不久前，应一家手机互联网公司邀请，主讲“逆流营销，赢在无线”前来听课的大多是中小企业老板，我问大家现在如何“过冬”?一位制作业的王老板提出了“三不主义”-一不加班了，二不送礼了，三不做广告了

　　我想，这位王老板的“三不主义”代表了大多数企业的“过冬论”——做减法，做除法，砍掉过剩的“动作”，瘦身强体，过冬迎春从王老板的发言中不难发明，宏观经济不景气，大多数老板首先斟酌砍掉的花钱项目就结束做广告，做公关，就给依靠于行业、企业而成长的大大小小的广告公司带动宏大的震荡，业务不稳固，收入不稳固，人心不稳固这就给广告界提出一个课题-企业停广告，我们怎么办?

　　华为老板任正非是“过冬论”的始作俑者，按任老板的思惟，冬天来了，我们要提前备好“棉衣”，多穿几件衣服，就可以抵抗寒寒

　　互联网巨头提出“过冬”的解决计划是，内部整合，收缩业务，现金为王，不做“范跑跑”，要学“朱健强”，减少体能耗费，等候救济

　　无论是做“加法”穿棉衣-仍是做“减法”少耗费，正如马云所说-“今天很美妙，明天很美妙，后天更美妙，但大部门人都死在明天晚上”

　　岂非大部门广告公司“都要死在明天晚上”吗?做加法，中小广告公司原来就家底薄，没有过多的资源去加“棉衣”-做减法，中小广告公司大都是四两拨千斤轻资产运作，也没有过剩的“脂肪”去减任老板的思惟，马大帅的弄法，都不是广告公司的活法

　　我想，最合适中小广告公司过冬的方式就是向“甲由”学习甲由习性奇特-一是滋生快，一只受精的雌性甲由在食料充分下，一年内可演变成数十万只，且可无性滋生三代以上-二是生存才能强，擅长爬行，会游泳，危机时也可飞翔甲由的扁平身材使其擅长在细小的缝隙中生涯，几乎有水和食物的处所都可生存如果前提不好，较长时光内不吃不喝也不会死亡甲由如上的特色，使其数量与日俱增，散布范畴日趋扩展据悉，甲由在最难题之时，它可以吃掉自己的内脏，等环境好转时，又会长出新的内脏

　　目前，大环境不好，在逆境中生存，广告公司要生存，一是“无性滋生”——逆向思维，反常规操作好比，在珠三角、长三角，大量制作业从出口转内销，但是做惯了外销的企业，面对潜力宏大的海内市场既充斥盼望，又心存胆怯，不敢下手对于熟习海内市场的广告公司就可以勇敢尝试，充任“马前卒”，“好帮手”，拿出自己的绝活，辅助外销公司打开局势，实现内销的突破，但前提是“先下金蛋”，再拿银子，确保出事迹，出结果二是“能爬会飞”——逆境中淘汰对手广告公司有二种，能爬的——做低端的活，做客户不愿做的活-会飞的——做高端的活，做客户想做做不了的活，但高下联合，内外兼修的全能性公司少之又少，现在恰恰就到了广告公司转型的“要害时刻”，既要能爬，又要会飞，才能适者生存，否则“会飞”放不下架子，老是端着，会被饿死-“能爬”上不了档次，老是哈着，会被拖死闽南人爱唱一首歌《爱拼才会赢》，广告人就要学会唱《甲由小强》才能“过冬”-

　　霓虹擦亮玻璃橱窗

　　路灯在街旁排排站

　　在街角的暗巷

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　　一家不起眼的小酒馆

　　那个是我兼差上班的处所

　　那里有各种临时突发的状态

　　想在那里生藏身安身材要很棒

　　有时在吵杂声中会飞来一个烟灰缸

　　有时候想要低调却很难

　　因为我有某种的不平常

　　像在角落等候机遇的小强

　　我们一只打不死的甲由

　　有时候想要低调却很难

　　因为我有某种的不平常

　　像在角落等候机遇的小强

　　我们一只打不死的甲由

　　我喜欢那里的装饰

　　还有后现代那面墙

　　生锈的消防栓

　　有种斑驳特别的美感

　　倒垃圾时您可以顺便观赏

　　我窝在小厨房洗碗筷拖地板

　　昏睡躺在地板我逮住机遇就上场

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