“一个模型，很简略地评估一个人，有多薄，有多厚三个维度是-内部资源管理才能、外部资源管理才能、立异才能”

　　1、梁宁的话梁宁，混迹于IT圈的人良多都知道这个被称之为中关村落第一才女的女子，如今是绿人中国的创始人她曾来金山礼拜二下了一局互联网棋局，大处着眼将创业如何布局梁宁写的博客不多，但篇篇都是经典，洋溢着见识和才情能够令人逐篇逐字浏览的博客不多，于我而言梁宁算一个，每每浏览总有感想和收成

　　2、也是开卷有益，web2.0时期的个人品牌上周四，应梁宁之邀我到绿人中国与其市场部同事交换，标题为《web2.0时期的个人品牌与企业品牌》作为一个企业内部培训，和金山礼拜二一样，此类运动都是开卷有益在才女面前的表达，有班门弄斧之嫌而我所谓的个人品牌塑造更多是关注外部品牌建设与包装，大致要点包含-清楚自己要什么、设定目的、找一个导师-擅长学习、勤于思考、写深度评论、分享研讨结果、写博客、个人媒体、人脉圈子、注意IM签名档头像等——后半部门是web2.0时期特色所致以及由此带来的个人品牌塑造机遇梁宁因建国门有约，半途离场，我方才得以粗谈对web2.0企业品牌之感情因素的懂得两个多小时竟倏忽过去，至日暮西沉

　　3、攘外必先安内在梁宁离场前，谈了点自己对个人品牌的懂得，大意是-职场中人更要关注“内部资源管理才能”，即行业内部能够直接调动的资源，也就是所谓的“实力”-没有对等的内部资源对接，纵能辨认再多的外部资源，也没有意义(这其实已与web2.0无关，是任何时期都须要的-前面所述个人品牌要素更多是借助互联网入行低成本品牌塑造与传播)或许是感觉观点陈说不够全面抑或另有感想，梁宁又撰文《大浪淘沙》谈他对人才的懂得，并掺杂人来人去的感叹对于评估一个人的三个维度“内部资源管理才能”、“外部资源管理才能”、“立异才能”，特殊是对第一点的器重，个人深认为然——在寻求外部影响力的同时，我们常常忽略了内部的根基-而web2.0的方法则可以望作是锦上添花或事半功倍的道路内外双修，方能成绩事业

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