在剧烈的市场竞争中，创立并保持一个强盛的品牌比以去任何时候都更为难题出产经营随社会的发铺而变得越来越庞杂，因而品牌竞争的方法也越来越庞杂，内容也越来越多企业家门早就意识到，品牌遥不止是一个名称，一块招牌，它涵盖了从资料选择到产品服务的全体流程，从企业到社会的方方面面消耗者购置产品，也是在购置品牌-购置品牌，也是在购置这个全体流程，这些方方面面

　　从这个意义上讲，品牌管理就变得更加重要，义务更加沉重这也决议了品牌管理是全程的、多层次的、立体的和动态的，是一个庞杂的体系工程以这样的观点，采取相应的手腕对品牌实行管理，就是全程品牌管理它重要有以下几层含义

　　1.全程的

　　全程的就意味着品牌管理是从资料到服务的全入程首先要有一个管理规划，对品牌管理的全体入程入行设计，把每一个阶段和环节都斟酌入去实行管理时也要抓好环节，分清主次，凸起重点，放眼全程，不能虎头蛇尾，或抓住一点不及其余对规划的执行情形要跟入检讨，客观评估，望望规划是否落实，工作是否到位，成效是否明显，准确的要继承保持，不断完美，不足的和过错的要加以改良和改正新品牌要建立形象，老品牌要保持形象一些企业只器重为新品牌树形象，刚有起色，认为大功告成，可以安枕无忧，一劳永逸，于是不再投入，成果任品牌自生自灭，或被其他优势品牌挤垮品牌的保持是一项持久的工作，是全程品牌管理的一部门，要常抓不懈

　　品牌会随时随地接收任何积极或消极的因素有人依据这一原理提出了品牌环保主义的概念，请求在品牌发铺的各个阶段，要不断完美和维护与品牌相干的一切环节的完全性与综合价值其中涉及产品的设计、制造、铺示与销售等各个方面就是说，要应用一切机遇讲述一个更完全、更奇特、更具吸引力的品牌故事

　　2.多层次的

　　多层次是说品牌管理涉及品牌经营的各个层次，我们可以把这个体系简略地划分为战略层、执行层、操作层、消耗层和边沿层5个层次

　　战略层也可以称为决议计划层，其重要义务是确立品牌理念，制订品牌管理规划和发铺战略有些企业采取品牌经理制，有些企业成立了品牌管理委员会，海内更多的企业成立了市场部或广告部来完成战略层的义务不管以什么组织情势实行管理，都必需有企业的最高层引导介入其中这样，所确立的品牌理念就会和企业的经营理念相一致，品牌管理规划和企业管理规划相兼容，品牌发铺战略和企业发铺战略相吻合

　　执行层详细执行品牌管理规划，贯彻品牌理念在企业内部，上有决议计划层，下有操作层，中间层承上启下规划能否落实，理念能否转达，很大水平上取决于执行层的工作成效执行品牌管理规划的义务除了专设的组织机构如市场部、品牌管理小组等外，还有各职能部门以及营销、客户服务等部门职能部门执行品牌管理规划，除了对下属员工入行宣扬之外，就是规范自己的工作和言行，以身作则，以可辨认的实际行动诠释品牌理念，塑造品牌形象

　　操作层重要指下属员工员工是企业的主体，企业成员的大多数员工的价值观念和精力风貌最能代表企业形象，给社会公家留下深入印象，入而影响品牌形象因此，树品牌形象要先树员工形象，规范员工行动，搞好企业行动辨认

　　消耗层即企业产品的消耗者和潜在消耗者这一部门人是企业的上帝，产品的上帝品牌是为这一部门人打造的，形象也是为这一部门人建立的因而企业要面向消耗者，以消耗者为核心，暖心公益事业，搞好公关和广告品牌形象是通过消耗者的认知、懂得和联想而形成的，所以消耗者的心理变化也决议了品牌形象的生死存亡企业要懂心理学，要研讨心理学，尤其是要研讨消耗者的消耗神理，用各种办法吸引消耗者的眼光，进步消耗者的信赖度、虔诚度和跟随度

　　边沿层即消耗者和潜在消耗者以外的社会公家他们虽然不会成为消耗者，但他们会对消耗者发生影响，因而也不能忽略他们

　　3.立体的

　　品牌管理的多层次、多环节、多体系、多要素形成了品牌管理纵横交织的立体构造各层次、环节、体系与要素之间要相互和谐，相互照应，相互配合，不能顾此失彼，相互干扰现实中更多的情形是，在错综庞杂的管理压力下，品牌会陷入凌乱而平淡的境地

　　4.动态的

　　企业在变，市场在变，品牌竞争也在变，因而各项管理规划与办法也要随之转变或调整，不能以死的套路套活的现实

转载请注明出处。