王石，一个在中国地产界响彻行云的名字，一个将万科打造成中国地产界绝对第一品牌的领袖人物，一个被营销界奉为CEO营销经典之作的公关案例，一个发明了无数商业奇迹的人，一个打造了完善个人品牌的人

　　马云，中国电子商务之父，发明了中国IT界的奇迹一个其貌不扬却兴起了电子商务节惊涛骇浪的人，一个“作秀”的天才，一个让中国电子商务在世界据有一席之地，游走在世界物联网巨头公司见游戏资本的人

　　汶川大地震，让两个人的名字又再一次被关注，被人们重复的议论着两个名字都因为知名企业的社会义务问题和公家人物的人道道德问题被推到了谴责的悬崖不同的是，马云带着他的阿里巴巴走了归来，而王石却带着他的万科被推入了万劫不复的深渊引用一个网友对王石的评价-“王石驯服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶川的一座坟头”

　　是什么造成了群众对于王石这样的口诛笔伐?是什么让王石苦心经营和建立的形象一瞬间崩塌?是什么让马云可以转危为安甚至被舆论所嘉奖?王石错在哪里?王石该向马云学习什么?

　　一个众所周知的事件背景-512汶川大地震

　　一场从未有过的媒体总发动-所有的电视、报纸、广播、网络媒体几乎所有的版面都只报道汶川大地震，并且从512以来从未间断

　　从来没有过一次像512一样，让13亿中国人民在统一时光都只望到、只关怀、只谈论一个问题

　　13亿人民的心在这一场浩劫中是异常团结的，人们都在绝自己最大的力气为灾区人民做贡献

　　捐款是人们对灾区表达关怀和宣泄自己悲伤情感的一种最好的方法，企业的捐款是媒体重点报道的，各种大大小小的捐赠典礼被无穷的放大和重复的报道不可否定的，舆论导向将企业捐款数额的大小和企业的社会义务感的多少建立了某种接洽

　　天然的，在普通大众都入献了自己绵薄之力之后，大家把眼光盯住了资产雄厚的大企业和大企业家们在许多人的意识里，他们的捐款是“应当的”而当一个个捐款数额的上限被不断刷新时，企业的捐款在人们的潜意识中形成了“攀比”——大企业和大企业家的捐款数额，“应当是”宏大的，否则，就是社会义务感的缺失，和人道主义精力的沦丧当他们的捐款数额还不及某一个小企业或者个人的时候，他们是“应当”被讨伐和漫骂的

　　王石过错之一-没有认清形势，绝失天时地利人和

　　王石的理性或许是对的，王石的“企业不应当蒙受范慈善”、“慈善不是一朝一夕”、“慈善不是大喇叭喊出来”等概念或许是对的，但是不合时宜

　　王石提到了海啸，提到了2008年初的雪灾，但是任何一次灾害都不可能和汶川大地震比拟任何一次灾害，都没有像汶川大地震一样被这样的“高度器重”，所有的电视台都是CCTV-1，所有的报纸和网站的首页头条都是“抗震救灾”王石在13亿人民情感昂扬的时候，盼望用自己的“理智”去提示一腔暖血的人们，想去说服人们接收他的理论——他错了