默多克的新边界

　　王长春

　　英国天空电视台的员工，最近做了一个“特殊”的决议-凡是因公务须要搭乘出租车的，一律选择油电混合动力车因为他们的老板——默多克的二儿子杰智·默多克，已经发布天空电视台，将立志成为全球首家“碳中和”(指其经营活动中所发生的二氧化碳，都会以其他方法减少排放而补充)的媒体公司

　　这在当下，是一个非常“酷”的行动但刚刚在2007年12月初辞去天空电视台CEO职位的杰智，不会仅仅将此当作象征尽力掌握正在转变人们思惟和行动的全球性因素，并设法想得比变化更深遥，恰是从默多克，到杰智，到其手下一群“酷酷的”媒体经营团队，所赖以胜利的核心之一

　　因子之名

　　自2003年接任天空电视台，杰智长时光被那些坐在办公室、一部电话“打天下”的投行剖析师们所歧视他们时不时会发出这样的怀疑-这个三十岁不到的年青人，会不会只是老默多克的“应声虫”?他的STAR TV在印度小小的胜利，能给英国波涛不惊的电视市场，投入一个石子?

　　事实证明，杰智和天空电视台，不仅仅是搅动了整个业界，还在某种水平上转变了电视市场的规矩到其离职前，天空的收费用户，由2003年的715万户，增至867万户年经营收入，也从当初的1.90亿英镑，增加到3.75亿英镑更有战略意义的步伐是，在杰智主政时代，天空还通过购并宽带服务商，同英国电信铺开了潜在竞争-并精明地购入英国另一家表示杰出的独立电视台(ITV)17.9%的股权，狙击了另一位英国媒体大亨可能的对ITV并购行动

　　天空的扩张，引发了同业者的集体不安他们埋怨对手扩张过于猛烈，伎俩过于强悍，以致不断向英国监管部门投诉其垄断然而胜利是这样耀眼，以至于事实上即便针对天空的反垄断调查真的铺开，留给竞争对手的时光和空间，也不多了

　　2007年12月中旬，老默多克的消息团体，胜利完成了对道琼斯的并购在高达51.6亿美元的并购案通过道琼斯团体董事会的投票赞成后，其原控股股东班克罗夫家族的一些成员不禁潸然泪下随后在道琼斯旗舰报纸《华尔街日报》编纂部临时搭就的一个简易演讲台上，志得意满的默多克毫不含混的表示，《华尔街日报》和道琼斯，不能被历史所覆盖绝管过去日报已经创设了全球消息业的高尺度，但显然他要为日报“创设更高的尺度”

　　全球媒体业界对这一指向含混的更高尺度预测纷纷-是一如业界传言的，要很快撤消增加相称健康的《华尔街日报》网络版收费，转向免费以获取最大的网络广告?仍是将不惜代价中止道琼斯同NBC的合作，从而让CNBC失去一主要内容起源，以便更快让消息团体新开的财经电视频道——福克斯商业网络(FBN)，超出竞争对手?甚至就用一贯默多克式的“商业高尺度”，来全面渗入渗出和代替日报保守、独立、审视的“高尺度”?

　　不管如何，《华尔街日报》编纂部已经第一个感触感染到了转变-并购案入行的最后阶段，默多克用消息团体国际业务的主管，以及伦敦泰晤士报的总编，替代了道琼斯原先的CEO和《华尔街日报》发行人

　　与此同时，已经跃升为消息团体第三号人物的杰智，胜利参加消息团体董事会，全面负责欧洲和亚洲业务，其时尚而锋利的作风，将对日报发生哪样的影响，还有待察望

　　整合，仍是整合

　　2008年的金融资讯和财经媒体市场，注定充斥了硝烟味即便与彭博社、路透社或者汤姆生金融信息等比拟，中国的财经信息市场仍旧相称弱小，但其所折射的变化信号，依然与这个行业披发的全球化特性高度一致

　　一如默多克最初动员对道琼斯“善意并购”时所做出的说明-《华尔街日报》这颗全球媒体业“王冠上的明珠”，其光荣正在被掩饰而一旦对接上了消息团体几乎覆盖全球每一个偏遥角落的电视、网络、大报、小报等立体编织成的渠道，它就确定能放射更为强烈的毫光

　　或许这样的表述过于夸大但要试图真正懂得默多克的战略，就必需从其一向擅长假装的、富于鼓动的语言中，寻找决胜未来的智慧和思惟火花更为主要的还有，必需对其一向引发争议的勇敢而富有想象力的商业战略，至少坚持一种“有距离的尊重”

　　自早些时候武断出手数亿美元购入美国流行社区网站MYSPACE以来，默多克对网络所能给媒体工业带来的革命性变化，其想象力已经大为拓铺2007年10月份，默多克授权胜利发明了福克斯消息电视奇迹的罗杰·艾力斯，重新打造一条全新财经频道FBN一时光，市场断言福克斯消息赖以胜利的模式-光鲜泼辣(去去是极度右倾)报道作风，配以光鲜靓丽的主持人，将被复制到一贯严正甚至有些沉闷的财经电视报道上

　　对竞争对手而言，FBN“美女财经”做法，不免有些“好笑”，但对众多无才能浏览日报或者收望CNBC的美国民众，FOX旗下产品，去去敏捷盘踞客厅，转变市场格式，绝对自有其“魔力”

　　这种魔力，跟着默多克对网络主要性懂得的加深，仍在快速转变革多

　　网络为王?

　　FBN自2007年10月份开播以来，其来自福克斯消息的众多知名主持人，不仅身材力行用最通俗语言说财经、说美食、说家居生意，还有一个不那么显眼的却意义重大的变化是-FBN从一开端，就将网络战略置于与电视平等主要的地位

　　现在登陆FBN网站，可以显明体验到其视频内容的快捷和全面，并且显然具备了强盛的分享功效——这应该是70多岁的默多克，从MYSPACE的两个年青创始人身上，学到的一大法宝

　　这种基于网络的架构，不难从情势上模拟，但要真正获取像天空电视在英国那样的宏大胜利，并不容易好比MYSPACE并入消息团体后，获得了GOOGLE为期多年数额宏大的广告合约，却也面临着增加放缓、用户暖情转移以及更酷的社区化网站如FACEBOOK突起等挑衅其一度高调的中国战略，也正在滑入一个交错着情色和暴力的“异化陷阱”

　　仍被高度等待的《华尔街日报》网络版的免费活动，因为日报编纂部内部可能的抵制，也逐渐有些摇晃于是不少订阅即将到期的用户，面对如期而至的续订推广邮件，遭受了两难选择-在不遥的将来，我们能通过网络，或者卫星电视，或者宽带，或者IPOD，甚至是汽车广播，接收到“免费的有价值的《华尔街日报》消息”吗?

　　至少对默多克而言，这不是一个问题，这是正在逐步实现的宏大图景

　　那么我们呢?是继承以寒漠的姿势张望，仍是毅然投身到这样一种冲动听心的实践?

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