蓝色光标公关顾问机构CEO、中国国际公关协会公关公司委员会2007年度主任赵文权

　　我谈以下几点看法-

　　一、首先恭喜宏盟和宣亚两家公司，michael和秀兵我都熟习，都长短常聪慧非常强有力的企业引导人，祝贺他们的合作取得胜利

　　二、并购整合将成为中国公共关系行业发铺中的主要组成部门，相信我们将越来越多望到相似的案例，所有中国公共关系市场中公关公司的CEO们都应当当真望待和斟酌这个问题了，斟酌自己的选择是什么，斟酌这种现象和潮流会给自己的企业带来哪样的影响、机遇和挑衅

　　三、WPP买了西岸，宏盟买了宣亚，外资巨头们在中国还会有更多更加积极的动作，因为他们已经清楚地望到了中国市场的潜力和价值-那么更多的中国本土品牌和企业出路是什么，是否只有做大卖掉这一条路?中国公共关系行业的明天毕竟是哪样?本来是比拟清楚的本土国际两大阵营，现在有一些合资的企业了，可能兼具两者的优势，如何应对新的竞争格式，这些问题都须要更加深刻的思考

　　四、就宣亚的个案而言，战线过长是我对他们的担心，如何同时运营好4家公司，在不同的范畴都取得更大的胜利，这对合作双方和经营团队都是不小的挑衅，行业会拭目以待

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