广州郊外，穿过物业保安周密的扼守，仿佛入入到一个城邦之国，其范围之大，堪称中国之最即使从飞机上俯瞰，这个相称于1200个尺度世界杯足球场那么大的碧桂园凤凰城项目也显得颇为震动郁郁葱葱的凤凰五环山和仪态万方的翠湖在这块超级工地烘托下，望起来就像是两块小小的鹅卵石最多的时候，有多达3万名工人在此施工，每天耗费数十吨大米数千台发掘机24小时日夜不停同时功课，宏大的山体以及低矮的凹地被川流不息的卡车挖空、填平，搬运的土方可以填满5500个尺度游泳池它甚至有一座独立运行的大型自来水厂，产量足够逾10万人饮用，取水点遥在20公里之外的东江，一条波折蜿蜒的巨型管线将江水引至这里这座城邦之内还屹立着五星级酒店、超大型商业广场、主题公园、大型交通中央和中英文学校等，已经有3万人在此生活，每天300个班次的巴士将他们快速运去广州、深圳、香港等地

　　6年来，这里一直坚持着暖火朝天的建设场面，至今尚未有一丝停歇的迹象杨国强是这座超级城邦的主宰者这位新晋的地产富豪在30多岁的时候才开端脱离贫困，几乎是在世人没有察觉的情形下，杨已持续数年将他引导的碧桂园团体变成中国竣工面积、销售面积最大的地产企业和市值最高时达2268.8亿港元的超级商业帝国

　　杨盼望碧桂园能成为地产界的“沃尔玛”-一座大范围、快速出产、价廉物美的房屋工厂和零售商而令他始料未及的是，当碧桂园(2007.HK)在2007年4月登陆香港资本市场之后，跟着他26岁的女儿杨惠妍由此成为中国最年青的首富，各种争议也纷至沓来它先是被怀疑在湖南张家界的一起土地投标入程中有“零地价”拿地嫌疑，后又因其巨量的土地贮备而被指责为囤积居奇的“地王”紧接着，中国对房地工业逐渐增强的调控力度，使得市场开端担忧碧桂园的发铺模式能否为继资本市场也发出黄色警报-投资银行麦格理在1月18日给予其跑输大市的评级-其股价已从最高时的14.18港元归跌至7港元左右，接近上市首日的开盘价

　　“媒体监视是好事，‘下雪’是好事”杨国强说，“但我不相信‘雪’会把(碧桂园)这样的公司也压垮了”在很长时光内，杨和他的碧桂园并不为外界所知悉，其模式也并不被业界望好据说碧桂园上市后，有人在宴席间问万科董事长王石对其的评价，王曾表现不屑一顾但随后，由万科内部出具的一份碧桂园发铺模式讲演彻底扭转了王石的望法，王亲自打电话告知当时宴席上的每一个人，他收归之前的过错断定，并表现碧桂园的模式值得研讨

　　但是，缭绕碧桂园的种种争议，仍把杨国强，这位犹如谜一样的地产帝国的缔造者推向前台他直接管理着5万名员工，间接提供10万个就业岗位，服务于将近20万业主——这几乎相称于一座小型城市的常住人口-整个碧桂园团体涵盖房地产开发、建筑设计、建筑施工、销售、物业管理、酒店、医疗卫生、教育等多重业务，以此打造“低成本土地、范围化出产、快速销售”的全价值链利润攫取模式

　　初望起来，他并不像传说中的地产大亨那样-一位自我倾销者、随心所欲的商人或者追名逐利的商业明星他甚至对游艇、豪宅、高尔夫球场和名望均毫无兴趣，并在良多方面颇为土气他很少外出旅行，也没有保镖，至今仍栖身在广东佛山北滘镇，碧桂园最初的起家之地，其两层别墅与周围由他建造的其他住宅并无二致

　　学徒

　　20多年前，刚过而立之年的杨国强还只是北镇广教村庄一个穷小子而已“他因为房子差点没有讨到老婆”一位村庄民告知《环球企业家》那是三间用捡来的砖头拼凑起来的破瓦房，大约60平方米，杨的丈母娘曾因此不愿将女儿这样姑息地嫁给他

　　广教村庄是一个显明带有传统岭南文化传统的村庄落，至今70%以上的人都姓杨，基础都是宗亲——杨国强本人从来没有忘却这一点在逐渐飞黄腾达的时候，杨因乐善好施而在宗族内树立了自己强盛的亲和力和权威-他捐钱将村庄里的杨氏祠堂整修一新-每年年末，他都会请村庄里曾与之共事的白叟们去金碧光辉的碧桂园会所吃饭，每人还有800元的红包-60岁以上的白叟可以免费望粤剧-那些才能尚可的年青人均得到他仔细周密的安顿

　　杨在起家之初并没有浮现出过人之处，诞生于饥荒年代，父母都是赤贫的农夫，他有两个姐姐和三个哥哥他的三哥杨国光曾在《碧桂园报》上这样描写杨国强的诞生-“弟弟的降生并没有给这个贫困的家庭带来快活，那意味着家里又多了一张要填的嘴”因为房子太小，杨和三个哥哥睡在用木板拼凑起来、距离地面两米多高的阁床之上，每次睡觉都要搬梯子上下贫穷也让他们兄弟姐妹都没有接收过正规而完全的教育或许是为了追忆这段刻骨铭心的时光，杨在发迹后重修了这三间祖屋，但原有的一些家具已经散佚邻居说，这让十分恋旧的杨肉痛不已

　　杨在不同场所屡次提到其心酸的成长阅历——在18岁之前，他没有穿过一件新衣服，甚至没有穿过鞋，只能穿很重很重、走起路来一摇一晃的木屐对杨而言，没有受过正规而完全的教育则是其人生中最大的遗憾“我读完小学时十二三岁，每每天不亮就去放牛，后来有机会又读了四年中学，其中一年遇到‘文革’所以大部门时光我仍是自己望书”杨后来归忆说

　　杨对耕地放牛并无兴趣，对每天只能挣五毛钱的生活感到扫兴其大哥杨国华当时在顺德县第二建筑公司担任负责人，在其照料下，中学毕业的杨得以在北公社房管所任施工员在十余年平庸无奇的施工队磨砺中，杨什么活都干，画图、成本核算、买材料等环节均一一入手，数十年来一天假都没放过杨在建筑、数学、管理与施工方面的天分曾经让乡邻刮目相望——1990年代初，杨曾经承包采石场而获得数倍于附近采石场的利润，他将采石步骤一一分解，一天三班工人日夜不停地轮番流水功课，效力得以比对手进步数倍

　　1992年，杨的机会来临是年，北镇政府旗下的北经济发铺总公司与另外两家公司结合成立顺德三和物业发铺有限公司，盘算开发北镇附近的碧江及三桂两个管理区内的一片1300亩土地，此项目即以“碧桂园”命名杨担任总经理的北建筑工程公司成为碧桂园的承建商，杨同时又代表北经济发铺总公司出任三和公司总经理第二年，在顺德的产权改制潮中，杨则抓住机会，结合其余四名同乡出资3395万元，将北建筑工程有限公司完全转化为私家企业

　　但随即，由海南房地产泡沫决裂所引发的全国性崩盘，很快也蔓延、传染到北这个小镇上杨的北建筑工程公司也陷入拖欠工钱、无米下锅之窘境，以炒卖心态建造了4000多套别墅的三和公司此时亦濒临死火状况毕竟是继承去前走，仍是想办法“金蝉脱壳”?股东们常常为项目何去何从而争吵不已，最后的变通解决方法是，杨卖掉这些盖好的别墅，以此销售收入来抵销北建筑工程公司前期垫付的建筑成本对杨国强而言，虽然其之前从未卖过房子，但现在已别无选择

　　在碧桂园通向广州的一个半小时车程的沿途，已经有洛溪新城、丽江花园、祈福新村庄等六七个楼盘，它们起初在范围和知名度等方面遥遥超过碧桂园“几个月下来，我们只卖了三套”现任华南碧桂园销售主管的张敏英向《环球企业家》归忆说当时公司的账面资金亦所剩不多，“这片地产商林立的地区堪称雷区，要是不知道怎么干，您就会被炸得血肉横飞”

　　一个无意偶尔机会，杨结识了当时还在新华社华南分社就职的王志纲这位后来名噪一时的城市营销专家建议杨在碧桂园里兴建一所贵族国际学校，借此拉动有钱人到北置业，同时，杨可以向每名学生收取30万元的教育贮备金来缓和账面资金压力张敏英心存怀疑，坐在门可罗雀的售楼处一个个打电话接洽那些家长们，一边卖楼，一边找学生出乎所有人的意料，贵族学校的火爆程度超乎想象，其入学名额最高被炒到40万杨国强得到了1300名学生以及高达3亿多的账面资金，同时还得到多达8000封的教师求职信

　　渡过此劫波的杨国强由此意识到，在数字、现金流、利润率和资产负债表之外，商业世界还有无法用数字来断定的神秘一面，只要您能抓住人们心理特点和人与人之间的感情关系杨开端懂得生意人是如何滚动脑子的——尤其是在做交易方面1995年，杨国强联手四个合作伙伴与三和公司股东会谈，他抓住了后者对遥景不明的胆怯心理，以8000万元的代价拿下了公司的节制权，后改制为杨控股的碧桂园物业发铺有限公司这场至关主要的会谈不仅培育了杨对势力的空想，也让他获得了无论是兴盛仍是东山再起的经验——如何与人会谈、抗衡，直到成功

　　瞬间造城

　　蜗居北镇的杨国强起初并没有向外大肆扩张和发铺的野心，这多半源于杨的自制力在阅历过第一次惊险的死而归生之后，他意识到现金流对于地产商是多么主要当然，这也源于他缺乏在当时以高价谋取暴利的种种不可或缺的前提——以足够的账面资金和足够强盛的政府资源，去大肆购置那些或著名山胜水可依，或紧靠城市之便的黄金地段，然后以高价卖出攫取暴利

　　最初起家的第一个“碧桂园”项目标优势就在于固守本土-坚持足够竞争力的低成本施工-在北镇长期积聚的人脉-依托当地购置力轮回开发做大范围向外扩张则意味着隐忧——地区文化的不适应，人力资源难以跟上，工程设计人员也匮乏，后期成功则无从保证

　　杨对初期入军广州市场的挫折记忆犹新他一度盼望将顺德碧桂园的成功完全复制到华南碧桂园项目上，但广州本地的星河湾和南国奥林匹克花园等项目很快让他吃了苦头华南碧桂园并未能如期向杨提供利润，而对手接踵推出的新盘则规划超前、建筑设计差别化特点凸起、景观设计理念国际化、产品档次高，这导致华南碧桂园滞销长达半年之久

　　而最让杨国强感到难听逆耳的是，一些同行们把他所建造的房子暗里称作洗脚上田的“农夫房”-一样的会所、一样的户型、一样的外立面、一样的样板房、一样的装修设计这些面貌死板、略带西洋作风、红顶白墙的别墅成片地衔接在一起，望上去无趣极了

　　杨决心打破这层障碍碧桂园铺开了史无前例的公开的营销幕僚招募，最后在2000多应聘者中录用了12人组成军师团，这是碧桂园历史上第一次大范围招聘外来职业经理人杨在一份内部讲演中，称碧桂园必需用“山不拒石”的胸襟、“周公吐哺”的心态来接纳那些有才学的职业经理人，以及经验丰盛、接收过正规专业训练的建筑设计师

　　碧桂园团体旗下的博意建筑设计院副院长曾剑就是杨亲自招募的那批荣幸者之一曾大学毕业后在成都一家体系体例内的设计所工作“当时工作安闲极了，我时常闲得发窘，于是经朋友介绍决议来南方碰碰命运运限”曾向本刊归忆1999年的顺德并不繁荣，被稻田和菜地所缭绕的办公室时常让他产生“在农村庄工作的挫败感”，当时的碧桂园建筑设计部门只有20多人，而且“并无太多的竞争优势和设计理念，也谈不上开设计之先”他曾一度灰心扫兴，选择了归成都但两个月后，他忐忑不安地向杨表达了再次归来的设法主意，让他感到意外的是杨涓滴没有责怪之意自此，他再也没有分开碧桂园

　　对设计痴迷的曾的确赶上了好时候如今，他引导着多达将近1000名经验丰盛的设计师，每年的设计施工面积高达3000万平方米以上“在海内我想象不出有比我们建筑设计面积更大的设计所”曾说在刚刚过去的一年中，曾主持设计了相称于70个天安门广场那么大的施工面积，其细节堪称完善——从房屋外观到立柱装潢，从电源开关到窗户朝向等等所在多有

　　在这里，数千人的协作使得庞杂的设计被最大限度地简明化，工业化的分工被施铺到极致碧桂园如今已拥有数以百计的成熟户型，仅仅是联排别墅的经典户型就多达100多个，能够涵盖各地气象、习性等因素所须要的各种户型设计这意味着碧桂园按照既有图纸，稍作调整或不作转变就可以入入施工程序

　　在环境规划设计成型之后，这些房屋将被像积木一样组合在一张图纸上，简略极了这些成熟图纸包含了足够多的信息量，好比开关面板设计在房屋的哪个地位，可以让住客摸起来更舒畅-每一扇门与墙壁之间的缝隙宽度怎样才最合理-瓷砖应当采用哪些铺设方法等即使对每个户型的装修设计已经斟酌得这样周详，但为了到达绝善绝美的精装效果，杨国强亦煞费苦心——为了减少瓷砖裁剪引起的物料挥霍，他请求对瓷砖入行特别规格的定制，以实现既雅观并可绝量减少挥霍的效果

　　强盛的自有设计才能使得碧桂园在拿地时总能提出令竞争对手吃惊的规划碧桂园有专门的情报收集部门对全国正在招标的地块入行筛选，设计部门在前期就会跟入入行专业的规划设计，之后，还会有踩盘人员机密前去该地核察，考察剖析当地政策、楼市竞争环境、地块地位、建造成本等，之后收拾成详细讲演供杨抉择杨对每一块地都事必躬亲，亲自前去在招投标现场，去去对手只有一个报价规划，而碧桂园则有一个事无巨细的一整套规划规划，其过细扎实的程度去去让当地的规划部门都大吃一惊，包含园区内用什么树种、如何搭配出合理的园林景观效果等都一一在案

　　杨盼望将碧桂园的业务链条整合到极致，不仅是产品设计，从建筑施工、物业管理到酒店经营等均有涉足，而这些大盘范围通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，这样庞大的建筑项目也便于实现范围化复制以及下降采购成本为了确保每个业务单元的核心竞争力，杨请求其独立核算入行考察，彻底面向市场，在招标入程中下属自有企业仅有优先权而非绝对的选择权

　　得益于此，杨有效地保证了其下属配套企业的活气其旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一，年产量达可高达500万立方米，其2/3的产能还供给着市场上其他客户的需求碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目(多数位于广东省境内)，如果没有足够的资源或者项目利润不够幻想，才通过招标外包给资质才能很强的第三方，好比中铁、中建等公司杨是地产巨头中为数不多极其注重服务质量的CEO之一，其所属的物业管理公司拥有最高等别的一级资质，像部队一样管理着全国各地的数万名物业员工同时，碧桂园亦树立起强势的集中式采购系统，并逐渐削减向单一供给商采购总额的比例，在过去3年间，已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供给商所占采购额总比则少于30%杨对细节和利润望得无比主要，他时常质疑工程造价单上的数字，为了勤俭成本，碧桂园的所有楼书以及案牍设计全体由自己包揽印制，这位“小气的老板”请求手下自己撰写案牍，自己印刷广告单

　　望起来，碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者，一个反“外包”潮流的典范这与万科这类中国主流的房地产发铺商思路迥异一位万科内部人士暗里告知本刊，碧桂园模式之所以让万科惊讶，就是因为早期万科曾尝试做这样的“全能选手”，但后来因为成本压力不得不废弃对重新倡导住宅产品工业化的万科来说，要想到达碧桂园这样的快速复制、范围化制作的方法难度不小万科一直倡导“精品”概念，这使得不同处所的万科分公司在拿到项目时首先斟酌的是出新出奇，而非范围复制所带来的成本优势

　　这些逐步锻造出的奇特竞争力，使得杨开端敢于将触角伸向珠三角以外的区域2006年，碧桂园的第一个广东以外的项目——长沙碧桂园威尼斯城在10月开盘，到2007年8月即销售33万平方米，收入16亿这也是对碧桂园产品品质、服务质量、市场定位及自我复制才能的一次全新考验，其市场研讨、设计规划和运作入程等，也成为团体日后入行异地拓铺的“参照物”2007年4月，碧桂园团体在香港成功上市，所募集的巨额资金也为其大肆扩张提供了充分燃料，杨延续了选择城市郊区入行大盘开发的战略，将项目拓铺到河南、辽宁、安徽、湖北和内蒙古等地的二三线城市，并声称，“只要平均售价到达1500元以上的城市，碧桂园都有发铺机会”

　　超级CEO

　　杨本身是一个矛盾体他喜欢谈论技术话题，却只用纸笔而从不会用电脑画图，但是这并不妨害他对设计的懂得接近杨身边的人对其记忆力和懂得力表现惊叹，他对数字和设计图纸几乎到了过目不忘的田地——杨可以在无数图纸中随便抽出其中一张说出项目标名字，他对所有的项目了如指掌一次，一位设计师拿出曾经只让杨望过一遍的某地碧桂园的设计规划正筹备汇报，让他大吃一惊的是，杨没有再望图纸，就滔滔不绝地谈论起改动思路来

　　杨时常用铅笔勾画出大部门的设计思路，然后让设计师严厉按照自己的意愿设计出作品在碧桂园凤凰城的别墅中，有一排就是出自杨的手笔但有时候，杨的主导意志也带有某种损坏性在广东肇庆碧桂园的一个设计规划中，五星级酒店被高层住宅环抱在山坳中，杨认为这不够气派，他盼望将高层住宅建在山顶，认为这样更有气概，也更容易销售设计师不得不破费宏大的心力去说服他，认为这样的篡改会让山坳中的酒店不够和谐，建在山顶的住宅也损坏了天然景观杨最终被说服“他非常偏执，属于很难说服的那种引导者，如果您不能够有足够的专业理由说服他的话”一位亲近杨的高管告知《环球企业家》

　　但在另一方面，杨则给予设计师以充分的自由度为了避免设计师因工业化流水功课而损失原创性活气，设计院会隔三差五设立设计大赛，标题都长短常实际的项目课题，请求设计者依据碧桂园某一地块的现实前提铺开设计，获胜者将得到数千元的嘉奖杨对这类竞赛非常器重，每次他都请求将那些设计杰出的作品拿来一一过目每年，杨都会出资派遣那些年青有为的设计者前去世界各地游历学习为了有针对性地进步设计师们对前瞻性设计的懂得，杨还会有意识地将一部门设计项目外包给世界顶级设计事务所，让自己的设计师可以近身学习和吸取经验“这些办法都非常有效”曾说，“我们每年都在不断开发新户型，对老的户型入行进级换代”

　　杨对设计投入了宏大的资源，仅仅是晒图室面积就多达1000多平方米跟着设计范围的日趋庞大，底本数千平米的材料室也被堆积如山的设计图纸所充满数十台高精度打印机一年365天都在不停地打印图纸，有三个经验老道的维修技师专门负责保证其能够时刻正常运转，每年，仅墨盒耗材一项的开支即高达数百万元杨的办公室距设计中央只有几步之遥，每天中午或下午，人们总能望到杨国强在设计中央里走来走去，向设计师们讯问有没有须要他审视的图纸

　　杨的办公室里挂着“无事在怀为极乐，有长可取不虚生”的对联，但是他仍是喜欢绝可能包揽所有的一切原碧桂园总经理助理刘文伟说-“杨一直感到不亲力亲为，实际操作中就会走样”当杨望到碧桂园五星级酒店中仅中央空调一项开支就要3000万，而分体式空调则相对廉价得多时，他随即找到美的、遥大等空调企业，请求为碧桂园定制符合星级酒店尺度的“分体式中央空调”，仅此一项成本即减少了2/3当他发明外购的小区健身举措措施过于昂贵时，就请求下属的管桩厂代为出产

　　在碧桂园五星级会所的菜单上，几乎所有的青菜都无一例外埠来自碧桂园内部的农庄精明的杨甚至将农庄开发成旅游项目，向前来观光的度假者收取参观门票园区内所需苗圃和园艺也来自自己的数千亩花卉基地杨将整个价值链的利润均囊括在手，一点残渣都不留这种奇特的企业运作方法和杨的个性有莫大的关系杨属于亲力亲为型，并不是那种依赖于下属和外部力气来对付恶梦时分的引导者杨将设计才能、快入快出、利润视为碧桂园的主要核心才能

　　要么在工地，要么在学校，要么在开会，或者在望图纸，这构成了杨的全体生活在其下属望来，隐忍而低调的杨事实上非常健谈，平时颇有长者风采，但很容易发脾气碧桂园上上下下形成了一个说法——杨的个性简而言之有三点-第一，说一不二-第二，注重细节-第三，无处不在

　　杨请求碧桂园保安时刻巡查，五分钟内必需呈现在遇到问题的业主面前他甚至亲自检修这一点-有时会手持秒表，藏在树林后面一蹲就是三四个小时杨亦习性在园区内的菜市场里买菜，甚至硬性划定不容许园内价钱高于园外当他在漫步时听到业主埋怨去园区另一端的超市购物太遥时，三天后他即决议在此动工兴建另一座大型超市-当他听闻业主反应横跨碧江的顺德碧桂园两地绕行不便时，他自掏腰包投资数百万兴建了一座全新的大桥

　　杨好像乐于扮演这样的角色-一位快速响应客户需求的超级“接线生”顺德碧桂园里，有一处专门修建的人工湖供业主们钓鱼，每人10元，成果遭到老年居民们的埋怨，杨得知后决议分文不收后来白叟们又埋怨鱼被钓光了，杨马上嘱咐采购经理买来两车活鱼放生但接着，白叟们又埋怨物业公司用饲料喂鱼，导致鱼太难钓，杨就请求物业不要喂鱼，白叟们钓到的鱼可以免费拿走

　　懦弱的富豪

　　杨谢绝别人给他贴上相似“垄断圈地”、“地产黑幕”甚至为富不仁的标签但财富积聚起来的宏大声望并没有让杨变得坚不可摧，他不止一次地在碧桂园高层会议中苦恼地坦言自己被无数不切实的谣言击中，成为受损害者这位地产大亨在北京和广州分离雇佣了两个超级律师团，辅助他规避那些可能存在风险和黑幕的交易“我们只买那些手续和程序合法的地，您可以望到多少官员因为地产腐朽而下台，哪一个和碧桂园有关系?”碧桂园执行董事、营销总经理杨永潮对《环球企业家》说

　　在寥寥无几的几回媒体露面中，这位“懦弱的富人”始终强调自己的公司在竞争性的市场中一直是规范运营——“我不搞商业贿赂”他说-而且声称碧桂园还起着平抑非理性房价的正作用——“我刚到广州时，他们骂我是‘价钱屠夫’”他说在漫长的创业生活中，杨的战略始终没有产生过变化-廉价买下那些景致绝佳但是并未人望好的郊区土地，快速开发，以低于对手2000元的售价毫不留情地放量供给，让资金快速归笼，并强迫对手无法与之竞争

　　杨的身上洋溢着资深政治家式的乐观情感，即使处在暴风骤雨般的批驳当中——人们把他当作“圈地者”、营私舞弊的托拉斯以及老谋深算的生意人，但他依然对那些正待大兴土木的工地兴趣盎然他的胃口依然惊人——在刚刚过去的一年，他的账面土地贮备已达4500万平方米，遍布广东、天津、重庆、湖南、湖北、安徽、内蒙古等多个省市自治区，基础上位于三线中小城市当媒体批驳他所贮备的土地可以开发27年时，他不认为然，“那是拿以前良多年平均每年的开发量去比拟，其实碧桂园上市后发铺很快，很快就开发完了”他说

　　零地价、未走招拍挂程序等负面消息也在困扰着碧桂园一些察望人士怀疑这家超级地产公司在招挂拍、限制屯地、禁建别墅等一系列政策中曾想方设法、奇妙地一一规避瑞银团体(UBS)讲演称，碧桂园所得土地之最低成本每平方米只有25元，照此盘算，其拿地成本每亩不到2万元——人们很容易将此与生意场上最昏暗肮脏的交易相接洽“我们拿地的协定有两个律师事务所望过，一个是香港的，一个是内地的，都是最好的，他们都认为没有问题”杨反驳说

　　杨国强也曾经暗里埋怨，自己太为申明所累，过多地蒙受了前所未有的精力压力事实上，这家公司对所有的负面消息坚持着足够的警戒，它有专门的媒体监测部门，杨请求下面的人要将所有的负面报道即时讲演给所有执行高管，即使深夜也不例外在媒体负面消息频出的时候，他一度曾派专人前去北京入行公关运动

　　这些不利因素都不能让杨伤筋动骨，或许独一能让其坐卧不安的则是政府的调控政策1月7日，国务院发布《关于匆匆入勤俭集约用地的通知》，重点打击以土地闲置为特性或分批开发等方法变相囤积土地的行动其中划定，政府将对开发商从政府手中购置的、闲置未用的土地入行征税乃至重新收缴此外，还明白对于违规提供贷款和核准融资的金融机构“追究相干义务人的义务”，限制囤地企业的市场融资，从资金链上打击其囤地行动而这或许仅仅是一轮新调控风暴的开端

　　拥有4500万平方米土地贮备的碧桂园显然首当其冲在这一从紧的调控期内，碧桂园还能否继承刺激起足够的市场购置力?另外，因为政府决意给房地产市场降温，在此压力下，海内银行广泛慎贷，而房地产开发商不得不追求其他渠道，以越来越高的利息筹集资金，去购置越来越贵的土地去年11月，因为原定收益率低于投资者预期，碧桂园被迫废弃了拟议中的10多亿美元境外债券的发行毫无疑问，碧桂园的现金流也将受到宏大考验“调控对市场确定有影响，再很猛地去扩张，风险也是很大的少做一点，风险也小一点”杨国强承认

　　一切仍是未知数但杨国强对好东西的嗅觉依然灵敏，他有理由坚持乐观而对于大多数地产商而言，他们害怕是很难望其项背这家公司拥有一连串不可思议的数字，即使与万科这样的行业标杆公司比拟也毫不逊色，它运转得依然像一台被擦拭得油光发亮的机器——碧桂园只有相称于万科一半的年销售额，利润却与之相称-土地成本占平均售价的比例一直维持在7%-8%左右，而行业平均程度则为30%-碧桂园一般项目标概念设计1天即可完成，多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工-从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8-10个月-其销售价钱去去是周围可比项目一半的价钱，其产品的年度平均积压率则坚持在2.5%以下

　　财富继承人

　　杨拥有着令人炫目标财富，但没有多少人能够了解这位隐秘财富大亨的内心世界一些变故曾经让杨失去生活的重心他的大女儿在1980年代因贫穷无钱医治而导致智力受损-1987年，杨的母亲逝世，5年之后，他的父亲也放手人寰-紧接着，他最密切无间的哥哥也因肝癌逝世这位命运多舛的富豪如今将三个女儿和一个养子视之为最大的财富

　　杨用自己的权威和亲和力维系着这个庞大的帝国杨的一个哥哥曾担任碧桂园物业的负责人，但之后杨认为其管理得并不出众，在一次团体会议上，当着所有高管的面，杨毫不留情地发布予以撤职“目前公司里有家族背景的高管只有三四人，其余都被清退了我们并不认为碧桂园在管理上是一个家族企业”杨永潮说

　　杨永潮是杨国强的侄子，是高管团队中“硕果仅存的自家人之一”不为人知的是，这位30出头的年青人此前曾经被杨国强发配至最为艰难的采石场做了三年的采石工，之后又当了整整两年的最底层的销售员“几乎没有人知道我是老板的侄子”杨说在石屑纷飞的采石场的艰难生活曾让其一度吃不消，杨国强什么都没有说，仅仅重复提到五个字-“不琢不成器”

　　杨国强喜欢给外来的职业经理人搭配个宗族后辈当“跟班”或“拎包”，在他望来，这是扶携提拔后入的最好方法但杨对后辈们并无生意上太大的等待，隔三差五会在家族聚首上训斥他们“我并不等待您们能够成为像我一样的企业家，只有一个请求，就是做一个品格良好、对社会有益的好人，而不能成为不学无术的纨绔后辈”杨说他对家族内部用人有自己的原则，如果认定不是一块好料，他宁肯花钱将其养起来，也不愿意许以公司职位

　　杨已经选择好了“王朝继承者”早在2005年，他已经将其名下全体权益转让给二女儿杨惠妍她百分之百控股着“必胜有限公司”，这家在英属维尔京群岛注册的壳公司持有碧桂园95.2亿股份，占上市后的碧桂园58.19%份额杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学，起初的幻想是做一名老师，但现在她不得不开端接收父亲所部署的命运，主管公司的物流及采购项目十几岁的时候，杨国强就煞费苦心肠部署她旁听各种各样的会议和会谈，为了培育其英语程度，还曾专门请了一位年事相仿的外籍女学生与她同吃同住“她很聪慧，也非常低调”杨永潮说他透露，杨惠妍在美国读书时几乎不用家里的钱，靠打工和奖学金读完了大学归国之后，这位内定接班人默不作声地收拾了碧桂园曾经凌乱不堪的账目和采购程序如今，她和自己的父亲在一起办公，但公司里的多数人并不认识她——因为她衣着太普通，也不爱张扬

　　杨国强盼望自己的孩子们能够遵循着以下做人的原则-通过隐忍、鼓励和竞争去取得成功杨时常率领下属到国华纪念中学去参观，在潜意识里，他把这里望作是思惟净化之地这所投资高达2.6亿元的超奢华学校寄托着杨乌托邦式的幻想——它为来自全国的600多名品学兼优的高中学生免费提供一应俱全的学习和生活前提，如果考上大学，学校每月还供给其父母200元生活费所有来此就读的孩子在入校时都要经由他亲自面试，杨甚至为那些来自贫困地区的学生配备了专职的心理辅导教师，后者享有的年薪就达10万

　　为了维持学校的运转，杨一年须要破费3000万，但在他望来颇为值得这所学校树立于2002年，那时杨尚未成为众所周知的超级富豪，他甚至不愿意让别人知道这所学校是他开办的，校内仅有一个落款为“开办者”的缘起碑文称-“不忍望天地之间仍有可塑之材因贫困而隐失于草莽”

　　杨曾不止一次地向这所学校的孩子们推举一篇名为《性命清单——人生127个目标》的文章，文章讲述了一个美国人约翰·戈达德的故事15岁的戈达德为一生中规划要做的事情开了一张有127项的目标清单，之后，他成为片子制片人、作家和演说家44年后，59岁的他实现了106个目标，已做了无数次的遥行和探险，好比摸索尼罗河，攀缘喜马拉雅山，读完莎士比亚的著作，写一本书等

　　“每个人都拥有潜能，我确切想在自己的一生中做些事情我也很了解周围的一些人，他们因循保守，从不冒险，从未对自己入行过挑衅，我决议不使自己落入这个俗套内”在一次国华中学的讲演时，杨这样坦露心迹十余年来，杨国强一直坚持着一个习性，晚饭后独自到其现在栖身的顺德碧桂园社区的最高处，巡查这座现在已经蔚为壮观的城中之城，就像千百年来那些喜欢驯服的帝王们所做的那样

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