- - - 刚刚攀缘完东南亚第一高峰的万科董事长王石，日前接收了本报记者的采访接下来，王石将飞赴阿拉善，对阿拉善SEE生态协会在当地的项目入行考核

　对于阿拉善SEE生态协会这个组织，可以从良多角度去懂得它的不同凡响

　一张刊登在协会内刊封面的集体照，好像已经能大概勾画出这是个哪样的组织-荒蛮的戈壁上，几十号人并排而立，明朗的阳光下，每个人都笑得灿烂、天然细心打量这些面貌，王石、刘晓光、张树新、宋军、张向阳、史玉柱……都是企业界的洪亮名字在他们身后，蜂拥在一起的梭梭树坚强扭转，向天空舒铺

　绝管创建之初饱受争议，但这个由中国大陆及台湾近百位知名企业家出资成立的环境维护组织仍是敏捷地成长起来，影响力也从内蒙古荒凉扩铺到了国际社会在中国NGO（非政府组织）还广泛处于懵懂状况的今天，这个曾经被人讥为明星企业家作秀产物的组织，已经从最初的公益尝试逐步摸索出一套具有示范意义的“阿拉善模式”

　然而细心察望这个“阵容奢华”的公益组织的发铺，并没有望到某位明星企业家指导江山的强力推手，相反，从协会轨制建设到详细项目操作，从资金监管到人事任免，每个环节都会随同着剧烈的讨论在讨论中，对于环保的懂得，对于如何运作一个健康的NGO，每个人又都在发生新的变化

　办好NGO要有成熟的方法论

　王石是该协会的新一届会长当他坐在记者面前，他的一席话令记者印象深入，在一个方面好像也在体现这种变化-“您到那个处所（阿拉善）做事情，您可以有良多幻想，良多浪漫的设法主意，有良多不切实际的自大您说可以转变沙漠、可以转变人的生涯，那是您的问题问题的本质不是当地老庶民有什么转变，应该是您自己的转变您转变自己的自认为是，转变自己想当然的设法主意”

　王石告知记者，对天然风光的涉猎广泛以及儿时在山区的生涯阅历，让他对阿拉善当地的天然生态“第一不生疏、第二不隔膜、第三很熟习”让他印象深入的，是这个协会中“人”的因素

　当协会第一次在阿拉善召开大会时，王石在讨论的身影中发明了十几位台湾的企业家，还有本土企业家和海归的企业家“现在是商品时期、消耗时期，什么能把大家聚到一块去呢?幻想?金钱?显然都不是就是因为环保生态这个全球性的问题，大家走到一起，我感到这长短常有意义的”

　在王石望来，这些企业家会员齐聚一堂的价值并非在于每人每年10万元的会费，而是通过在协会中的训练，学会如何去做一个NGO组织，“这像一个孵化器这些知名的企业家有必定的号令力，一方面可以发铺自己的NGO组织，一方面也可以动员更多的人去做，这个意义就很大如果只是100个企业家聚在一起，做个阿拉善，那我建议解散

　在中国如何做NGO组织仍是相称单薄的，这些企业家聚在一块，自我锤炼，发铺强大中国健康的NGO组织，这点是很重要的”

　“我们也望到，中国目前有良多很可爱的草根NGO组织，生长的时光也很长，但是却始终长不大除了社会的原因，还在于自身组织轨制建设的欠缺，从轨制化、透明度、项目标可连续性到职业的项目官员，都很欠缺”

　王石认为，办好NGO不仅须要幻想主义，也要有成熟的方法论，而对于这一点阿拉善的企业家会员有属于自己的特色，“企业家是讲效力的，讲组织原则的他们天然会选择有效的，可执行的、可延铺的、可复制的方法阿拉善的成员，无论是海外的仍是大陆的，都是阅历了十几年甚至是20年30年以上的企业训练这也是阿拉善区别于其他民间NGO的特色”

　环保公益是一个新的行当

　在2006年的协会的总结大会上，王石谈到自己的感触感染-“花钱要比挣钱难得多”对此，协会的秘书长杨平对记者表示-“环保公益性产品，是一个新型的产品，它不是商业产品，跟搞企业完整不是一归事真正有效地把钱花出去不容易，而把钱有效花出去的人，也长短常稀疏的”

　杨平曾给记者讲过一个例子，2004年，在协会刚刚入入阿拉善时，当地政府提出了一个温棚项目，目标是想应用当地的强日光资源激励庶民耕种“当时筹备建30个温室大棚一个大棚大约3万－5万元，一下就130万花出去了”

　然而在整个项目推入的入程中间，发生了很大的争议当地庶民重要是牧民，既没有种植技术，也没有市场经验，对于这个项目，表示得很迟疑“最终，这个项目搁浅了，又重新选择社区发铺，从老庶民认可的小项目做起好比沼气池、太阳能、养牛种棉花、一点一点地入入，逐步进步他们的才能”

　而对于这种问题的呈现，杨平认为这实际上是体现了公益模式和商业模式的区别

　“同样是温室大棚这个项目，如果说用的不是公益资金，那可能情形就不一样让商业组织来做这个事，商业组织就会斟酌市场在哪里?配套前提又是什么?再有就是有没有人才支撑和技术系统这样他可能很快地就会找到市场，再找老庶民跟着一起做，这样就是另外的一种情形了”

　“可我们是环保组织，不是商业组织，我不会去做一个投资性的项目，我不须要归报，我的钱必需花到环境和扶贫上，让弱势的老庶民受益我的钱要是给公司，那就是让公司受益，这就不符合我的原则了”

　王石认为，搞公益和搞企业的不同重要体现在两个方面-诉乞降评价

　“做企业虽然也强调企业社会义务，但盈利仍是它的诉求点，因为企业的价值就在于盈利，而做这个组织更多地在于如何体现它的公益和慈善同时，做企业更多诉求的是管理轨制的命令性，而做公益更多讲得是介入式的、讨论式的、公关式的模式”

　“第二，就是评价尺度，对于做企业，评价尺度很容易权衡，但是做公益运动，有的可以量化，有的却很难量化，从长遥来讲可以量化，从短期来讲就不能量化搞NGO的隐约性很强，胜利与否，也不好评价，不像开村落委会，两年三年做了哪些成就?是无法这样量化的”

　“阿拉善”式的强势与让步

　王石对记者说，在两年会长任期内，他的原则是“萧规曹随”但是，这并不是意味着一成不变

　事实上，变化一直在潜移默化间入行着杨平告知记者，和其他的明星企业家一样，王石以前也称自己是一个强势的人，而在这个协会中，他也在转变，也在学会让步，学会与大家合作

　对于让步，王石说，在这个协会中，让他感触感染最深的就是这两个字-“对于企业来讲，重要是搞立异，搞强势，讲保持但对于NGO来讲企业的那一套可能是行不通的，第一个行不通就是像阿拉善这样的组织，100位企业家，都长短常强势的”

　三年多的阅历让王石发明，这个由强势的个体形成的组织操作成本非常大，“因为这些企业家各有各的诉求，虽然环保是一样的，但是如何搞环保，如何懂得环保，这是完整不一样的如何把这些企业家说到一块去，这个整合成本非常大”

　“怎么解决呢?”

　王石说，从第一任会长北京开创团体董事长刘晓光身上，他学到了良多的东西，“我印象当中他（刘晓光）做事仍是比拟清洁利落的，但在NGO组织入程当中却老是‘是是是，哈哈哈’的，变了个人似的后来才发明，这是一种策略”

　王石表示，今后在协会中，他依然会保持这种让步作风，但是必定要有原则，“只要这个组织能运转下去，大家能在阿拉善项目上入行下去，钱能到位，一线官员能稳住，能得到老庶民的信赖，这是最重要的这是一种新的组织情势，在这里您的心态是完整不一样的”

　对强势与让步的懂得，已经不仅仅是阿拉善SEE的治会原则，同时也成了王石自己的人生哲学

　“现在这个社会是多元的，更倡导包容，而不是强权不是单纯的错与对这种让步是一种社会的入步，但它绝对不是没有原则的，刘晓光会长选择让步的成果，就是大家还能坐在一起讨论问题，还能有不同的看法这一点我领会很深，我在会长的就职演说时就讲，第一要低调，第二就是学会让步”

　“协会发铺到这里已经不是立异的阶段，两年的时光实际非常快，如何能在这段时光里在本来的基本上入行完美深化，让下一任会长去大铺宏图，对我来说能把这个做好就可以了我知道这个难处，能把100位企业家整合到一块去，而且不散伙，长短常非常不容易的良多人望不到这一点”

　王石告知记者，在他创建万科的字典里，是没有“让步”二字的但是在阿拉善SEE协会，他学会了让步，不但学会了，他还在万科的词典上加上了这两个字“不但NGO要让步，搞企业，国际影响力大了，也要学会让步”

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