观点

马蔚华:品牌战略是拥有市场的唯一途径

字号+ 作者:小关 来源:网络 2009-12-19 我要评论 挑错

  编者按5月16日—24日,“CCTV中国经济年度人物大讲堂”分离在绍兴、顺德、姑苏和泉州四地召开共计千余人加入了巡讲运动CCTV经济年度人物获得者蒙牛乳业董事长牛根生、招商银行行长马蔚华、波司登董事长高德康、格力电器总裁董明珠,分离从企业的发铺与品牌的塑造上为当地企业家现身说法这四位老总的品牌观,使他们在如今的市场上取得了胜利,也在必定程度上代表了当今先入的中国企业的对品牌的认知程度因此具有了借鉴的意义

  “仅仅依附低成本的优势来拓铺市场,为别人品牌做贡献,这种道路不应当再走下去”

  今天,企业之间的竞争已不再是单纯的产品竞争、价钱竞争、技术竞争、人才竞争,而是把诸多的竞争综合为一个整体的竞争,这个整体竞争在某种意义上说,就是一个品牌的竞争

  对于消耗者来说,品牌是一种信赖,一种时尚,也是一种文化品牌作为一种信赖,是消耗者对企业产品和服务的一种长期的信赖和认可作为一种文化,品牌更多的是寄托着消耗者消耗的层次和精力享受世界品牌协会主席莱特曾经说,拥有市场比拥有工厂还要主要,而拥有市场的独一道路,就是拥有占统治位置的品牌

  对企业而言,品牌是一种实力,是一种形象,也是一种财富一个品牌去去包括和浓缩了企业的技术信息、管理服务和理念文化多方面的因素,它是一个企业综合实力和企业才能的联合,所以是否拥有自己的强势品牌、知名品牌,是权衡一个企业能不能生存或者继承发铺的一个很主要的标记

  对于一个国度而言,品牌是一种象征,也是一种发铺的程度,是一种才能,这种才能就是国力品牌可以超出时空,是一个国度的发明力、公信力和经济发铺程度的象征特殊是在产品服务的市场,国与国的竞争中,品牌的竞争是最高的体现情势2006年美国《商业周刊》颁布全球100个品牌,这100个品牌里,美国有50个,法国有7个,英国有6个,瑞士有5个,德国有4个,而亚洲只有8个,其中7个在日本,1个是韩国的三星,中国则一个也没有

  差距在哪里呢?良多的中国制作只是模拟别人的东西,还没有形成强势品牌中国经济大多数处于价值链的低端,品牌的研发、出产和市场没有国界,但是品牌的节制有国界,不管将来花旗、汇丰在中国有多少分行,发铺多大的范围,他们仍旧是代表美国好处、英国好处,而不代表中国好处

  中国经济要更好地融入全球市场,企业界一个神圣的义务,就是锻造中国的品牌,什么时候中国的品牌在世界100强中据有一席之地,中国的经济才能真正地融入世界中央

  联合招商银行品牌创立的实践谈谈我对品牌创立的懂得第一,必需有连续的战略领先,这是品牌创立的方向和目的讲品牌就要讲立异,讲立异就要讲战略,就是在您的竞争伙伴中,比别人早望三到五年九年前,招行抓住互联网兴起的机遇,首先推出了一网通五年前,别人还没有感到信誉卡能在中国赚钱的时候,招行推出信誉卡目前,招行信誉卡已占大陆市场30%以上的份额

  第二,要不懈地自主立异所谓自主立异,这是海内相干人士最倡导的,也是最缺乏的自己的品牌,要靠自己的力气去立异

  第三,要有优质的服务一个品牌形成以后,要保护它,要不断地让它被人们所喜欢产品形成品牌以后,社会消耗者的期望值就会越来越高,优质服务这条路上是没有归头路的,必需一直走下去,否则会好景不常

  第四,有效的市场营销品牌不可能不宣扬,过去有“酒香不害怕巷子深”的说法,当然这也有道理,但是今天您等着酒香从巷子里出来的时候,可能就已经晚了

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