- - - 2007年4月，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈团体有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权自此，“宗达之争”爆发，一场民族品牌与境外资本的较量、并购与反并购的战役彻底拉开了序幕一时光，来自四面八方的支援声全国鹊起据了解，希波全国亿万签名捍卫民族品牌大行为暨希波饼巡归试尝会正在全国火暖入行中
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 - - - 民族品牌集体屡遭“并购门”
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 - - - 兵者，诡道也谈笑之间血光四溅或是能杀人无形，乃是为商之道的微妙所在是以企业之间的较量被称为“商战”
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 - - - 曾经是世界饮品销售排行第五的娃哈哈，现如今困在了自己挖下的“合资”陷阱里分身乏术，前程堪忧在唏嘘不已的同时，我们可能也会生出一种更深重的忧虑-民族品牌屡陷“并购门”，当今的中国岂非再不能塑造出真正名至实归的百年品牌?1999年，上市三年的绩优企业活气28宣布亏损公告，活气28的活气荡然无存-“中华牙膏”则被死死掌控在结合利华这个“婆家”的手心里，在变成“洋媳妇”以后，再度焕发出新的活气-苏泊尔打着战略引资的大旗，将61%的股份拱手让给法国SEB-一度光辉的乐百氏被达能并购之后也难逃“七年之痒”，早给搞得灰头土脸，再也乐不起来了……
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 - - - 一个又一个曾经优良的民族品牌被外资并购，成果虽这样参差，但总有一点类似-外来资本对优良民族品牌垂涎已久，大多数已经接近被外资吞噬的深渊也许今天我们还在为“宗达之争”津津乐道，瞬息万变之间又怎能预感到下一个身陷“并购门”的是谁?
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 - - - 当品牌遇见资本-寻找除被消灭和雪藏外的第三条路
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 - - - 纵观这一件件的并购案，不难发明民族品牌“牵手”外来资本的光环背后，同样暗藏着种种难以言表的不堪——合资的成果最终难逃两个套路-不是被外来资本的自有品牌所替代，就是逐渐销声匿迹、成为明日黄花即便这样，仍旧有不少想借助“外援”跳出困境或是“登上国际舞台”的民族品牌前赴后继，频频向外资伸出橄榄枝大家都急切地追求谜底，除了被消灭和雪藏，民族品牌联袂境外资本还有没有第三条出路?
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 - - - 当品牌遇到资本，一场名和利的博弈便在所难免即使事先双方达成了保存自主品牌的协定，一旦日后的经营中被资本占了优势，企业的运作就必然须要屈服于资本的意志如果民族品牌意图让外资来为自己的经营不善“买单”，势必很难保住自身的话语权，落入任凭资本处理的境地如果民族品牌为了走国际化之路牵手外资，那么须要企业家处理好合资入程中的技术因素，以到达既能与资本共舞，又能较好地保存民族品牌、跳出外资的思维模式来运作的目标
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 - - - 所以民族品牌在并购中追求自保，首先要在被并购后保住品牌的话语权，并投入品牌管理和运营的资金支撑另外，民族品牌在并购后面临的竞争压力甚至更大（不但要其他品牌竞争，还要与外资斗智斗勇），所以用差别化巩固自身优势的发铺战略就显得至关主要
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 - - - 境外资本横行中国市场隐忧重重
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 - - - 据威望调查成果显示，在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有一个，而中国则一个也没有因此对中国来说，发铺本土品牌战略应当成为国度战略的一部门
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 - - - 同时，缺少制衡的外资已经成为“中国公民财富外流的宏大黑洞”——外资对中国人民财富的窃取比贪官更甚-自1990年以来，外国投资者一共汇出了3200亿美元左右的利润,这还不包含有相称一部门的利润被用于再投资，也不包含每年通过企业、行业内部的偷逃、转移的数千亿人民币的利润投入中国的，在很大水平上已经节制了中国的公民优质资产，节制了公民经济28个行业中的21个而中国的市场开放和引入外资，也已经演变为这样的场景-开放形成了一个舞台，本国的演员都被赶下台，全都是外资在演戏跨国公司对中国本土品牌的策略历来都是-“打得赢就打，打不赢就买，卖了之后就束之高阁”是可忍孰不可忍，如果连这种对本土资本和品牌赤裸裸的抢夺和瓜分都能隐忍，那么民族品牌还有什么存在的价值可言?
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 - - - 民族品牌到了生死存亡的要害时刻，但是意图突起的吼声，我们可曾听见?
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 - - - 大国之道，正人以自强不息
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 - - - 对一个企业来说，什么是最可贵的资产?谜底不言自喻——品牌，用李嘉诚的话来说“是没有列入资产负债表中那部门资产”值得一提的是餐饮业，其特别性决议在该行业塑造一个品牌的艰巨以黑龙江希波团体为例，作为肉食操行业起步较早、把肉食引入工业化和市场化的龙头企业，同时也是在肉串这一分众行业里首个吃螃蟹并把市场推向全国的领先者，希波团体多年来用心专注，一直固守自己的肉食加工行业，并没有盲目标工业多元化和追求国际化对希波人来说，企业生长于海内市场这片膏壤，也应当在海内市场开花， “希波”品牌的价值量和含金量均已成为同行业的佼佼者
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 - - - 希波历时三年，终于胜利突破微波炉加暖硬心难题，在强调便利、快捷、养分的基本上，研制出合适现代人快节奏生涯的速冻主食——希波饼与此同时，在娃哈哈身陷“并购门”以后，希波毅然发起“民族品牌当自强——希波亿万签名捍卫民族品牌大行为暨希波饼全国巡归试尝会”这样的运动，意欲让每一位敬爱民族品牌、支撑民族品牌的有识之士参加到支援民族品牌的阵营中来
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 - - - 希波团体董事长刘平先生以为-“外资的引入无可厚非，但我们中国的民族品牌，不能浑然忘却自己的主人翁和经济建设生力军的身份和位置在国度经济建设的舞台上，民族企业扮演的不是观众、不是串场、更不是配角，我们应当是第一主演我们要发明的，是有市场影响力的品牌那些自强不息，靠自己的才能走出去的民族品牌，才是值得万人景仰的好汉”
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 - - - 民族品牌的突起，是权衡中国突起与否的独一尺度有道是-天行健，正人以自强不息在这样一个适者生存的竞争性世界上,在这个“只有偏执狂才能自存”的世界上，对自主立异、本土企业以及某种水平上对民族文化的偏执，是真正的大国之道，也是中国国强民富的独一选择

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