屈云波曾经与科龙无比接近，而眼下，担任北京派力营销管理咨询有限公司高等合伙人的他却与这个漩涡中的企业相隔千里

　　这位前任科龙董事会和管理层的二把手在科龙的上任与辞职曾为各方关注，他又将如何望待科龙眼下的危局?日前，本报记者在向阳区泛利大厦派力营销公司的会议室里采访了他

　　经济察望报-在今天的情形下，您认为当年您分开科龙是对科龙的丧失吗?

　　屈云波-我分开算什么重大丧失?那也不见得，我善于公关，但公关也不是万能的我没有才能把所有的坏事变成好事，我可以把亏损这种事变成好事，把引导层的不断调换这种坏事变成好事，但我没有才能把偷钱这种坏事变成好事

　　经济察望报-对照您在科龙的时候，眼下的科龙有何不同?

　　屈云波-实际上我在的两年也一直危机不断，但那个时候我一直在思考怎么设计好公司的公关形象，这样哪害怕是坏事，都能变成好事所以，那两年虽然危机不断，但却很少有科龙的负面报道在那两年里科龙就换了三届老板，换了三届董事会，其中也包含老顾

　　科龙过去的事迹长短常好的，在2000年以前，是海内家电业中利润率最高的公司在H股也是表示最好的蓝筹，后来在A股第一年上市后，也是排在前列的，甚至证监会还组织人到科龙去学习过到2000年突然由头一年赚7个亿到第二年亏7个亿，这引起大家很大的关注一来一归可是14个亿啊，除非是特别情形，要不就是在专门制作亏损

　　经济察望报-您如何评价眼下的科龙?

　　屈云波-我认为其软资产价值仍是很大的，包含他的技术，品牌，销售渠道和网络等硬资产不好评价，不外估量所剩无几

　　经济察望报-那您认为顾雏军是一个怎样性情的人?

　　屈云波-我跟他的接触只是开了两次会，谈过一次话，所以我对他并不了解，但是他的性情可能您们比我更了解，因为他的性情多年以来都是公开的过去最早做小康空调被人家封了，做制寒剂又惹出一堆官司，甚至跟自己的导师打官司，还有他去科龙以后的一些事情，这些事情都是他性情的浮现

　　经济察望报-您感到科龙的亏损与顾雏军为人的个性张扬有关吗?

　　屈云波-我跟另一个科龙前高管通过电话，一个共同望法是——性情决议命运市场营销的方式之一就是传播，传播的内容不在于事实是什么，而在于传播对象对您的印象一个人的性情是公开的，您不必定干了坏事，可是别人都认为您做了坏事，您这传播本身就是过错的和不胜利的

　　经济察望报-顾雏军为什么这么急于并购?

　　屈云波-顾雏军既是一个实业家，也是一个资本运营家，因为他不仅收购别的企业，而且自己要介入管理顾雏军的失败只是一个个体现象，不能否认国退民入这个大政策顾雏军之所以不断并购，重要是想抢占资源，来树立他的冰箱王国，这样，如果胜利，就可以垄断产能，下降成本，从而吃掉其他对手，但是，这样风险也就为之存在，前提是必需有相干的配套才能和营销才能

　　经济察望报-您认为科龙被哪样的企业收购最好?

　　屈云波-上次有人问我，有三类企业在跟科龙谈并购，一是海内家电企业，二是国娘家电企业，三是海内非家电企业，问我哪一个更可能，我选海内家电企业为什么呢?用消除法，首先消除海内非家电企业，因为其经验不足，甚至连做好本行的经验都不完美，没有精神和资力去并购-再消除国娘家电企业，因为在中国，国外的家电行业发铺并不好，去去都被海行家业骑在身下-再就是在国际市场上，除了极少数控制先入科学技术的，其它的也在衰退因此，从总体上说，首选海内家电企业，这不仅因为他们的文化、专长等都接近，还因为他们更理解科龙的价值，更会应用科龙的价值连接起来也很便利但详细到实际，谁收购能做的很好，这就是技术问题了，这是谁也说不好的

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