春日的阳光懒懒地洒在北京望京西门子中国总部大院，穿过高鼻梁蓝眼睛员工们繁忙的身影，身着蓝格衬衫的郝睿强打开房门信步向记者走来，并用娴熟的中文与记者友爱地打召唤

　　今年1月6日，即将离任的西门子全球CEO冯必乐把郝睿强带到“中国象棋”前，那是他第一次以新身份在中国媒体前露面

　　现在，这位西门子中国总裁已完整适应了新岗位，他已在打算着未来3至5年西门子中国的发铺规划，而第一把“火”已在内部燃烧

　　本周二下午4点，在郝睿强四层宽阔明亮的办公室，记者对其入行了独家专访一个小时中，郝睿强托出了西门子在中国大范围扩张并购的规划

未来3至5年晋升“增添战略”

　　记者-望望您的履历好像特殊简略，以前只是西门子医疗工程团体CT业务部门的主管，从单一业务到掌管中国市场的全盘工作，对您是个宏大挑衅吧?

　　郝-这是西门子全球工作中最有挑衅性同时也是最有趣的工作我们在中国的业务散布普遍，涵盖六大范畴，此前我重要负责西门子全球的医疗业务，对中国市场很熟习，这些经验足够支持况且我自己具有理学背景，能够很快地舆解立异中国市场非常要害，它不只是一个单纯的销售市场，而是西门子全球业务的一个重要支持基地，须要一个有全球视野的人来做我喜欢这份工作，毕竟竞争力是发铺的源泉

　　记者-过去的几个月您都做了哪些工作?

　　郝-应用这段时光熟习环境，我发明这里的工作其实每天都非常紧张头几个月，我用来全盘斟酌未来3到5年西门子中国的发铺战略，剖析现状，哪些处所须要改良现在已经作出初步规划

　　记者-这是一个哪样的规划?

　　郝-这个规划的核心是晋升此前已经肯定的“增添战略”第一，每个业务团体都必需实现大幅增添，提供有立异性的产品，在全国范畴扩大销售力气-第二，入一步晋升中国在西门子全球价值链中的地位，增强本地研发采购工作-第三，充足应用本地人才资源，吸引以及培训发铺这些人才须要强调的是，今年将增添收购兼并工作

百亿投资重点在战略并购

　　记者-您刚才谈到的西门子今年要增强收购兼并，详细指哪些业务?有目的了吗?

　　郝-第一方面，西门子已有的合资公司要斟酌增添股份，甚至变成全资子公司-第二，寻找新的合作伙伴，但现在还不能告知您最重要的思路是全面扩大业务范畴，使西门子的业务架构更加完美，匆匆使旗下各个业务团体增添产能您望到了，一个月前，我们与华为的合资公司正式挂牌

　　记者-今年1月6日，西门子全球CEO冯必乐博士来华时发布，未来在中国新增100亿元投资，新CEO可以决议投资去向，并有权决议在华的更多投资这100亿元您打算怎么用?其中收购兼并预算占多大比例?

　　郝-这100亿元的很大一部门投向收购兼并项目，详细的额度目前不能肯定同时，我们在建的北京总部大楼须要资金，另外各地的业务会全速推入，我相信会花得很好(笑)

　　记者-有人说您能当上西门子中国的CEO，除了因为您在医疗体系工作成就出众外，同时也是西门子要加大对中国医疗业务投资的须要?

　　郝-西门子今年会加大医疗业务投资，这不是因为我担任CEO才这样医疗业务是西门子非常重要的一块领地，今年3月，我们在深圳新落成一个西门子磁共振园另外，3G也是很大的一块投资如果须要，我们会继承加大投入，不限于此数额

中国急招5000名新员工

　　记者-“本地化”是西门子常挂在嘴边的一个词，在西门子中国9个省级总经理当中，有6个来自中国本地您也许诺人才要本地化，有详细办法了吗?重要集中在哪些处所、哪些行业?

　　郝-现在我们在全力招人！冯必乐博士在今年年初发布，2005年将在华招聘5000名新员工，多数是本地人这些新员工哪里须要去哪里(笑)其中，将在北京树立一个宽带技术的全球研发中央，仅这个中央年底就能到达1000人的工程师范围另外，我们还规划今年在中国再设九家办事处

　　记者-手机业务的去留外界一直有争论，西门子毕竟想如何处理这块业务?

　　郝-手机业务我们还在研讨各种规划，尚未作出决议，过一段时光会有成果的

　　记者-听说您在公司内部推出了“导师制”项目?

　　郝-这个设法主意源自于我自身的阅历我早年曾加入过相似组织，直到5年前才停止，受益匪浅

　　记者-在公司内部，您自己有这样的一位“导师”吗?您亲自指点哪样的员工?

　　郝-我盼望能有一位“导师”(大笑)职位到达必定水平后，可能就很难有一个固定的“导师”了我指点的对象是公司高素质、高潜能的人，他们可能是普通员工，可能是做到必定地位的管理人员

首推“内部沟通会”

　　记者-西门子在华有45家运营公司、28家地域办事处和3万名员工而目前管理架构是6位高层组成的战略委员会，分离掌管不同的业务团体，向总部直接汇报您怎么望待这种管理模式?

　　郝-垂直化管理有其优势，但也有不完美的处所，我刚来就发明，在公司这种垂直化管理模式下，团体之间缺少沟通

　　记者-有没有转变此管理模式的设法主意?

　　郝-不消除以后有小修改的可能现在，我主导了一个“内部沟通会”，重要包含各业务团体的总经理、商务总经理、重要服务职能部门负责人以及管理委员会成员加入这个沟通会每季度一次，各业务团体负责人获得最新的运营数据后，针对详细的问题一起想前瞻性的目的，设计未来目的，讨论合作机遇昨日还刚刚开过沟通会

　　记者-沟通谈判论了哪些暖点话题?

　　郝-会议通常分两个部门，首先各业务团体汇报情形，然后集中讨论暖点话题，好比西门子“一体化”

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