绿公司年会今日在昆明城郊举行。明思力中国主席大龙在“议题主席论坛”上表示，参加了很多中国在海外的并购案以后，我还是觉得我们中国的企业没有足够的重视这些软性因素，对于并购，如何融资?如何考虑法律的事情?等等但是还是在浪费很多钱和时间，在软性因素当中。

　　以下是其讲话摘录：

　　我们这个组讨论的是并购的软性因素，我们得出几个关键的结论：

　　首先第一，我们说并购是一个别无选择的时候，必须得选择才做的一件事情。因为这是一个很痛苦的过程，所以我们要尽量避免，如果能够有机发展，这也是一个很好的发展。当然我们也确认了中国在世界的经济地位越来大，所以并购是一个必然的趋势。

　　第二，并购成功与否，不能谈一个绝对，我们谈得更多的不是成功而是失败，而是如何促进这个过程，如何这个过程更顺，无论是从管理的贷款，还是从金融的角度。因为我们也听了龙永图先生的呼吁，我们要开有用的会。所以我们还是要有一些的直接的用处，我们列出了比较具体的方案，如何进行跨国并购，包括培训，包括谈谈过程中，达到一个建立信用的效果。

　　我在这边的结论，还是这样，我们谈了具体的方法，但是以我个人的意见，参加了很多中国在海外的并购案以后，我还是觉得我们中国的企业没有足够的重视这些软性因素，对于并购，如何融资?如何考虑法律的事情?等等但是还是在浪费很多钱和时间，在软性因素当中。

　　我们刚才用了KBMG的案例报告，他们是一家会计师事务所。他们的报告中指出这些软性因素占另外一个因素的成功与否，我觉得我们作为企业家，更应该认识到这一点。研究这个题目，正好是我和李董事长现在创办的全球企业文化研究中心的宗旨。希望对大家有所帮助，谢谢!

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