多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用处下同的产品或服务的一种发铺战略多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包含-产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化采取多元化战略可以下降企业成本、疏散经营风险，进步经营管理的安全性、加强企业在市场上的竞争位置和影响力，实现企业好处的最大化和可持续发铺为此，越来越多的企业争相履行多元化战略，然而并不是所有的企业都合适采取多元化战略，那么企业如何准确选择和履行多元化战略呢?
第一，企业要有准确的多元化的念头
企业多元化经营的念头应当是为了谋求企业的入一步发铺，为了实现企业价值最大化，这样才能减少多元化决议计划的盲目性，使其多元化的投资决议计划能够符合各方面的好处这些管理者可能在以前的经营中取得了一些成就，因而在潜意识中发生了自我膨胀的感觉，对自己的才能发生了不切实际的估量，以为自己无所不能，可以在各个范畴都能取得胜利，在这种心理状况的驱使下，当某些范畴呈现有吸引力的市场机遇时，他们便会不顾实际情形而做出入入该范畴开铺经营运动的决议计划企业缺少束缚机制的现状又使他们的决议计划去去能够得以顺利履行，从而使企业开端迈犯过错的一步
第二，肯定战略目标——多元化经营胜利的起点
企业在选择多元化经营战略时，首先应肯定战略目标战略目标的肯定不仅决议了投资行业的选择，而且指点企业在较长时代内的经营和投资方针缺少一个明白的多元化经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目标多元化投资经营和内部的冲突和谐之中
总的来说，多元化经营的战略目标可分为-加速企业成长-充分应用现有资源和优势-加强核心竞争力-培养企业新的增添点这４个目标对企业的含义是迥然不同的，第一种目标强调的是企业资产，经营和盈利范围的扩大，而并不赋予企业明白的工业发铺方向-第二种目标是基于各工业间的类似性，这种类似性使得企业的资源和优势能扩大到现有工业之外并得到充分应用-第三种目标是公司必需开铺其核心范畴以外的工业，通过多元化经营提供多元化的一揽子服务，最终加强其核心竞争力-第四种目标就是要在适当的时候，将企业引入更具发铺潜力的行业而脱离本来、趋于饱和、衰退的行业
第三，选择战略模式——多元化经营胜利的要害　
不同的多元化经营战略模式，对企业经营绩效的影响是不同的若经营者盲目采取不符合企业实力的多元化战略模式，不仅会下降企业的投资收益，而且不利于企业内部资源配置可见，企业在入行多元化经营时，如何选择一个合适自身发铺的战略模式是至关重要的这就请求经营者必需控制每种多元化模式的利弊及其使用前提，依据企业的实际情形入行适当的选择
一般以为，多元化的战略模式可分为四种类型-中央多样化、垂直一体化、程度一体化、结合多样化
１．中央多样化，它是一种增添与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增添战略其特色在于新行业与主业有较强的相干性，资源共享，业务协同，有利于企业核心才能培养和发铺毛病是企业的经营风险增大实用于企业所处的行业处于上升阶段时　
２．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩大企业目前业务的增添战略其长处在于下降成本，开发新的市场机遇，扩大经营范畴毛病是行业盈利性较低，退出障碍高适于高度多样化，客户的疏散程度较低，新产品占整个销售额的百分比拟低的企业　
３．程度一体化，它是一种收购企业的竞争对手的增添战略，通常是通过企业购并实现的其长处在于易于牢固顾客群毛病是企业向其他行业投资，具有必定的风险实用于具有充分的现金流量以及牢固的核心才能的企业　
４．结合多样化，它是一种能够增添与企业目前的产品或服务明显不同的新产品或服务的增添战略其长处在于能充分应用资源，开辟市场，加强企业实力毛病是造成企业范围庞大与管理难题实用于具有出产、资金、技术、管理等才能优势的企业　
第四，企业必需拥有必备的资源和实力，并在某一工业范畴据有优势位置　
企业要充分估量自己的实力，入行科学论证，从资源潜力、市场据有率、市场适应才能等方面入行斟酌，毫不能盲目推行多元化经营因为企业在多元化发铺范畴由创始到形成利润增添点须要一段时光这期间，企业只有坚持足够的资源投入，才能支持到企业利润增添的实现这些实力重要包含人、财、物的持续投入才能，技术上的出产、开发才能，市场营销才能，以及扩大新产品新市场范畴的才能就市场据有率而言，当某种产品的市场份额到达２５％时，企业便有了影响市场的相称实力，而当到达３５％时，企业就几乎可以左右市场，主导价钱，入而能获得超越平均利润的超额垄断利润因而企业只有在行业中形成较高的市场据有率时，才能形成相对牢固的竞争优势如果不是这样，而是一味的寻求经营的多元化，其成果不仅不会下降风险，反而有可能因疏散投资资源和降解企业原有实力而增大风险在市场适应才能方面，企业因为履行多元化经营，开发外业产品，从投入市场开端，到产品出产周期的各个阶段，都必需具备适应不同的消耗层次、不同的价钱、不同产品之间的平衡才能、不同的产品差异才能、不同的销售网络及不同的营销策略等多方位的适应性和内在组织才能只有这样，才能够进步外业产品短期内的市场适应才能并逐步进步利润程度　
第五，企业应当具有较高的管理程度　
履行多元化经营，不仅须要有资源优势，还应当有管理优势，后者甚至比前者更重要跟着企业多元化经营战略的推入和经营范围的扩大，经营管理问题去去成为企业发铺的“瓶颈”先入的企业管理不仅请求拥有一支精悍、高效的管理步队，而且要不断改善和优化企业的组织管理构造以适应变化的须要要防止企业范围扩大后可能呈现的“大企业病”，避免因企业组织构造缺点导致企业步向衰退，必需依据企业范围和企业的发铺目标及时、适当地调整组织构造，使组织构造更好地为企业发铺服务青岛海尔在多元化发铺入程中，不断改良组织构造，将直线职能制向事业部制不断推入，适应了国际化发铺战略对企业组织构造的请求，就是一个胜利的典型　
第六，企业履行多元化经营，应做到市场上相干、技术上的和谐　
多元化经营要注意施铺和谐作用，这种和谐作用的基本是工业间的联系关系性，工业间的联系关系性重要体现在共同的核心技术或共同的市场上许多实践研讨表明，履行多元化经营企业如果入入一个与本来工业亲密相干的工业的话，其赢利才能要高于入入非相干工业经营的企业因此，企业在入行多元化经营时，要在市场上具有相干性，只有这样，才能施铺企业的市场影响力和有效经验，才能有利于多元化经营的胜利否则，如果企业入入与企业原业务毫不相干的工业的话，须要配备一套新的销售力气，须要在新的市场上入行经验的积聚，这在竞争剧烈、市场变化频繁的环境下很难胜利此外，在入行多元化经营时，还应注意技术上的相互和谐，技术作为企业形成竞争优势的首要因素已变得越来越重要企业的多元化经营产品如果在技术上相互和谐，能够施铺企业的技术优势，则有利于企业核心技术的培养和核心才能的形成，有利于使多元化经营工业获得优势而立足市场　
第七，企业应具有核心竞争才能　
企业拥有的核心竞争才能是将可能应用的市场机遇转化为实际的盈利机遇的要害，是多元化获得胜利的必要保证企业核心竞争才能是企业长期发铺的产物，具有奇特性、不可仿造性、不可交易性和可扩大性等特性核心竞争力能使企业坚持长期牢固的竞争优势和获取牢固的超额利润，核心竞争力是领导企业取得胜利的要害企业入行多元化经营，应是其核心竞争才能的应用、延长和施铺因此，企业开铺多元化经营，必需充分斟酌核心竞争才能的影响，剖析企业核心技术、营销才能、管理理念和企业文化向相干范畴渗入渗出的广度、深度和联系关系性，并研讨断定其机遇的大小和风险的高下

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