以下供您参考-
1、工作环境员工如果有一个恬静、健康、富有人道的工作环境，那么他的工作效力就会进步
2、个人兴致兴致是做工作的动力如果员工对一份工作感兴致，做起来就会事半功倍-相反，如果员工对一份工作缺少兴致，做起来就会事倍功半
3、员工与岗位的适应性每个人的性情都是不同的不同性情的人所合适的岗位也就不同，例如喜欢与人打交道的人，我们就应当把他部署在销售或公关的岗位上-对于比拟保守、比拟内向、比拟仔细的人，我们就应当把他部署在会计或审计的岗位上-而对于擅长独立思考的人，部署他去搞学术则是比拟合适的
4、公司的鼓励这里的鼓励包含两大类，一类是物资鼓励，一类是精力鼓励
5、考察系统的影响大多数公司的绩效考察或流于情势，或有失公正，或起不到应有的后果例如，某国有企业员工A无论是尽力水平仍是所取得的事迹都比统一部门员工B要好，但每次到年末考察时，他的得分都跟B一样，发给他们的工资和奖金也都是一样的逐渐地，在A心中就形成了种印象-干多和干少都一样于是，他也变得不怎么尽力，也不那么积极自动地去干工作，他的实际工作绩效天然就下降了

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