见过李东川的人，很容易被他那带着霸气的开朗笑颜所沾染满口京片子让见到他的人很快就能想到这是个土生土长的北京人，具有北京人那种能侃、暖情的特色现在33岁的他，在从毕业到现在的短短10年当中，通过敏捷的积聚，开办了属于自己的公司虽然一路走来颇为艰辛，但仍是让李东川对未来的发铺充斥了等待

　　军校生活

　　归忆起自己的过去，李东川对军校那段生活念念不忘"简直是刻骨铭心！您想想生活在城里的孩子，读的也是普通高中，一下子到军队去，怎么能受得了?当时选择军校是感到暖血男儿该去为国防出点力去了以后，开端那段时光完整不适应，完整没想过会这么苦"

　　不外那几年的阅历，对李东川的辅助是"可以受益一辈子""那几年下来，学会了几个简略的道理首先是集体的力气必定比个人大，这是很浅显的道理，但是在军队这个特别的环境，这个浅显的道理给我留下了最深入的印象-第二是要谦逊，说穿了就是要学会低头，一入学校望到的第一条标语就是'遵从命令是军人的本分'，慢慢领会，就会发明必定有比您强的人，比您强的人提的看法，就应当遵从-第三就是在团队里，要被大家认可，就必需具有比别人强的实力"

　　毕业之后的李东川在空军做翻译，但是最苦的仍是军校，"到了军队之成为技术干部之后，领会不到从高中到军校这样的反差，军校的环境确切很刺激，归头望望，对后来良多习性和观念的培育都很重要"

　　李东川以为当兵的人会比拟武断一些，在别人想来想去迟疑不决的时候敢出来拍板"我现在是两种作风的融会，接触IBM的时光太长了，他们是那种很西方的作风，他们对于流程的节制和管理以及对员工的尊重立场一直在影响我而军队高度的纪律和凝集力，我一直尝试把这两个融会我盼望联科安致的员工是负责、暖爱团队，在难题的时候能顶得住"

　　初涉公关

　　1997年，从军队退役的李东川参加新浪，从消息翻译到消息编纂，跟着新浪当时的消息部主任陈彤，李东川学会了如何做消息"我在新浪的时光不长，但这是最要害的一段时光，在入入新浪之后，我领略了高科技，也开端接触了这个行业"

　　然而，很难想象的是，在刚刚参加新浪的时候，李东川甚至还不会上网李东川去上班的第一天，在上司部署座位之后，"枯坐在那里没事情做，于是开端望报纸"，旁边的同事说-"您上网吧"李东川坐着没动，过了会儿，那同事又说，"您上网吧，望报纸有什么意思啊！""怎么上网啊?"，李东川的问题让同事差点没晕过去……"当时入新浪，不会上网简直就是不可思议的事情了"，李东川说着自己也笑开了

　　但是，在新浪的一年多时光之后，李东川开端涉足公关行业

　　李东川涉足公关是因为当时他在新浪的"老板"1999年的时候新浪与华渊网合并，成为现在的新浪对于李东川而言，当时组织机构大了之后，感觉管理架构比拟庞杂，"不是个人的力气所能影响的了"面对职业发铺的瓶颈，李东川的顶头上司陈彤介绍李东川去优嘉企业顾问公司，这是一家以IBM为重要客户的公关公司在那段时光，李东川开端接触公关的概念，也恰是在这段时光，李东川开端接触了IBM这样的国际级客户，开端为他未来的创业打下基本

　　贵在保持

　　2000年，28岁的李东川开端了自己的创业，成立了联科安致公司成立不久，李东川就和自己的团队一起陆续接下了IBM硬件、PC、笔记本、服务器以及全球服务部IGS在海内的公关业务但是，"当时公司仍是粗放型管理，存在着不少的问题"

　　对李东川来说，最难题的一段日子莫过于2003年，IBM全球机构调整，所有事业部的公关都由公司总部统一来管理，因此，李东川和他的公司失去了他最重要的客户"在那段时光，最让我欣慰的是公司的大部门骨干都选择了和我一起渡过难关，选择了保持和信赖"

　　在阅历了2003年的阵痛之后，李东川痛定思痛，开端认识到公司之前存在着的一些问题"当时因为一切都还顺利，这些也就被掩饰在毫光之下了"，归顾去事，李东川吐露出无穷的向去，"要不是那段时光，公司的这些问题会在更晚的时候才暴露出来，但是这些暴露得越晚对公司的发铺越不利，甚至可能影响到公司的存亡""您望望现在的公关公司，有良多就是没有渡过3年这个关口，很荣幸，我们过来了联科安致能做到今天，最重要的仍是保持！"

　　现在，李东川率领着公司陆续接下了SAS软件、APC、联想和联想国际等传统IT范畴的客户，还在向消耗电子类和"有科技含量的娱乐"发铺，从中星微这样的IC厂商到NEC笔记本、EPSON-从央视的高清频道到首都机场的餐饮服务

　　"可能去过北京的人对首都机场都有印象，80多块一杯咖啡，20多块一个苹果，不仅没有进步首都机场的整体形象，还给人留下了不好的印象"，作为一个土生土长的北京人，李东川仍是很盼望首都机场能够美誉度更高一些，"其实，他们在地下还有一层，那里的价钱就比拟容易被民众所接收了，但是，这须要推广，这里就须要我们来做工作了"

　　胜利在前

　　李东川眼里的联科安致离胜利还很遥，现在只是有了一个基本，有盼望去向上发铺"等到我不做一把手的时候，依然能望到公司位居行业前列，而且一直在稳固连续的增加，这样的时候就可以以为公司是胜利了"

　　"有时候我会感到自己不在'一把手'的地位上，对公司的贡献会更大"李东川感到，自己在公司的业务和客户的拓铺上，是个不错的sales，同时，在资本运作上也是个人感兴致并善于的在他望来，公关行业距离大范围资本运作的一天不会太遥

　　"首先是海内公关公司与国外公司的竞争国外的公司已经基本完成了本土化，他们发明他们在海内市场的推入仍是很有限的以前他们可能不服气，现在他们在执行方面的才能已经得到了很大的进步他们要敏捷地发铺，最好的措施是与海内公司合作其次是海内公司海内公司的特色是不够强盛，但是有些公司也有自己的特色好比一个以会铺业务为基本的公司，想在公关、广告上拓铺，直接去并购公关公司是比拟好的，双方的客户资源都可以互相应用，但是这个更可能是由广告公司发起"

　　李东川以为，良多公关公司最后死掉是因为客户占资金、拖欠，"良多公司就这样被兼并，2000年成立的公司到现在已经没有几个了"

　　在他望来，对联科安致而言，通过兼并来发铺时机并不成熟，比拟适合的方法是合作联科安致的优点在于科技公关和团队建设，"会选择客户资源比拟好而且扩张性比拟强的公司入行合作"，李东川感到自己的公司比拟沉稳，但是扩张性、侵犯性不够强"还可能不在统一个行业，也许是广告、也许是运动，甚至旅行社都有可能"

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