英特尔全球架构的调整火焰开端在中国区燃烧

　　新春刚过，英特尔中国人事变动风波再起，英特尔公关部王东等多名中层人士接踵离职据知情人士透露，英特尔中国内部目前正在入行架构调整，与之相应的则是其部门间的一系列人事变动，“去年这种变动已经体现在总经理级的层面上”，现在则“开端波及到了中层”

　　有业内人士称，英特尔“正从一家盘算装备供给商向跟消耗电子紧密挂钩的综合性厂商改变”，而酝酿数年的战略性调整在英特尔最终换掉使用了37年之久的标识之后，开端浮出水面

组织先行，人事后动

　　2005年初，英特尔全球架构有了重大调整，由以前的两大部门改组为移动、数字企业、数码家庭、数码医疗以及渠道分销五大业务部门

　　这种组织变革引发的人事调整随后波及到中国地域，英特尔新任CEO去年5月正式履新之后，英特尔中国区高层数年不变的“铁桶江山”开端遭受频繁的调整，7月，原英特尔中国区总经理杨旭，升任英特尔副总裁兼亚太区结合总经理，升职的杨旭，与原亚太区总经理蒋安邦一起，共同负责亚太区业务

　　此时，半年前才刚刚走马上任中国区的赖一龙，被认定将独揽大权，然而1个月后，跟着简安琦出任中国区联名总经理，英特尔组织架构中“双位一体“的重要管理模式被引入了中国

　　简安琦与赖一龙一起，开启了英特尔中国区引导层的“双核时期”-其后10月，在英特尔工作12年之久、历任英特尔市场总监、公关总监的庄海欧从公司悄然离职，再次引发业界对于英特尔人事的种种预测-而2006年春节过后的一礼拜，此前供职英特尔的多名中层公关经理也纷纭分开了公司

广告、公关、渠道亦会有变

　　事实上，英特尔的“变化”决不仅体现在人事与架构之上刚刚迈入2006年，英特尔就切换了使用了37年之久的全球企业标识9日英特尔发布了其两大最新平台-数字家庭平台欢腾(VIIV)与迅驰双核平台NAPA12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销规划

　　从2005年初英特尔发布向平台厂商转型，到今年开端，英特尔正在逐步抹去其作为一家芯片厂商的重要痕迹英特尔中国区总经理简安琦在接收采访时亦承认，“我们整体的业务模式将有一个变化英特尔将从一个微处置器的公司改变成为一个平台化的公司”

　　为此，“从去年开端，我们在广告和创意方面产生了一些变化，另外，在公关宣扬内容以及渠道方面都会有一些改变”

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