近日，中国厨卫龙头企业华帝，在广西大新县桃城镇德立完小举办了“华帝全国1＋2红领巾助学工程”广西启动典礼华帝股份、中国青少年发铺基金会、广西青少年发铺基金会向受助学校授予了“华帝全国1＋2红领巾助学工程示范学校”的称号，并向受助学生颁发了“华帝1＋2助学工程”《结对赞助卡》华帝股份向该校捐赠建设了价值约2.5万元的体育器材、盼望图书室等教授教养用品

　　华帝总裁黄启均告知记者，这是继今年4月7日在成都启动“星光规划”工程之后，“华帝全国1＋2红领巾助学工程”（一个专卖店赞助两名失学儿童）的又一次重大行为，也是华帝在全力打造品牌的“企业公益形象”方面迈出的主要一步黄启均以为，厨卫企业要想做大做强，须要有强势的核心竞争力，以及成熟的企业管理和运作机制除了具备这些前提，还应当有强烈的社会义务感目前华帝还须要继承晋升品牌形象，丰盛品牌内涵

　　“利润营销仅仅是厨卫企业初级阶段的生存表示，厨卫企业要做大做强，必需实现企业的商业好处与社会义务的协调共赢”黄启均如是说

　　华帝经由多年的发铺，已经成为海内专业厨卫范畴的领军品牌如今，华帝又盼望从公益事业与营销模式联合的角度向现代化厨卫企业过渡，从而实现其营销系统的革新可以望出，华帝在打造专业厨卫引导品牌、力争成为国际化厨卫品牌的同时，已经把塑造“公益品牌”晋升到了战略高度不论是赞助和研制开发九运会、十运会火把，仍是“1＋2红领巾助学工程”，华帝无疑在加快向“公益品牌形象”转型的步伐

　　华帝的“1＋2红领巾助学工程”将华帝全国数千名经销商也动员了起来，形成了一个庞大的公益群体据介绍，华帝全面启动的“星光规划”，在未来三年将缭绕“580”工程入行网络改革和进级，全面实现华帝县域市场最终的“千店万点”规划目的，向二、三级市场发力通过渠道下移，增添与顾客的接触点，最大化凝集渠道优势华帝此举不仅实现了营销渠道的多样化，增添了基层经销商的数量，还将华帝的企业文化通过渠道建设的方法得到了最大体现.

转载请注明出处。