上月美国各大公司发布将裁员11万余人，创17个月以来单月裁员人数新高，笼罩影像、科技、个人护理等诸多行业

　　金佰利-进步不见起色的赢利

　　7月23日，美国纸业大王金佰利－克拉克公司发布裁员6000人，约占公司总雇员的10％，并出售或关闭旗下约20％的工厂

　　金佰利以出产消息用纸起家，目前也是全球最大的卫生用纸出产商，旗下的重要产品包含“舒洁”面巾纸和“好奇”纸尿布

　　在刚刚停止的2005年第二财季，金佰利公司的季度净利润较上年同期降落了7.2％

　　公司首席执行官托马斯·J·弗克以为裁员是确保公司的销售增添而采用的积极办法，目标是进步不见起色的赢利才能预计此次重组行为的效果将浮现在2009年的事迹讲演单上，届时金佰利可能将从中节俭3.5亿美元的开支

　　金佰利是最近参加“全美减员潮”的第三家大公司上周另外发布裁员的两家公司是影像巨头伊士曼—柯达公司以及IT业巨子惠普公司，这两家行业巨头分离发布裁员1万人以及1.45万人

　　柯达-加快业务转型

　　7月20日，美国最大摄影产品出产商伊士曼－柯达公司发布扩铺裁员规划，使该公司裁员总人数增添到2.25万至2.5万人左右，约占该公司目前员工总数的1/3

　　柯达第二季度数码业务销售收入增添43％，传统业务销售收入降落15％“我们的民用传统产品和服务的销售收入正在以超过我们预期的速度降落绝管我们没有办法节制传统市场衰退的速度，但是我在传统业务的成本构造方面却完整可以有所作为”伊士曼—柯达公司首席执行官兼总裁彭安东说

　　作为加快其数码转型尽力的一部门，并出于对民用胶卷销售超越预期的降落速度的归应，柯达在全球减少1.5万个职位，并将其传统产品的出产基本举措措施减少到约10亿美元的范围，而截止到2004年1月这一数字为29亿美元这些办法将于2007年年中大体完成，从而发生一种足以使公司在数码市场的竞争中获利的业务模式

　　“柯达公司的产品组合正在以两条非常不同的路径发铺”，彭安东说，“跟着我们的传统民用产品和服务以高出我们预期的速度衰退，我们正在以更大的力度削减成本与此同时，我们不断在增添我们的数码业务组合的销售收入和利润方面取得明显入铺例如，第二季度的数码业务销售收入增添了43％，而且我们在改善数码业务的利润方面也取得了明显入铺”

　　惠普-塑造竞争力

　　惠普的新掌门人马克·赫德上任后第一刀就砍向了这个世界排名第二的高科技巨头公司臃肿的组织架构赫德坦言，这样大动干戈的目标就是让架构更加扁平，工作效力更高而且“每年能勤俭19亿美元的成本，这些节俭下来的费用可以用于增强业务和研发的投入”

　　在前任CEO卡莉时期，惠普把自己定位为“每个范畴的引导者”，无论是打印机、PC、软件、咨询服务，仍是数码消耗产品等方面，惠普都试图证明自己的市场引导才能这种寻求“大而全”的成果就是导致了惠普在各条战线上疲于奔命，不但额外的研发、运营费用大大增添，自身的机制也越来越庞杂，更重要的是不能集中精神与强手铺开一对一的正面竞争，成果是惠普受到了高端IBM和中低端戴尔的挤压

　　2002年，惠普并购了PC范畴最大的对手康柏，一跃登上PC老大宝座，但次年就将PC冠军宝座让给了戴尔

　　“每家公司都须要依据市场环境的变化不断调整自己，惠普也这样，这一系列举动的目标，就是为了转变成本构造、施铺现有产品组合的最大价值我们深知，只有有竞争力的成本构造才能在这个竞争剧烈的市场中盘踞有利地位，才能使公司成长，让我们的员工和股东受益”赫德保持以为，公司成本构造和收入增添是相辅相成的，惠普与对手从基本运营开端角逐

　　美国经济可能局部破绽扩散

　　有经济学家担心，入夏以来的这场减员风潮应当算是美国大型公司近来接连入行外包、并购、改造出产技术以及转变消耗需求等一系列动作的成果，它可能成为美国良性经济增添的隐患

　　“我们也不明白将来的情况会怎样，但我以为可以把当前望作是一个经济周期中的临界点，而这些大范围减员行为就在不断贡献着向下牵扯的力气”芝加哥ChallengerGray＆Christmas再就业服务公司的负责人约翰·卡本特如是说他入而疑惑，接二连三的裁员可能就是美国经济局部破绽扩散开来的早期征兆

转载请注明出处。