在直销企业的“春天”即将到来之时，安利的天空上却飘起了雪花 上周安利大中华区对外事务首席代表兼总监何凯立的离职，让安利内部人员对公司的不满露出“冰山一角”

　　“何分开的原因很简略，就是对安利对自己的评价颇有微辞”而业内熟习何凯立的人士透露，安利对何凯立的事迹非常不满意”

　　中国直销立法以来，号称“和中国政府关系极佳”的安利却成为每次都是最后一个知道立法政策变动的企业最显明的一点就是在去年厦门直销立法会议上，安利之前未获得任何政府的“漏风”，之后会议上的草案也对安利不利“作为政府关系的负责人，这样‘事迹’安利高层当然不会满意”

　　据悉，安利中国对何凯立的不满由来已久安利内部了解何的人称，何是一个表面工夫极佳、望上去相称忠厚诚实的人，和所有政府官员表面上都很“暖络”，但他做实事才能的欠缺在安利高层内部却人所共知，也因此导致和内部关系不和“举个例子，何手下的人常常绕过他直接向黄德荫汇报”黄目前是安利的大中华区总裁

　　那何凯立为何能从1995年在安利任职至今?据透露，在当时的中国，政府方面缺少熟习直销业专家安利作为中国直销业的早入入者，意欲间接地担负起中国直销业的“顾问长”，而何具有的双博士头衔及他对直销法规的了解让安利找到了一个极佳的“切入点”，通过何向中国政府提出关于直销入程乃至立法的看法

　　“何就是安利的一枚棋子，以何名字出版的《中国直销法规的演化》就是最典范的案例，其实书中良多内容都是安利其他员工的贡献”安利也可以借何的名义发表评价，如“何凯立博士是中国法规方面的专家，其观点及著述影响了中国直销立法”，最后获益的当然是安利公司

　　“如今，直销法规内容已基础敲定于是，双方也失去了彼此好处共通之处，一拍两散也正常不外”知情人士剖析道

　　但值得注意的是，安利中国的骨干中，对这家公司心存不满的却不仅仅何凯立一人“直销法规正式出台后，安利的骨干中会有30%提出辞职，大部门是中层级别的本地员工”直销业内对安利了若指掌的某人士向记者透露了这个“惊人新闻”

　　事出有因，据悉，安利是一个等级轨制非常森严的公司，掌权的皆为港台人士，本地员工无论如何杰出都无法升至经理以上的级别这种等级轨制体现在安利的方方面面，例如去统一处所出差，港台员工会和本地员工分离入住5星级和3星级的酒店，飞机的舱位也不同“在10年前的中国这样轨制尚可行得通，但现在本地化水平这样之差的一家公司如何留人?”

　　而直销立法后，国外直销企业的大范围入入正为一直意欲分开安利“另谋高就”的骨干们提供了最佳的平台“基础不用去挖，眼下不少安利中国的员工都在与其它直销企业暗中联系”这位知情人士表现

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