随着改革开放的深入，伴随着市场经济的发展，众多企业——尤其是大型企业——逐渐将企业社会责任(CSR)提升到了战略高度。然而，面对这一新兴事务，很多企业一直存在困惑：CSR做还是不做?该如何做?CSR是不是就是捐钱?

　　12月1日，主题为“融聚力量”的首届中国传播领袖论坛在北京隆重举办。在本次论坛上，时空视点传播机构总裁刘方俊出席圆桌会议并发表了“企业CSR战略传播与实践运用”主题演讲。在主题演讲中，刘方俊先生为与会嘉宾解读了企业CSR的必要性和可执行性。

　　首先，他分析了不同类型企业对CSR 的不同理解：在当今的中国企业CSR实践当中，不同企业实践CSR的趋向是有差异性的。对合资企业和外资公司来讲，他们需要践行企业品牌全球CSR的战略在中国的开展。而对于央企来讲，出于对全球市场的融入而做CSR，他们的动机是非常清晰的。CSR现已经成为了一种国际语言，是世界沟通的渠道。而大多数的民营企业，做CSR通常是为了加强品牌的印记。

　　刘方俊先生指出，企业CSR活动有三个层次——对于一个企业来讲，一是出于企业自身的社会责任：企业对员工利益的保护、对女性员工的保护，以及对企业生产安全的关注等问题。这是法律层面上来说，一个企业最基本的企业社会责任，也是一般企业都会践行的常规CSR。二是企业战略发展的CSR活动，如一些工业企业在生产过程中，减少污染的排放，减少对能源的损耗等。这些CSR活动跟生产经营过程联系非常紧密，同时亦能够基于公司经营，向社会责任提供更多的贡献，不仅做到了节能减排、履行了环境责任，同时还为社会创造了更多的价值。第三种更高层次的企业社会责任，是完全与企业经营无关的，出于自愿原则的慈善责任。

　　不同层次的企业CSR活动能够带给利益相关者不同的沟通机会点。PR要做的，就是找出CSR项目与企业的结合点，找出与不同利益相关者的沟通方式，并进行有效的传播。刘方俊先生自己参与策划、执行的一个CSR经典案例——上汽通用红粉笔计划，从06年开设红粉笔计划的博客至今，越来越多的志愿者参与到红粉笔计划当中，引起了广泛的关注，达到了公益性活动非商业化推广的目的，并取到了良好社会效果。

　　刘方俊先生的演讲帮助企业廓清了对CSR的认识误区，提高了企业CSR的操作能力。对正在准备实施CSR活动的企业起到了指导作用，为那些对CSR仍然持有观望态度的企业，提供了非常重要的参考价值，通过CSR活动能够更好的服务于社会。

　　时空视点作为一家专业的传播顾问公司，曾为多家企业提供专业的企业CSR建设咨询和执行。同时，作为一家企业，时空视点自身也参与了一些小型的公益项目。2012年11月，时空视点加入The Library Project公益项目，为偏远山区的小学建立图书室。并与之签订了10年的合作协议。

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