中国公关网讯 2010年3月18日下午，第六期公关供应商沙龙在北京市朝阳区光华路SOHO成功举办。本期沙龙由传智整合传播集团承办，主题为“演艺礼仪及翻译类供应商资质评定标准座谈”。来自宣亚国际、新势整合、华瑞国际、传智整合、上海麦田等五家公关公司的采购主管，星光现场、云南方圆锐志、思必锐翻译、华艺星空、元培翻译、盛世嘉禾、华筝国际、华清译苑、宝月嘉虹、青年至尚等十多家供应商负责人共约三十余人参会。中国国际公共关系协会副秘书长、公关公司工作委员会常务副主任陈向阳出席会议并讲话。

参会嘉宾合影

　　陈向阳副秘书长向与会嘉宾介绍了《公关供应商采购体系研究课题》的调研背景，阐述了在中国国际公关协会公关公司工作委员会2009年度第四次常委会议上通过的《公关供应商资质评审暂行办法》的主要内容，以“蓝色光标上市”为例介绍了目前公关行业蓬勃发展的现状，提出了对供应商企业也能齐头并进做大做强的期望，并着重就演艺礼仪及翻译类供应商企业的营业现状及在管理和服务标准方面存在的问题征求大家意见。

　　随后，与会嘉宾分别从自身实际情况出发，结合以往合作经验，交流了各自的想法和建议。传智整合传播集团采购经理刘伟民作为东道主首先发言，向参会供应商嘉宾提出了目前行业中存在“注重渠道营销，增值服务空间小”、“新产品宣传力度不够”“价格不透明不规范”的三项问题，供应商代表从不同角度进行了回应，认为之所以出现上述问题一是由于行业发展基础较低、文化产业基础薄弱，二是缺少行业组织规范，三是合作双方初期沟通不够造成信息缺失，四是对“人才”管理和销售的不确定性因素太高造成的。经过大家的反复探讨，一致认为双方合作前期充分的诉求沟通是首要因素，公关公司和供应商应当达成“教学相长”的良性合作关系，并迫切期待能够制定相应条款，规范行业的正规发展。

　　最后，陈向阳副秘书长做总结发言，他认为根据目前行业发展状况来看，供应商之间比的不再是资源而是“核心竞争力”，建立成规模成体系的服务产品开发管理机制尤为重要，应摒弃小作坊式的运作模式，实现大型公司化运营，建议供应商可以向公关公司借鉴企业管理方法;他指出，逐步缩小全国范围内的服务水平级差才是今后供应商的利润点所在。陈向阳副秘书长希望大家在会后集思广益，积极提供意见，共同推动行业标准化建设的步伐。

　　“公关供应商沙龙”活动是中国国际公共关系协会公关公司工作委员会指导、中国公关网主办的公关供应商精英的交流平台。该平台旨在为公关供应商与公关公司搭建一个交流沟通的平台，共同促进双方的和谐发展，实现合作的互惠共赢。“公关供应商沙龙”活动每次规模为30人左右，暂定每月一次，更多信息敬请关注中国公关网。

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