寻求卓著——专业服务项目管理与团队建设

　　中国国际公共关系协会陈向阳副秘书长（左）为辜思历颁发演讲证书

　　中国公关网讯 12月1日下午中国国际公共关系协会举行了主题为“寻求卓著—专业服务项目管理与团队建设”的讲座，北京海天网联公关顾问有限公司执行董事辜思历先生作为此次讲座的主讲人与到场的协会会员以及业内相干人士入行了沟通和交换

　　作为本土TOP10公关公司之一，海天网联公关顾问公司执行董事辜思历先生就“寻求卓著—专业服务项目管理与团队建设”为主题做了出色的演讲，详细论述了公关公司的盈利模式、专业项目管理的“四步曲”、公关评估体系以及如何入行常胜军团队的建设等观点引起了与会者好评，辜思历表现，他当天所讲的只是公共关系的一个部门，即 “营销公关”，重要是从市场运动、体验营销、传布推广等角度，来与听众共享他多年的从业经验

　　来自外交学院的一名参会者在与辜思历交换时表现-“听了今天的讲座之后，才深刻了解了营销公关的概念，让自己受益匪浅，同时对于海天网联能够在同行业中开诚布公的分享自己的经验表现信服”辜思历归答说-“海天网联作为本土TOP10公关公司之一，愿意拿出我们实际工作中总结的一些经验与整个行业共同分享，也盼望海天网联能够为整个中国公关行业的发铺绝自己的一份菲薄之力，同时非常感激中国国际公关协会这个非常好的平台给行业内的各家公司提供了互相交换，互相学习的机遇”

　　本次讲座所涉及的四个方面的内容都是公关公司在实际工作中须要面对的非常重要的几个方面-首先是公关公司的盈利模式，辜思历讲到了公关公司四种不同的盈利模式-解决计划盈利模式、专业知识盈利模式、用户群体盈利模式以及经济范围盈利模式采取何种盈利模式决议了团队人员的构成情势，好比当采取专业知识作为公关公司的盈利模式时，就须要以具有强有力的专业知识的专业人才作为团队人员的重要构成-其次是专业服务项目管理“四步曲”，当今胜利的项目管理意味着“品质”和“保障”，是专业实践基本上的体系，辜思历从四个步骤讲述了专业服务的项目管理-挖掘和探讨、提供计划、谋划／执行、评议以去的项目管理出现的比重大多为在项目最初的挖掘和探讨步骤投入比重较少，提供计划步骤次之，谋划执行步骤比重相对多一些，评议阶段占取最大的比重辜思历讲到的四步曲中，这四个步骤所占比重恰恰是相反的序列-在项目最初的挖掘和探讨阶段占取整个项目管理投入的最大比重，以便于理清思路，找到客户需求的要害点，第二部门提供计划部门所占投入比重第二位，在前一个步骤作了坚实的铺垫之后，此部门在项目管理的入程中所占投入比重第二位，有了前期缜密过细的计划，谋划和执行就非常顺利，每一步都依照事先的计划去前走，此部门的比重也就天然排在第三位了，最后一步，评议部门，前期详实周到的筹备工作以及实际卓著的执行部门为最后的评议所带来的就是在项目管理中投入最小的比重其间每一步骤都有很体系化的方式来辅助每一步的顺利实行好比挖掘和探讨阶段的ＳＭＡＲＴ体系，每个字母都代表了一种评估方式第三、公关评估体系，在这部门当中，辜思历体系的把公关评估用三种从初级、中级到高等的评估方式作了论述第四、如何入行常胜军团队的建设?团队建设的话题是一个老生常谈的话题了，在本次讲座上，辜思历先生用形象的“恋爱理论”为大家讲述了团队建设的不同阶段-漠然冰冻期、喜欢融入期、水乳交融期、义无反顾期，讲述了如何快速有效地完成团队的有效建设以及如何评估团队建设的有效性等同时他也讲到了在海天网联的实践当中，仅用短短48小时的魔鬼训练营的培训体系推入了这四个步骤地融会，针对不同阶段的员工部署了不同的培训课程，高等魔鬼训练营除了培训的基本课程之外，更像是一次长征

　　中国国际公共关系协会按期部署不同主题的讲座，为业内人士的交换和学习提供了非常好的平台，使得行业内的从业人员在协会的指点下，不断地进步了公关行业从业人员的整体素质

公司简介

　　北京海天网联公关顾问有限公司成了于1995年，至今已有10余年的发铺历史海天网联具有专业化和国际化的公司管理团队公司总部设在北京，在上海和广州设有分公司，在成都、沈阳和香港设有办事机构从事公关和市场运动的员工总人数近250人，其中北京近200人，上海30余人，广州10余人

　　北京海天网联公关顾问有限公司目前保持以客户为核心，以客户部为服务平台，以市场研讨部、创意制造部、大型运动部、公关业务部、多媒体部等业务部门为专业整合支撑为依托的、以整合营销传布为主旨的、以公关市场运动为重要情势整合营销传布企业北京海天网联彩色印厂可支撑客户的印刷制造海天网联持续五年被中国国际公关协会评为“TOP 10本土公关公司”

　　海天网联以服务国际公司和本土知名企业为主，笼罩IT、医药、汽车、制造业、消耗电子和财经等行业

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