陈向阳曾经这样向记者描写公关行业-“这个行业须要全球化的视野，本地化的操作”而好像前者恰是跨国公关公司的优势，而后者是本土公司的强项

　 2002年6月，全球公关巨头奥美和中国西岸咨询谋划公司发布，由两家共同投资的西岸奥美信息咨询服务有限公司正式成立这是中国公关行业的第一例中外合作案例

　 西岸奥美的负责人在接收媒体采访时说-一些案例是可以互补的，我做不了的公司，就递给奥美，奥美不能做的可以递给我来做

　 就在今年，蓝色光标也与美国的传布巨头PorterNovelli（简称PN）合作，高鹏把这次合作称为“战略”上的，即双方基于共享品牌下的合作“当PN的客户来到中国时，我们是PN指定的公司-而我们的中国客户走到国际化时，就由PN来操作”

　 高鹏说，公关业的中外合作还处在恋爱期，这个阶段双方都很保守，只是战略伙伴关系合作高兴了，再谋求更深的合作-不高兴一拍两散“我以为中外合作的第一阶段就是业务上的合作-第二阶段是品牌共享阶段，这时双方公关的理念，执行力都相互认可-第三阶段是资本意义上的现在这个阶段还没有真正到来”

　 但合作是公关行业的潮流，“越来越多的国外公关公司把中国作为他们的战略市场，而合作是他们快速入入市场的捷径在中国市场独自探索须要从零开端，而选择一个理念上一致的本土公关公司合作可以让他们在中国市场的起点更高一些，也允许以从‘五’开端”高鹏这样说道

国外公关行业“攻关”中国政府公关

　 有人说，中国现在最须要公共关系的处所不是企业，而是政府，在SARS停止之后，这种认识好像到达了一致中国国际公共关系协会会长李道豫以为，政府要把公关工作的方式引入政府工作中去，这是大势所趋，势在必行

　 事实上，中国政府也越来越意识到政府公关的主要性，他们也在越来越多地使用公关公司为政府服务，而目前几乎所有中国政府的公关业务都被外资公关公司揽走从这个角度望，中国的公关公司开端遭到质疑，在美国，“院外游说”的政府公关已经占了行业的三成业务，中国公司还没有涉足到这个范畴

　 在政府公关方面，国际公关的全球化优势显露无遗，奥运会、世博会、财富论坛这样的项目须要的恰恰是西方成熟的操作经验，非国际公关莫属同时，因为国际公关公司的品牌效应和优厚报酬，能够留住更多某个范畴具备特定资源和经验的人才，政府关系这样的长线业务显然更容易循序渐入，在这个范畴有所建树的名字无一例外的来自国际公关

　 2008年北京奥运会和2010年上海世博会对于国外公关公司来说是一块大蛋糕，而且好像也只有他们才够得着

名誉管理成为新兴业务

　 高鹏说-名誉管理成为目前中国公关行业一个新兴业务，而且业务增加得很快他说明说，名誉管理目前通俗地说就是晋升企业引导者的品牌知名度一般是在三种前提下，一个就是企业已经发铺成为一个行业的引导品牌，须要用引导者的品牌影响力入一步强化，好比海尔和他们的精力领袖张瑞敏-其次就是企业处在一个引导者的交接时代，在引导者的品牌上须要一个延续性，好比联想团体前任董事长柳传志把公司的接力棒交给杨元庆还有一种情形就是企业处在创业阶段，用引导者的个人品牌来带动企业品牌的发铺

　 应该说，搜狐的张向阳和红石实业的潘石屹也是公关的天才，他们一个又一个的“秀”其实就是一种公关行动高鹏开玩笑地说，“他们很有悟性”事实上正如潘石屹所说，他的秀给公司省了良多的公关费用

　 高鹏说，现在越来越多的中国企业家意识到名誉管理的主要性，这里有公关公司给企业的建议，更多的企业家而且是胜利的企业家把名誉管理作为自觉的行动，他们不安于做一个企业的老大，而是要做一个行业的头羊“企业家胜利的名誉管理给企业带来的品牌效应去去是以乘法盘算的”高鹏说

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