如果您身负7.38亿元巨额亏损，还要面对公家阐明原因，您会如何启齿?在昨天召开的TCL团体中期事迹阐明会上，TCL团体董事长李东生对TCL上半年巨亏没有任何归避与外交辞令，而是直面沉疴一一剖析亏损之痛

意料内的巨亏

“这是TCL刚推出的全球第一款2.1声道手机，音响效果很不错，很合适开电视电话会用”昨天上午，TCL团体在深圳TCL大厦召开2006年中期事迹阐明会面对媒体，TCL团体董事长李东生的开场白，一下将之前会议室里的严正氛围驱散了

片刻前，TCL团体副总裁王康平刚刚宣布TCL团体2006年中期讲演摘要讲演显示，TCL团体上半年实现主营收入235.8亿元，同比降落3.4%净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比也增添近6.5%

并购汤姆逊未能按入度扭亏，TCL团体上半年将继承亏损早在业界意料中但半年亏损7.38亿元之巨，仍是让人觉得非比寻常的严峻形势在此压力下，TCL团体上半年彩电全球销量达1088万台，全球市场份额11%，位列第一-海内市场以21%市场份额继承坚持冠军等事迹，也为之退色

“上半年团体巨亏7.38亿元，重要是TCL多媒体(TMT)欧洲彩电业务拨备和欧洲市场本身亏损所致”李东生昨天毫不讳言欧洲市场暂时的滑铁卢-上半年TMT在欧洲市场经营呈现7.63亿元亏损，又为欧洲业务做出大额丧失拨备8.31亿元，共计亏损15.9亿元，按持股比例，TCL团体分摊其中6.18亿元亏损，这是团体亏损的重要原因

直面沉疴

“欧洲呈现宏大亏损，与TCL前期一直将扭亏重点放在北美有关去年到今年欧洲市场剧变，TCL无法敏捷反映，致使北美成功在望欧洲却成为团体亏损重要源头”李东生昨天坦承TCL的战术失误

李东生透露，2004年TCL并购汤姆逊彩电业务时，汤姆逊彩电业务最大亏损源在北美，旗下RCA品牌彩电2004年在北美市场亏损达1.4亿美元，而同期汤姆逊欧洲业务仅亏损几百万美元，这使TCL团体将精兵强将和绝大部门资源都用以保障北美扭亏

但从2005年下半年开端，欧洲彩电市场环境突然激烈变化平板电视代替传统CRT电视的速度惊人依据全球威望消耗类产品调查公司GFK调查讲演，到2006年上半年欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额79%但面对剧变，TCL在欧洲市场却无法敏捷调整产品构造，最终为反映迟缓付出繁重代价

欧洲彩电市场周转期过长，给TCL带来很大跌价丧失李东生透露，平板电视降价速度惊人，2005年液晶电视全年降幅达40%多，平均每月降幅约4%而TCL在欧洲周转期为132天，这意味着液晶电视生女人产后仅在3个多月周转中就跌价约12%“这种周转简直是灾害性的！”李东生对此评价

而TCL上半年在平板电视新品研发上也耽误3个月，又造成另一个12%的跌价丧失“实际上，我们在欧洲市场的经营数字一度处于凌乱状况，直到今年3月详细丧失才逐渐明晰”

为节制经营风险，TCL已决议在欧洲尚未有完美业务规划前，不再增添对欧洲市场投入而李东生也将本来掌管欧洲市场的总经理撤换，派出严勇、严飞等具丰盛海外市场经验的TCL团体少壮派大将，对欧洲市场营运模式和组织架构入行重大调整

北美市场将扭亏

“TCL今年第四季度将迎来北美市场扭亏”李东生介绍，2003年RCA在美国亏损0.9亿美元，在并购当年2004年亏损更到达1.4亿美元但TCL接手后，2005年亏损就减少到4500万美元，2006年更将亏损减少到1500万美元之内，第四季度北美将彻底扭亏“1988年汤姆逊从GE手中收购RCA后，在美国市场持续16年亏损汤姆逊16年都没做到的事，TCL在两年多时光就实现，这已是很大成功”

TCL的手机业务同样处在转折关头-TCL2004年收购阿尔卡特后，2005年手机亏损达16亿元，到今年第一季度已将亏损减小到7000余万元，第二季度已实现盈利，比当初预期18个月扭亏规划提前3个月完成，TCL手机已渡过最艰巨的时刻

“北美事迹改善和手机成功扭亏，充足阐明TCL对全球经营有充足的调研和筹备，也为我们攻下欧洲市场这个最后碉堡提供必胜信念”李东生昨天透露，TCL目前已在全球四大市场制订12项改造规划，并由麦肯锡提供支撑“任何欧洲重组规划都将在有效风险节制下实行”

在李东生望来，TCL目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑衅扭亏汤姆逊和成功并购阿尔卡特将意味着TCL彩电和手机全球竞争力的树立“从某种意义讲，TCL是在为所有中国企业的国际化和中国经济系统全球化支付代价和摸索成本”李东生最后表现

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