5月16日下午，英特尔(中国)公司内部以邮件方法发布对中国区管理层调整-中国区总经理赖一龙将于6月11日起正式离职此外中国区另一位总经理简安琦将被调离中国区，参加公司一个新成立的业务部门工作

　　一向以“双核管理”(即重要职位履行双人结合主管的模式)提供双保险的英特尔，同时调换两位处所主管职位，实际表明了总部对过去一年中国区事迹极为不满

　　据《华尔街日报》报道，4月28日，英特尔全球CEO欧德宁在与华尔街剖析师入行的一次普通工作沟通中表现，未来3个月将找出事迹不佳、高成本、低效力的部门，对其入行重组有迹象表明，赖一龙和简安琦离职恰是这次重组的一个体现

　　英特尔中国事迹不佳的成果，除了体现在该公司不久前颁布的第一季度全球财报上，也是大部门IT人士有目共睹的-几年来在64位利用和双核产品等技术推广中连连落伍于老对手AMD，而且在各地商业发铺谋略上陈腐而缺少立异，除了坚持上个世纪留存下来的“份额归扣”机制(即市场销售越高，拿到的产品折扣比例越大)外，基础没有新的商业创意来刺激销售

　　2004年夏天，AMD从说服联想与之共推2999元乡村落电脑开端，便在中国市场长驱直入，又一举拿下方正、同方、长虹等一大量重量级中国合作伙伴这重要得益于其立异和机动的市场商业合作策略，AMD不但充足斟酌了自己的好处，甚至也为合作伙伴“与英特尔友爱相处”想绝了一切方法

　　在联想推广AMD电脑中，出于联想和英特尔多年合作关系，AMD CPU只被限制使用在部门家用机型中，但在实际商业推广中，AMD与联想奇妙利用“家用机型”应标“商用采购”，暗地里打破了这一限制在与方正入行合作中，斟酌到方正不愿意正面打破“只使用英特尔CPU的局势”，AMD运作其海内销售总代佳杰科技与方正合资组建一个新公司的“壳”，以方佳电脑对形状象运作AMD产品从去年早些时候，方佳电脑利用方正的东莞制作厂和笼罩全国的渠道资源已经开端大量量销货

　　拿下两家中国市场最大的合作伙伴后，一向是英特尔在华最“忠心耿耿”的合作伙伴的同方心理上已经相称“忙乱”最终英特尔死党同方倒戈，而且目前已经成为AMD最重要的出货“机器”

　　而反观英特尔，在AMD全球各地状告其不合法商业竞争后，自创的采购折扣捆绑伙伴的作法使用起来也开端心有余悸再加上因为数字家庭战略，在过去的一年，市场支撑策略上严峻倒向家电品牌企业，这在另一角度加重了IT品牌纷纭参加AMD合作阵营的决心

　　不分国度经济情形区别，使用统一产品概念推广，也为英特尔在华事迹埋下了地雷2005年英特尔花鼎力量做的一件事就是发铺数字家庭业务，在中国市场也没有例外但中国究竟是一个发铺中国度，更重要的市场不在娱乐，而在信息化普及性利用上，推广数字家庭产品短时光内在中国基础颗粒无收

　　AMD通过推广社会信息普及产品，逐渐开端将公司策略与中国经济发铺相结合，与中国政府关系上大有增入2005年，AMD出钱资助盼望工程，此外更将x86部门指令集开放给中国用于大学教授教养和研讨使用，虽然这一套技术不能被使用在任何商用范畴，但可以望出AMD在通过各种方法谋求做好在华政府关系

　　可见，英特尔在“商谋”上缺少立异至少其在市场上略显心力不足这一点上微软在华商谋很值得英特尔借鉴微软打着“取之中国用之于中国的思路”，使出了令人目眩纷乱的合资入股、订单换订单等等商业合作模式另外，通过说服中国政府正视知识产权问题，取道PC品牌机企业获得了大笔订单在政府关系与商业合作中间参加了资本手腕入行揉合，微软终于打开局势

　　而英特尔在过去几年时光中，商业合作几乎没有使用过资本手腕，一直沿袭着简略的商业技术和市场所作的伎俩，但这种伎俩在今天的市场已经被以为是走在“陈腐淘汰”边沿上

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