英特尔公关部王东等多名中层人士接踵离职据悉，英特尔中海内部目前正在入行架构调整，与之相应的则是其部门间的一系列人事变动，去年这种变动已经体现在总经理级的层面上，现在则开端波及到了中层

　　有业内人士称，英特尔“正从一家盘算装备供给商向跟消耗电子紧密挂钩的综合性厂商改变”，而酝酿数年的战略性调整在英特尔最终换掉使用了37年之久的标识之后，开端浮出水面

　　2005年初，英特尔全球架构有了重大调整，由以前的两大部门改组为移动、数字企业、数码家庭、数码医疗以及渠道分销五大业务部门

　　这种组织变革引发的人事调整随后波及到中国地域，英特尔新任CEO去年5月正式履新之后，英特尔中国区高层数年不变的“铁桶江山”开端遭受频繁的调整7月，原英特尔中国区总经理杨旭，升任英特尔副总裁兼亚太区结合总经理升职的杨旭，与原亚太区总经理蒋安邦一起，共同负责亚太区业务

　　此时，半年前才刚刚走马上任中国区的赖一龙，被认定将独揽大权然而1个月后，跟着简安琦出任中国区联名总经理，英特尔组织架构中“双位一体“的重要管理模式被引入了中国

　　简安琦与赖一龙一起，开启了英特尔中国区引导层的“双核时期”-其后10月，在英特尔工作12年之久、历任英特尔市场总监、公关总监的庄海欧从公司悄然离职，再次引发业界对于英特尔人事的种种预测-而2006年春节过后的一礼拜，此前供职英特尔的多名中层公关经理也纷纭分开了公司

　　事实上，英特尔的“变化”决不仅体现在人事与架构之上刚刚迈入2006年，英特尔就切换了使用了37年之久的全球企业标识元月9日英特尔发布了其两大最新平台-数字家庭平台欢腾(VIIV)与迅驰双核平台NAPA12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销规划

　　从2005年初英特尔发布向平台厂商转型，到今年开端，英特尔正在逐步抹去其作为一家芯片厂商的重要痕迹

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