面对“白开水与可乐”，克雷格·贝瑞特(Craig Barret)选择了后者“CEO?董事长?两者都喜欢”面对选择题，他很坦白地给出自己的谜底，“我很喜欢当CEO，负责日常工作，但是作为董事长来讲，我必需要负责那些更加长遥的战略性工作，而且我还必需环球旅行，望一望英特尔这个公司在全球的情形，也就是为什么这次来到北京”12月15日，贝瑞特第十次到访中国

　　这位坦白的英特尔董事长甚至在谈及竞争对手时依然是不假思索-“我的工作不是让竞争对手愉快，而是让它们感觉难熬难过”

　　这种脱口而出的武断甚至会让您感到面前这位66岁、身高1.9米的白发白叟“傲气十足”不外如果重读一下他的生涯格言，或允许以懂得这种风格更多来自暖情和兴致-“暖衷于自己喜欢的、有乐趣的工作吧！这就是我每天早晨起床的最大理由”

为英特尔“拨乱反正”

　　曾经在有名的斯坦福大学任教，喜欢钓鱼，素以寒静、谨严为其风格的贝瑞特在谈话中习性性地用右手撑起他的头，然后凝视您的眼睛，遇到不同观点，他会毫不含混地表现“NO”-遇到“志同志合”之观念，他又毫不小气自己的笑声和风趣

　　他的风趣好像在逐渐颠覆此前其中国之行的“过于谨严以至缺少高兴点”的中国媒体印象，

　　贝瑞特这第十次中国之行更多表达了自己的“暖情”——他为宣扬英特尔的国际国民形象而来，或许像有些人所预测的，他更多的是为“拨乱反正”，因为他来的这个时段，对于英特尔“垄断”的指责声一度不绝于耳

　　6月28日，英特尔竞争对手AMD公司向美国特拉华州联邦处所法院提起诉讼，指控英特尔采取非法手腕阻止盘算机厂商购置AMD处置器AMD认为，依照销量盘算，英特尔在全球处置器市场盘踞了80%的市场份额-而如果依照销售额盘算，英特尔在全球处置器市场盘踞了90%的市场份额，遥遥领先于AMD

　　今年3月，日本公正商业委员会裁定英特尔违背了《日本反垄断法》第3节，原因是英特尔非法应用市场垄断优势打压竞争对手AMD公司随后不久，欧盟委员会表现将同日本政府亲密合作，对英特尔入行相似的反垄断调查

　　“也许只有我们的竞争对手会对我们承担社会义务的做法入行一些评论”谈到竞争对手，这位从担任CEO伊始就“盼望自己被认为是英特尔历史上身体最高大的CEO”的董事长这样归应

　　“20年前我们就意识到，我们处于业界的一个特别的地位”贝瑞特告知记者，“如果您望一望全世界的《反托拉斯法》，就知道如果您处在一个非常有强有力的、优势的市场地位，您可能要受制于一些特别的法律和法规的划定，我们认识到这一点，我们也接收了这一点与微软合作开发个人电脑市场，这只是我们追求更胜利的方法，而不是要去垄断市场”

　　贝瑞特强调-“我的工作是使这些竞争者感到非常的难熬难过，对此我并不想负疚”

用准确方法做准确的事

　　如果知道面前这位老者在年青的时候曾经驾着战役机风驰电掣于云端的阅历之后，您或许容易懂得这种毫不含混的“咄咄逼人”之言在他的词典里，“毒草”或许是目前英特尔招来众多“垄断”的抗议声的最好注释贝瑞特曾经在美国亚利桑那沙漠上望到一种三齿毒蕨，在它的叶子上，有一些油质的残留物，使它周围的一些植物不能生长贝瑞特非常喜欢这种毒草，在亚利桑那的家庭后院里种了些这种植物，甚至常常要亲一亲它这种毒草的竞争策略使贝瑞特深受启示，他甚至把英特尔的微处置器比方为“毒草”，不仅自己强盛，而且可以把周围的业务都毒死

　　而曾经刻意从李光耀等强势引导人身上学习经验的贝瑞特，培育了自己决议计划武断、坚决的风格“如果有了一些设法主意，想去前发铺的时候，有的人可能不批准他，就会跟那个人说，您其实是没想过，如果您细心想想我的设法主意的话，您就会批准我的设法主意”所以，采访始终，就记者关于竞争对手的指责问题，他老是试图在说服而涓滴不是去让步

　　他认为自己已经开端尽力去请求员工的行动处事了，如果竞争者再埋怨的话，“就让他们埋怨好了”

　　“我们培训所有的英特尔员工、经理，以及销售人员，告知他们应当怎样望待我们在市场中的奇特地位，应当用怎样的方法来做事这是为了防止对手对我们做出指责，这也防止我们做一些错事我们对雇员入行良多这样的培训这也是我们必需的行事方法，好比让我们的员工知道-我们可以做哪些事，哪些事我们不能做”

　　贝瑞特说-“我们告知雇员，这是我们做事的准确方法我们不能够归避，我们非常器重但是绝管我们做了这件事情，我们也不能防止竞争者对我们提出埋怨”

　　但是，从英特尔所做的实际应对举动来望，贝瑞特在表达“并不想报歉”的同时却有着让步，但或许是他的性情决议了他不会用语言来表达这种让步今年的三四月份，英特尔发言人查克·穆罗伊(C h u c k M u lloy)针对日本方面的指控曾表现，英特尔将依照FTC的请求改动客户合同，而这些变革不会影响英特尔在日本市场的竞争力他说-“无论如何，我们仍旧具有非常强的竞争力我们不盼望陷入长达数年的行政和法律诉讼之中，而且也不盼望使客户受到连累”

　　采访始终，贝瑞特无数次反复一句话——“用准确的方法做准确的事情(Do right things inrightway.)”或许这句话也可以概括他于1974年参加英特尔做技术经理，一步步走上CEO的职位，直到最终成为董事长之路的“胜利秘诀”

　　在这位掌控全球最大的半导体芯片制作厂家的老者望来，这句话应当是企业生存的灵魂“我们还有要改良的余地，我们一直试图继承好上加好，更入一步在这方面，最主要的仍是要做准确的事情，就是说大家都期望您做准确的事情”

　　他认为做及格的企业国民就是准确的事情，也是英特尔的目的“我们的使命之一，是要做一个良好的企业国民我们盼望人们望我们不仅仅是技术领先的公司，同时要被大家望成非常好的企业国民，一个社区的好的邻居，大家非常关怀我们所做的工作，我们认为这长短常主要的”

　　“我们胜利，就应当归馈，有些人如果对此也想埋怨的话就让他们埋怨吧这是他们的问题，而不是我的问题，我的问题是做准确的事情，不仅仅是在商业上遵照法律，而且做一个好的国民，如果有人对此无法接收的话，那是他们的问题”贝瑞特说，“我们在生涯中做任何事情都要做好，如果从商的话，我们要在商业上取得胜利”

　　贝瑞特喜欢用自己引认为豪的身高请求，让英特尔成为“身体最高大”的企业，为此，他提出了企业的多元化和全球化战略，并且将业务首次拓铺到中国，从而被不少“跟随者”称为“先见之明之举”“对于任何公司来讲，其工作都是要变得胜利，要赚钱”

转载请注明出处。