分开戴尔，回身走入联想在纽约的办公室，威廉·阿梅里奥在美国时光12月20日早9时把这两件事一并完成了这一刻，本来阿梅里奥亚太区良多部下已经开端休起了圣诞假期，戴尔中国公司公关部主管张女士就是在凌晨媒体的问询电话中得知这一消息的，其震惊程度可想而知

　　同样的惊讶也让联想团体中国区品推部有点措手不急，公关总监朱光夜里1点从家赶归到地处四环外的联想北京总部，他和他的团队要接洽公关公司，要接洽门户网站做消息专题，更要邀请全国媒体电话采访在纽约总部的董事会主席杨元庆，这一切都必需在北京时光21日9点前完成，此前他们虽然知道公司这两天将有重大的消息发布，但详细发布什么基础无人知晓

挖人细节只能说这么多

　　新CEO突然走马上任，联想人甚至无法找到一张威廉·阿梅里奥尺度照片，于是工作人员和媒体只能一起到戴尔的官方网站去搜索下载

　　“突然吗?”21日下午4点，北京融科大厦联想控股的会议室里，柳传志一脸笑意地问本报记者在柳传志望来，新联想又打了一场胜仗，“这件事情保密工作做得非常好，只有几个人知道，此前若走露一点风声，都有可能被对手知道，弄不好就会鸡飞蛋打”

　　“换人阐明还有更棒的，董事会非常缜密地研讨了若干个人，然后选中了他”作为董事会的股东代表，去年卸下董事会主席职务的柳传志如今说起话来略有保存，“这一切事情您可以望到‘筹备’的痕迹很显明，以月或周的时光阐明这事完成时光也许更适合”

　　据柳介绍，新联想董事会每月召开一次例会，由主席杨元庆主持为了望新CEO的人选，柳传志此前特飞去美国，与阿梅里奥做了很长时光的沟通“阿梅里奥对PC行业懂得很深入，公司如何运作也非常明白，他做事干脆，有一说一、毫不应付”

　　在外界望来，联想CEO新旧交替充斥“戏剧性”，周三联想在美国“突然”发布斯蒂芬·沃德将辞去CEO一职，但将继承担任公司顾问更令人惊疑的是，沃德的继任者竟然是阿梅里奥，后者5年来一直在联想的重要竞争对手戴尔公司担任副总裁兼亚太和日本地域业务总裁“这就好比一支球队从其他球队买入了一位顶级棒球投手对戴尔而言是一个不小的丧失，因为阿梅里奥不仅仅是离职，而且加盟了重要竞争对手”美国某剖析师如是剖析

　　“是我们自动找的阿梅里奥，吸引他来新联想当然是CEO本身的职位，而且作为CEO，若他能引导企业胜利，必可发明出一个传奇，这个传奇始于中国公司并购了美国PC的老大”谈及此，柳显得高兴而自负

　　当然，阿梅里奥的加盟有助于联想入一步扩展在中国PC市场的领先优势最新数据显示，联想在中国市场盘踞了32％的份额，购并后新联想2005年更是加大了对企业级市场投入，在发布阿梅里奥上任的第2天，联想在北京特殊推出专为大客户筹备的5款新品，产品包含安全PC和商用笔记本电脑此前戴尔虽然在中国市场仅盘踞了7％的份额，但在企业市场却有着强劲的表示，这也是股东望好阿梅里奥的原因所在

不情愿让联想做平淡的世界第三

　　“操作这事情的最大风险就是害怕在入行的入程中消息泄漏，新人来不了，旧人也走了，而且还有可能遭到对手在这个时代市场上的攻击”北京时光20日晚9点，一个小时董事会停止后，作为投资人的代表，柳传志知道这一切已尘埃落定“元庆成熟了，他把这件事情做得很柔和，阿梅里奥来联想担任CEO完整符合美国法律，没有任何风险”

　　“守城时用良相，攻城时选良将”，联想与IBM个人电脑事业部一年蜜月期刚过，原CEO斯蒂芬·沃德安稳引导公司过度的使命告一段落，杨元庆也给沃德一年的工作打出90分的高分

　　“联想与IBM的整合工作在今年11月份就已基础上完成了，当时，董事会就已经达成共鸣，联想须要一个更适合的CEO率领公司向新的高度冲击“如果整合阶段不是在11月完成，那么我们可能换人的时光就会去后挪现在是换人很好的时机，先把将帅调整好，再动兵”

　　“我毫不情愿让联想PC做平淡的世界第三，我们有更高的目的详细的数字不便说，但元庆和我都盼望能够在整个行业里能有更大的贡献”柳传志言语坚定，眼光炯然

　　据联想2005年第一和第二季度的财务讲演显示，其利润率分离为1．8％和1．2％，而行业的平均利润程度大概在4％～5％左右“沃德在整合阶段工作杰出，非常擅长沟通此次换帅并不存在中美企业间的文化冲突问题，只是我们感到联想事迹可以增加得更快，成本节制的空间依然很大”

　　“购并IBM个人电脑事业部的联想在全世界的份额毫不仅仅是9％，董事们对此也不知足，盼望能到达更高的请求”虽然柳传志避讳谈沃德离职的真正原因，保持表明双方无文化冲突、原IBM老员工也无震荡等观点，却坦言联想的事迹表示股东当前并不满意

　　“只要把本来IBM居高不下的管理成本下降，进步整个公司运营效力就可以有很好盈利”如今联想的利润大部门仍来自中国，这当然不能知足联想巨资购并的初衷“举个例子，IBM个人电脑事业部的人开内部会议都会请一个非常专业的会议管理公司，付很大一笔费用请一个专业的翻译，付出的钱也让我们惊讶”

　　“联想购并IBM就是因为它的毛利率很高，因为费用过高使得它没有利润，这是我们购并的重要原因，在联想手里应当可以把费用降下来，把毛利率打上去，要不然我们买它干吗?”柳传志言语率直，“我盼望新的CEO能施展他执行力强长处，敏捷在中国、印度、俄罗斯、巴西和墨西哥地域扩展市场，在海外建立起联想的品牌”

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