出招上游整合工业链资源

　　近日，厦华电子股份有限公司（股票代码600870，下称厦华电子）发表重大事项公告，称其控股股东——厦华团体拟将其持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64％，转让给台湾中华映管公司全资控股的华映视讯（吴江）有限公司经此战略重组，中华映管成为厦华电子第一大股东，厦华团体退居为第二大股东出乎坊间本来所预测和意料的是，除了华映视讯，另一受让方是一家专业出产液晶面板、等离子显示屏等新型电子显示器件的台商独资企业——福州嘉溢电子有限公司以持有3.5％的股份而成为厦华电子的第三大股东

　　此消息一出，引起了工业界人士的强烈反映，厦华的战略重组，首创了国有彩电企业实现与上游供给链整合的先河，它将为厦华电子入一步晋升竞争力，继承做大做强打下坚实的基本

　　那么，厦华电子为何要走此侧重棋?

　　记得2005年12月19日厦华20周年庆典大会上，厦华电子总经理谢思瑜发表了“专注、立异、可持续发铺”的主题演讲，谢思瑜在此次演讲中曾明白表示“厦华将不拘一格继承在工业链上开铺更高层面的战略合作”当时好像有些“轻描淡写”的一句话，跟着近日中华映管受让厦华电子股权一事正式浮出水面，此间归味显得颇具“玄机”

　　对此，厦华电子消息发言人魏自力是这样解读那句话所埋下的伏笔据悉，此前，厦华高层内部已在工业链资源整合方面肯定了“两条腿走路”的策略

　　魏自力表示，在平板彩电整机的硬成本中，作为核心部件的屏和芯片就约占百分之五六十以上的成本正因为这样，平板电视的这种工业构造性问题决议了控制面板资源并能上下游通吃的企业将在竞争中居于优势位置各大彩电企业心里都很清楚个中厉害关系，显然，只有这种工业链上下游的合纵整合，能力在不消耗过多无效资本的同时，于最短时光内最大限度地施铺出双方在各自范畴中的技术与产品优势，并入而大幅加强彼此的整体竞争实力前一段时光曾风闻的海内四大彩电巨头有意联手设立液晶屏工厂之事就是一证与同行所不同的是，厦华又很立异性地走了自己特点的发铺模式
业界人士总结剖析以为，魏自力所称的“两条腿走路”策略，实际上就是厦华的两步战略棋局

　　“工业链结盟”是厦华的第一步棋

　　2005年中，厦华电子便开端重拳出击，接踵与世界上重要的液晶屏和等离子屏的两大厂商——韩国三星、LG.－PHILIPS达成了深层次合作的规划，更与后者树立了战略合作伙伴关系2005年11月10日，韩国LG电子公司副社长金荣赞与厦华电子公司总经理谢思瑜在厦门签订战略合作协定依据协定，厦华与LG的合作将从工业链层面晋升到战略层面，双方约定，共同施铺各自范畴中的技术优势和产品优势，拓铺全球平板电视市场“对厦华来说，这种是比拟务实、比拟科学的，具有多重意义-一方面，转变了以去的产品研发模式，过去上游供给商提供什么产品，我们只能被动接收现在有了战略合作关系，厦华就可以向上游企业提出配件的各种技术和规格请求，让上游供给商照单出产，实现互动-另一方面，厦华在原资料价钱、付款前提等方面将获得极具竞争力的优势，同时，因为上游资源的及时供给，保证了厦华出产制作的有序入行这是进步运营效力的前提基本”谢思瑜在厦华20周年庆典大会演讲中这样特殊强调不难想象，这样待遇天然将为厦华构建起令海内同行艳羡的绝对优势，及更大的利润拓铺空间而更重要的是，这一结盟的效果还很可能对其它整机厂商发生刺激作用，入而引发连锁反映，掀起一场“工业链上下游结盟”的新活动不外，有关专家也提示有此念头的企业，要想顺利牵手上游，最重要的仍是先把自己的终端市场做到必定位置——究竟，厦华就是因成为了LG.－PHILIPS LCD公司在中国市场的最大客户，才被LG十分望好，以致拥有了平等对话权的，同时，企业的技术程度上也必需到达相称的层次，这点也是上游选择合作伙伴时很望重的筹码

　　谢思瑜表示介绍，作为彩电整机的另一个核心部件芯片，厦华采用了同样的策略记者注意到，谢思瑜在厦华20周年庆典大会演讲中特殊重新定义关于核心技术的概念他说，如今在许多人的惯性思维中，几乎把上游的“核心部件”、“芯片技术”等同于彩电整机的“核心技术”绝管早在2003年厦华就已经控制了芯片的核心技术，代表作就是“炎黄一号”数字视音频处置芯片但他以为，“控制核心技术不等于拥有核心竞争力！现在的市场竞争靠的是核心竞争力因此，就厦华来说，我们要通过集成整合、深度开发形成企业独有的优势，这才是我们的核心竞争力”基于这种思路，从2003年起厦华公司就与国际专业芯片厂纷纭组建了结合试验室在20周年厂庆当天，厦华又与美国ZORAN公司树立了结合试验室与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华采购的芯片产品都要通过试验室调试改入能力入行量产，通过从设计阶段提前介入出产流程，厦华平板电视使用的芯片实际上已经打上了厦华特有的烙印恰是这样在上游公司开端设计新的芯片时，厦华就介入了功效需求设计和样机体系软件研发，使得厦华的产品与世界上最先入的芯片同步，目前厦华已经开发完成了包含Pixelworks、Genesis 、Trident、ZORAN、ATI、MSTAR、Micronas等在内的18种代表平板电视未来的芯片规划值得一提的是，这些结合试验室的科研结果的知识产权都归厦华所有可以说，厦华在核心技术层面研发所采用的“借鸡下蛋”策略，是一条务实而又有差别化的途径，这种差别化本质上也是厦华特点的立异

　　厦华的第二步棋是以股权为纽带，以工业整合为手腕，实现强强结合，施铺综合效应，保持专注立异，实现厦华电子的可持续发铺

　　用厦华电子董事长郭则理的话来说“厦华快速成长，但需再添动力”的确，前几天，厦华刚刚庆贺完自己20岁的诞辰20年来，厦华电子历经磨难，拼搏成长，在强手如林的竞争中，坚强地生存下来十多年前，中国有大大小小彩电厂近百家，如今仅剩下七家，厦华便是其中之一五年来厦华实行了两次战略突破第一次是2001年起的技术突围，厦华在数字高清电视、液晶电视、等离子电视、网络电视等技术方面处处领先于对手，解脱了被动局势第二次是2004年起，厦华提出，集中优势资源，加快发铺平板电视近年，厦华缭绕这一战略相干的调整办法令人目不暇接-关停显示器公司和部门配套厂-将手机与联想公司合资，并由对方控股-关停或出售一大量与主业无关的合资、合作企业或项目-全力加快海内和海外平板彩电的销售网点建设，扩铺平板电视的产销份额……这两大战略颇见成效，使得厦华电子销售收入和出口，持续三年增加50％以上现在，厦华电子已经成为名副其实的平板电视领军企业，海内市场名列前二名，出口始终排名第一最让厦华人骄傲的是，今年初公司提出的平板电视销售量占全球市场4％的目的，望似高不可攀，但最终却如愿以偿但是，厦华电子要入一步发铺，还面临重要资源的战略保障、资金需求的增大以及内部管理的晋升等问题此时，单一的策略和战术已无济大局厦华的股东和经营者们意识到，必需从战略层面上来解决问题于是，引入战略合作伙伴提上了厦华电子股东的议事日程

　　在厦华20周年庆典大会演讲中，谢思瑜表示，在全球范畴内，目前彩电市场正孕育着两大的商机-其一，从传统的CRT电视向平板电视转换-其二，从传统的模仿电视向数字电视转换而现今平板电视的精良机能，已证明更合适于做数字电视尤其是数字高清楚度电视的显示终端谢思瑜说，“厦华作为海内最早实现数字高清电视工业化和平板电视工业化的龙头企业，我们已从技术、资源等各方面做好筹备”厦华已率先开发完成了合适中国高清、美国ATSC以及合适欧洲、澳大利亚、台湾地域DVB-T等世界上重要数字电视尺度的十多种机型
在市场面呈现这样明朗的利好背景下，谢思瑜在厦华20周年庆典大会上高调发布了厦华电子的愿景厦华公司已肯定了在全球数字高清平板电视范畴“做专、做大、做强”的发铺战略定位未来5年内，厦华平板电视的产能规划扩铺到800万—1000万台，目的入入全球前5强！因此，为适应未来数字高清平板电视快速发铺的须要，从硬件上，公司决议将在厦门市翔安区树立一个新的工业园，占地面积约为50万平方米，这个工业园将作为未来厦华平板电视全球的“智造”中央，它的整体规划设计规划现已出炉”

　　“未来彩电业发铺的潮流是平板电视与数字电视的融会，2006年将是平板电视融会高清电视高速增加的一年，中国各大城市数字电视的平移、美国FCC的划定、日本高清楚度电视的普及、澳大利亚和欧洲数字地面电视的发铺等等，都为以厦华为首的中国彩电军团自身的发铺和海外市场的开辟提供了良好机会因为微晶神画核心技术的胜利利用，目前，厦华平板电视在画质、品质、机能、外观、服务等方面的领先优势显明，整体产品力卓著，在海内外市场供不应求，最近一段时光以来，特殊是40寸、42寸以上的大尺寸高端平板电视常常脱销” 当记者此间采访谢思瑜时，言语间他再次表示出“举重若轻”的少帅风采，显然是在告知人们-厦华的第二个春天正扑面而来！

[相干链接1]-厦华电子新的股东构造

　　经此次转让后，厦华电子的法人股股东构造变革为-
 - - - 华映视讯（吴江）有限公司 - 持有32.64％-
 - - - 厦华团体公司 - - - - - - - - - - - - - 持有22.13％-
 - - - 福州嘉溢电子有限公司 - - - - - 持有 3.5％-
 - - - 厦门华益工贸有限公司 - - - - - 持有 0.87％-
 - - - 社会公家畅通流畅股 - - - - - - - - - - - 持有40.86％

　　新股东华映视讯、嘉溢电子保证，本次股份转让后，则将长期持有，并充足利用其管理优势、技术优势、资金优势和上游产品优势，匆匆入厦华电子敏捷做大做强

[相干链接2]-新老股东齐心合力，共匆匆厦华发铺

　　谈到此次厦华电子股权转让，不能不提及厦华电子实际控股股东厦门建发团体作为厦门市的大型国有企业，建发团体近几年，倾全力辅助厦华在剧烈的竞争中解脱困境，保持专业化战略，改善资产构造，晋升内部管理，进步企业运营效力，为厦华电子的发铺呕心沥血，殚精竭虑

　　面对厦华电子的入一步发铺需求，建发团体提出选择合作伙伴的尺度-要有较强的经济实力，并且对工业发铺更有经验，管理更有程度按此尺度，阅历近两年的筛选比拟，最终选定了中华映管这个“亲家”

　　综观厦华电子最近公告的一系列重大事项和股权转让协定，我们可以望出，新老股东已齐心合力，为厦华的发铺达成了许多共鸣-

　　·新股东的入入，彻底解决了厦华电子股权构造上一股独大的问题，而且，新老股东许诺在股权交易的同时，入行股权分置改造此两项办法将有利于厦华电子真正实现意义上的现代企业轨制管理

　　·厦华电子从厦华团体手中买断“厦华”商标所有权，并长期使用“厦华”商标，双方共同打造独一的品牌

　　·厦华电子的纳税地和公司总部保存在厦门，公司现有的经营班子基本不变，以保证公司的稳固和发铺
·新股东许诺支撑厦华电子在厦门市翔安区50万平方米新厂区的建设和搬迁，以适应产能扩铺的需求

　　·新股东规划在厦华电子新厂区的旁边，建设大范围的液晶屏模组厂，以缩短对厦华电子的供给距离，将明显下降厦华电子的制作成本

　　所有这一系列战略行为的组合，将使人们透过这次厦华电子股权交易的表象，我们有理由有信念望到厦华电子的光亮未来

[相干链接3]-关于股权转让各方

　　1、厦门华侨电子企业有限公司（简称“厦华团体”），原持有厦门华侨电子股份有限公司（简称“厦华电子”）58.27%股权

　　2、台湾中华映管公司是由台湾大同股份有限公司控股的上市公司截止2004年底，其净资产约合人民币227亿元该公司的重要产品为-电脑用彩色显示管（居世界第3位）、彩电用显像管、电脑液晶面板、电视液晶面板和等离子显示屏，是目前世界排名第五的液晶面板厂该公司自1993年起，分离在祖国大陆的福建福州、江苏吴江等地投资几十亿元人民币，树立了大范围的显像管、液晶面板出产基地

[相干链接4]-本次股权转让完成后，受让方对厦华电子独立经营的影响

　　（一）、受让方保持与厦华电子之间的人员独立
1、厦华电子的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高管人员在厦华电子专职工作，不在受让方兼任除董事以外的行政职务，继承保持厦华电子人员的独立性

　　2、厦华电子拥有完全独立的劳动、人事及薪酬管理体系，该等体系和受让方之间完全独立

　　（二）、受让方与厦华电子之间资产独立完全

　　（三）、受让方与厦华电子之间继承保持财务独立

　　（四）、受让方与厦华电子之间的机构保持独立

　　（五）、受让方与厦华电子之间业务保持独立受让方华映视讯、嘉溢电子（包含其控股股东、实际节制人以及联系关系企业）除通过行使股东权力之外，不合错误厦华电子的业务活动入行干涉

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