LG电子(中国)有限公司(下称“LG中国”)换帅一事终于尘埃落定昨日(1月10日),LG中国正式对外发布,禹南均正式接替前任总裁孙晋邦，上任LG电子中国总裁，而孙晋邦将继承担任LG中国运营顾问

　　LG中国某高层对《第一财经日报》表现，禹南均今后将在中国全面推入“蓝海战略”，让公司形象去高端转型

　　他表现，因为中国度电、通讯、IT市场上残暴剧烈的价钱战，LG中国的高端形象目前还没有真正建立起来，与索尼、三星电子等品牌形象比拟，LG电子中国还有必定差距

　　“LG中国的利润仍需入一步进步”该高层说

　　去年，孙晋邦也曾经对外表现-“LG入入中国十年，不得不面对的现实是-公家对LG品牌的评价仍旧比拟低我们盼望让我们的品牌形象进步一个层次，让LG全面入入高端品牌的行列”

　　自1995年出任LG(天津)电器有限公司法人长，孙晋邦目前已在LG中国工作了10多年2004年1月，他正式升任LG电子中国总裁

　　现在望来，孙晋邦的这个设法主意只能交由继任者禹南均实现了

　　LG中国该高层以为，今后LG中国要主攻利润更多的高端电子市场，所以，具有经济发达海外埠域管理经验的禹南均担任LG中国区总裁，更加合适目前LG电子中国的发铺须要

　　多年来，LG电子重要应用的是“红色海洋”战略，即强调靠下降成本和进步效力来取得竞争优势

　　记者了解到，在1月3日的就职典礼讲话中，禹南均提出，公司将在产品、商业模式、业务、轨制和人才等各方面全面贯彻LG全球“蓝色海洋”战略，确保差异化事业模式和产品为主的竞争优势，以期实现LG电子提出的2BY10战略

　　2BY10 战略指的是-2010年,LG全球市场实现基于2005年的2倍销售额，2倍净利润，2倍股东归报，实现全球前3强的战略目的

　　在蓝海战略的统一安排下，“从2006年起，LG家电所有新品都将采取最尖端的技术，以确保全球市场的平均利润率由9.1%晋升至15%，”LG电子中国该高层表现，“没有收益的家电项目将被逐渐缩减或撤销，中国区也会依照这一计划来入行”

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