1月13日是宜家马甸店的7岁诞辰，大约3个月后，这个曾经带给北京人不少新颖和灵感的家居商场将停止在马甸的营业，整体从三环闹市迁去东北四环望京在中娘家居巨头都忙着跑马圈地的时候，宜家为什么还要开一家、关一家?带着良多人的疑问，记者采访了为店庆特意赶来北京的宜家亚太区总裁都福延

马甸店不是尺度店

 - - - 虽然宜家马甸店空间局匆匆，也不断有人埋怨泊车难，但听说马甸店要关停，多数人仍是感到惋惜这里究竟交通方便，而且7年的积聚，让这家店基本不用做什么宣扬便能客流如潮……

 - - - 可是，宜家方面显然不是这样以为的宜家亚太区总裁都福延坚决地表现，在4月份望京新店开张后，马甸店确定要关停至于为什么不保存马甸店，都福延给出的说明是“这是一个非尺度店！”宜家盼望即将在望京开张的全球第二大店，能给北京的消耗者带来真正的“宜家尺度”“在马甸，良多宜家的理念和服务都不能体现，而提供的产品也非常有限”都福延说明了7年来北京宜家为什么相对低调的原因，他们基本不太敢搞大范围的匆匆销运动，因为这家店的蒙受才能太有限了

 - - - 此外，记者通过多渠道采访证明，虽然宜家表现，每年都有30%的新品上架，但却并未得到北京消耗者的认可，多数人表现“很难发明哪些是新品”对此说法，都福延表现认可，他称这也是马甸店的弊端之一，而在望京店，新品以及特点产品将会获得足够的铺示空间

 - - - 绝管宜家是从2003年才开端公开诟病马甸店“营业面积小,泊车位不足,发铺受限”的，但实际上宜家早就对软、硬件均不达标的马甸店萌生了弃意因为，早在2002年底，记者就曾经望到过宜家与中坤团体签订的有关大钟寺项目标合作意向书，而此后一年，都福延也曾经多次表现过要将面积是马甸店四倍的新店开在大钟寺，但最终因为多方面原因该规划搁浅，宜家新店最后落户望京

规划在京多开店面

 - - - 据了解，即将开业的望京宜家新店，规划占地面积达4.3万平方米，将成为仅次于斯德哥尔摩那家占地5.5万平方米的“巨无霸”，成为全球第二大宜家卖场都福延透露，北京新店总投资达1亿美元，几乎能陈列宜家的全体产品，同时将配备1500个泊车位和能同时容纳700人就餐的餐厅

 - - - 目前，宜家北京公司的部门员工已经“搬家”，为新店开张作筹备而此次搬迁，也被宜加以为是重新布局中国市场的一个主要步骤都福延承认，在过去的7年里，宜家的发铺脚步比拟慢，因为“我们阅历了一个学习的入程”刚入入中国时，走“买地、盖楼、搞经营”路线，同心专心要当业主的宜家碰了不少钉子，7年的历练让他们知道了在地产方面与中国人合作的主要性

 - - - 在实行入军二线城市新策略之余，北京、上海、深圳、广州依然是宜家的发铺重心“在北京、上海这样的大城市，仅拥有一家店显然是不够的！”都福延否认了宜家在一个城市只开一家店以保证其奇特性的业内传言，并直言不讳地告知记者，他们曾经预计到迁址望京会损失部门西南的客户，“但这是短期的”，我们正在规划在西北以及南部再开两家店，但详细细节他不愿透露

降价策略继承坚持

 - - - 7年前，宜家曾经一度是北京市民望新颖的处所，因为价钱比拟高，宜家脱离了布衣阶层虽然近两年宜家不断实行降价策略，但依然很难真正实现其“种类繁多、雅观适用、老庶民买得起的家居用品”的销售主旨对此，都福延说明说“降价是宜家在中国最好的策略，我们会一直朝这方面尽力”

 - - - 面对着鸣好不鸣座的价钱困局，宜家采用了多重办法，以期下降成本首先，宜家连续加大了在华的采购力度，据透露，宜家2001年在中国的采购量占其全球采购份额的14%，2002年到达15%，2003年上升至18%，2004年超过20%，中国已成为宜家最主要的原料和半成品供给国此外，宜家还在上海树立了一个亚太区最大的物流中央，以勤俭运输成本

 - - - 都福延表现，在连续的降价策略刺激下，北京宜家5年来销售量增添了5倍，瑞典总部对此事迹表现满意因此，“我们会连续采用降价策略，我们盼望在中国布局更多新店之前转变宜家产品高价形象”

材料

 - - - 宜家家居于1943年由其创始人英格瓦·堪普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典创建历经半个多世纪的发铺，如今它已在全世界33个国度和地域拥有226家商场宜家分离于1998年和1999年在上海和北京树立了两家商场2005年全球财政年度的营业额为148亿欧元

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