《每日经济消息》昨日从科龙内部获悉，科龙、容声冰箱10月份的销量比去年同期增加了24%，而11月份的同比增幅更是高达102%，再次打破历史同期销量纪录这意味着海信整合科龙两个月后，胜利实现了“软着陆”

　　冰箱年产量800万台，是科龙“镇山之宝”，科龙、容声两大品牌使科龙稳居海内冰箱业一线品牌而在科龙危机这半年，货源最紧张的恰恰是冰箱，甚至持续几周基本无货可供，整个销售链几近瘫痪

　　冰箱又恰是海信“软肋”2004年海信电器(行情 - 留言)冰箱产品的毛利仅为7.73%，而科龙冰箱的毛利率却高达29.17%科龙冰箱2004年销售额为32.7亿元，而海信冰箱2004年销售额仅为5.2亿元此次，海信在冰箱范畴的“蛇吞象”引发了一系列的置疑，在冰箱范畴的成就单成为评判海信整合科龙是否“合格”的重要尺度

　　科龙团体副总裁石永昌说，最近两个月的市场态势表明，科龙、容声冰箱的销售已入入高速增加期，这重要得益于科龙10月份全面复产，货源得到了充足保障据悉，因为市场需求持续火爆，科龙冰箱顺德基地的出产线最近恢复了旺季的“两班制”，部门车间甚至履行“三班倒”，出产处于满负荷运转状况

　　另外一个重要因素是，海信入主科龙后借“神六”胜利启动营销攻势据科龙一内部人士透露，此次科龙营销，“仅终端的匆匆销费用就要上千万”，这还不包含科龙在央视直播以及凤凰卫视等媒体的广告投入，也不包含此前科龙拿下“中国航天事业合作伙伴”的费用

　　海信电器一位负责人还透露，海信团体冰箱业务一直为海信团体下属海信电器所有，海信团体有意将海信电器的冰箱资产注入科龙电器(行情 - 留言)，这样可使现有科龙电器厂房成为今后海信团体最大的一个白色家电出产基地

　　事实上，海信整合科龙的“手术”也在逐步深刻到科龙的核心关键所在在供给商方面，以前科龙仅空调的零部件就达4000多种，在许诺百分百承认旧货款与旧债权的同时，科龙正在尽力为每一类零部件培育或寻找一到两家战略供给商-在内部管理方面，科龙之前的销售额80亿元，其原资料整体存货资金竟然高达15亿元

　　基于此，科龙新掌门汤业国放出豪言，“如果科龙的存货资金管理到达行业的平均程度，就能腾出8亿元的资金”一场施展资金效益最大化的流程改革正在科龙内部艰巨履行

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