“每当我们的员工去访问客户，总会指着手刺上的‘朗盛’说这是从拜耳分拆出来的……而我们的目的是，将来员工掏出手刺时，不须要再向对方说明它和拜耳的渊源”

　　说这句话的Christoph Sieder，是朗盛公司专门负责公司品牌和传播事务的高等副总裁，也是最急着把“朗盛”从拜耳的暗影中拉出来的那个人

　　无法呆在统一屋檐下2004年7月1日，朗盛公司正式成立，接过拜耳从事了100多年的化工业务，该业务曾经是拜耳最为显赫的业务

　　在最近的20年里，拜耳至少入行了7次大范围收购行为但是当拜耳因为并购而越来越庞大时，利润却开端大幅下滑，其股价从2002年初的40欧元下跌到年底的20欧元左右

　　这样大幅的下跌，直接导致拜耳团体新任董事长沃纳温宁的上任以及随后的“瘦身”活动而第一个被“摈弃”的对象就是增加率相对较慢的化工产品

　　“化工业务本来是拜耳的主打业务，但是后来拜耳开端转向医药，这一块慢慢被疏忽了与其这样下去，还不如独立出来重新开端”Christoph这样说明分拆的原因

　　事实上，10年以来，将那些与企业本身的核心战略并不匹配的业务推向公家资本市场，入行独立公开募股（IPO），引入新的投资者，和本来的母体公司彻底离开，这样的案例在全球也时有产生诸如安捷伦从惠普分拆出来，Avaya从朗讯分拆出来等等

　　“两个公司的分别能够进步它们各自的增加和盈利潜力”安捷伦中国区总裁兰涛在说明公司从惠普分拆出来的原始动因时如是说

　　赶快让“朗盛”站起来分出去的朗盛果然没有令拜耳和投资者扫兴发布朗盛分拆以后，拜耳的股价立刻上升了7％今年第三季度利税和收入比去年同期增加了41%，净负债降落了28.5％

　　“重组为进步我们的效益带来了可观的结果，比预期的快得多”朗盛公司管理董事会主席贺德满说明说

　　除了裁员、关闭小型工厂以及合并亏损的出产基地，朗盛现在更关怀的是如何让自己的名字为大家所熟知母公司的一些优势是否能被分拆公司继承，也是考验新公司能否在市场上稳稳建立自己形象的一个要害的断定指标最后，朗盛得到了拜耳的大部门化工业务，包含化学品、化学中间体、橡胶产品等范畴

　　“我们除了拼命宣扬自己，就是在中国做好我们的战略定位”Christoph再次提到了贺德满反复过多遍的观点

　　位于美国南部德克萨斯州，休斯顿市东面30英里的Baytown化工区里，一间属于朗盛公司的化学工厂从2004年底全面解体，继而被完全地拆除现在，这个厂的出产装备已经重新耸立在了山东潍坊的一个工地上

　　今年3月1日，亚星化学（600319.SH）与德国拜耳团体旗下的朗盛德国有限公司合资建设的这个年产1.2万吨水合肼项目在山东潍坊奠基“作为全球增加最快的化学品市场，中国在今后几年内将成为世界上最大的水合肼消耗市场”朗盛董事温浩辉说明为何把化工厂搬迁到中国来

　　更主要的是，朗盛底本位于美国、德国等发达国度的工厂因为运营成本高，很难通过范围和成本的优势获利在成本问题上，温浩辉也承认，“近年来美国烧碱等原料和劳动力价钱进步，使装置的运营成本较高，经济效益降落”

　　除此之外，朗盛在山东潍坊和无锡的新工厂都将在2006年投入出产，在青岛的新工厂也将使其在聚合物化工方面的产能翻一番

　　“除了出产和技术，谁理解在中国发铺品牌，谁就能取得特殊的利润朗嘉会不遗余力在亚太区入行企业传播，因为我们的产品目前望来和竞争对手没有什么区别，而品牌可以带来奇特的价值” Christoph说道

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