43岁的唐骏之所以坐客“资本人生”，首先，因为他是中国新兴职业经理人的领军人物，具备一个优良职业经理人的典范特性-其次，这位“打工皇帝”目前在隆重的平均日薪是50万元人民币，拥有数亿家产-更主要的是，唐骏的故事出色，人生出色

　　关于唐骏的传言一直良多譬如，在微软工作十年并做了三年微软中国总裁后，在战绩光辉的时刻被从摩托罗拉来的空降兵陈永正架空权利分开微软而唐骏的前任——“逆风飞扬”的吴士宏女士在分开微软之后就淡出民众的视线唐骏何去何从?据说华为、Google等多家名企要挖唐骏过去，而唐骏在与陈天桥谈了两个小时(有的版本说是半个小时)后即决议去隆重网络公司出任总裁职位-在隆重干了一年的时候，又有传言说，唐骏要跳槽去Google，原因是唐骏与陈天桥不和-甚至有文章说“唐氏遇陈必受折辱”……等等-唐骏的故事版本繁多，所在多有

　　在唐骏与隆重的种种风闻满天飞之时，笔者在北京的香格里拉饭店采访了这位故事中的“男主角” -
青年唐骏二三事

　　唐骏生于“三年天然灾祸”后的第一年，父母都是工人，家景清贫家有三子，唐骏行二唐父在“文革”那个特别的年代里，最大的心愿就是替儿子们盖上几间房、讨上老婆父母亲都不曾想过儿子们会有什么大作为那年月“读书无用”，房子要比读书有用得多，儿子们平平安安过一辈子就很好所以，唐骏从十一二岁就开端捡砖头，运资料，很少上学直至1977年中国恢复高考，唐骏的哥哥成为当地独一考上大学的“名人”受此鼓励，唐骏才开端用功读书并考入北京邮电大学

　　父亲盖房子的决心和毅力对少年唐骏的影响是宏大的可以说，在唐骏的整个少年时期，全家的重心和精神都在盖房子上唐骏说-“因为在城里盖房子几乎是不可能的，于是我爸爸用了数年的时光和无数的血汗跑各种关系，打擦边球，终于在江苏常州的城郊买下一块地建成了房子这件事对我来说，首先让我知道了事情都是可以变通的，安分守纪、墨守陈规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的良多方法-另外，它让我心态很好，当时所有的建筑资料都是我们家人自己搬运的，什么苦我都吃过现在我常常告诫自己-我什么都不害怕失去，小时候就是这么过来的，现在还有什么可担忧的?”

　　从唐骏争掏出国一事中，可窥见出一个穷人家后辈的做事方法和刚强意志大学毕业后，唐骏非常想出国绝管他考上了北京邮电大学的研讨生，但北邮的出国名额已经用完因为出国对成就的请求相称严厉，所以，有些学校虽然著名额，但是无人能够达标于是，唐骏给北京的每个高校打电话，讯问有没有剩余的出国名额在打到北京广播学院的时候，他们说他们的出国名额没有用完撂下电话，唐骏马上骑着自行车赶了过去，拿着考研的成就单，请求转入北京广播学院读研讨生北广的老师说-“您可想好了，我们这是二流院校，您就算转过来，也不必定出得了国绝管我们著名额，但是您错过了时光，出国要由教育部决议”唐骏没有迟疑，直接把档案转了过来唐骏很明白，出不了国，大不了一年之后重新再考一归研讨生，这是底线，可以承受但他也同样明白-一个21岁、不认识任何人的学生想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了唐骏想了个措施-他探听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天早上7点不到就到教育部门口去，见到李司长，唐骏说“李司长您早”-中午他出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭”?他吃完饭，唐骏又说“您吃好饭了”?再到下班的时候，唐骏再说“您下班了”?这样四天第一天，李司长感到这人很奇异-第二天，李司长关注这个青年，害怕他有什么偏激行动-第三天，他又感到这个小孩子望上去很可怜-第四天，李司长忍不住好奇，终于启齿问到底有什么事唐骏如实说了第六天，李司长告知唐骏-您可以出国了

　　出国后，唐骏开了一家“好莱坞娱乐影业公司”，1992年，唐骏邀请了姜昆、蔡国庆、侯耀文、宋祖英等一群著名的演员到美国演出就在一切都筹备就绪的时候，签证却下不来唐骏已经走投无路-第一，公司会承受宏大的经济丧失-第二，票已经卖出去，如果不演，观众会起诉他唐骏想了个不是措施的措施，他给加州所有众议院参议院的议员共56人，每人写了一封信唐骏知道，必定要找一个对他们竞选十分有利的借口才能得到关注唐骏在信中说，中国艺术家到美国演出，签证落实不下来——经济丧失可以由我个人全体承担，但是有一个问题我解决不了-我每天收到良多美国小孩子给我的电话和信件，说美国这么民主的国度，不可能不让外国的艺术家来演出！我不想诈骗他们，也无法说明这件事，请您们告知我应当怎么说明信发出后，令唐骏都感到意外的是-大多数议员给唐骏归了信，并把这封信转给了白宫，转给美国移民局和美国国会办公厅后来，美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，使馆的办事人员接到上司的电传，以为此人十分有背景，于是十天之内，签证下发完毕

如何用七年时光做到微软中国总裁

　　唐骏在微软是从一个技术人员做起当时，Windows3.1体系的英文版和中文版宣布差距是一年半的时光，而Windows95的英文版和中文版宣布差距是五个月的时光唐骏望到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows体系的全球宣布做到零时差但是，在微软两万名员工中，唐骏只是相称于一个小技术员，又是一个外国人，基础没有得到器重的可能唐骏做的第一件事是把这个假想做成模块，并入行测试，肯定其正确度和可操作性在测试胜利之后，唐骏直接给比尔•-盖茨发了封邮件，把自己的设法主意和测试成果告知他唐骏说-“微软把盖茨当成神也好，怎样崇敬他也好，但当时我不害怕他-第一，我以为我在为微软做一件好事-第二，我感到如果我不把自己的设法主意告知引导层，我就没有机遇” 比尔•-盖茨接到邮件并未十分器重，而是转发给唐骏上司的上司这个上司接到比尔•-盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话唐骏就把这套模式演示给他望唐骏和微软就这样同时获得了机遇，唐骏得到了器重和晋升，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球宣布的零时差

　　唐骏说-“我转变的是微软几十年的开发模式如果我不通过这种方法，而是安分守纪地做一个技术人员，肯定没有机遇胜利我的执行力很强，一个计划拿到我这里，总部告知我在中国要推行哪样的战略，而我在这个战略之上又给他包装一下，做出更大的东西出来我把执行力做到一个境界-良多人讲到执行力的时候，是指让您去做一您就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我感到我在微软最胜利的处所”

　　在微软，有一套规范的管理流程无论管理者换成什么人，它的安全系数都很高，基础不会出差错管理最主要的是稳固，稳固不能靠人，靠的是机制但是，外企的管理体系有一个重大的缺点，就是很难激发员工的发明力和突破才能它让您像机器一样地工作利益是它必定能保证您的效力到达75%～100%之间，这是它的保证系数，但它毫不会超过100%怎么突破100%呢?就要通过文化来管理唐骏想要发明一种鼓励性的文化，就是让每个员工都喜欢这个企业如果每个员工都发自内心肠喜欢这个企业，这就是最好的企业文化，这个企业将有着最好的工作气氛

　　唐骏说-“我的秘诀是打动我的员工中国的文化传统我们不要忘却，是‘情、理、法’，情在前面，道理在后面，最后是法律-国外是‘法、理、情’，外国人是先把法律体系建好了，再讲理再讲情中国人情最重在微软，‘法’我不用管，微软已经帮我树立好了这个东西，我做的是通过‘情’来打动您好比说中秋到了，该不该发月饼?怎样发这个月饼?这时当引导的其实很难不发，很显然员工会埋怨而都发月饼，他会没有感觉，感到您没创意，月饼太多吃不掉于是，我想了个措施，给员工两种选择-第一种，把月饼直接给您-第二种，您告知我这两盒月饼您想送给谁，给我地址和电话，我会帮您快递到任何一个处所去这时候您会发明公司里的员工，很少有人把月饼拿归家去，都是邮给父母或朋友这时，我还会在月饼盒里给他写一封信，以我的名义，代表公司说-‘亲爱的亲人，我们的公司是全世界上最好的公司，我们的员工是全世界最优良的员工，我们因为有这样的员工而感到骄傲！我要谢谢您，因为是您在背后默默地支撑他，让他这么尽力地工作每逢佳节倍思亲，我们盼望通过这样一个小小的心意来表达他对您的怀念以及我们对您的谢意’ 作为一个员工，我说公司好您不信，别人说公司好您会发自内心感到这个公司确切是不错您寄月饼父母也愉快，但公司代表您寄月饼，父母会更骄傲我知道，良多父母会把这封信放到玻璃板下面保留并让亲戚朋友来望”

　　唐骏出任微软中国总裁的三年间，唐骏给微软发明了良多中国化的企业管理微软在全球做过一个测试，请一家第三方咨询公司，对每一个员工以匿名的方法提问-您喜欢这家公司吗?您喜欢您的老板吗?您喜欢这个气氛吗?——唐骏负责的微软中国持续发明了三年的最高满意度

“三年不分开隆重”

　　2005年1月，Google曾要挖唐骏过去，因此，有了唐骏与了陈天桥不和、要跳槽的风闻坐在记者的对面，唐骏温和而坚定地说-“三年内我不会分开隆重”

　　分开微软这个世界的顶级公司，何去何从，唐骏的确要稳重斟酌唐骏为何要选择隆重?至少有两个重大的理由让唐骏追随陈天桥首先，唐骏自己的定位很明白-做一个顶尖的职业经理人唐骏说-“当时我分开微软时候，我想完美我自己那时我最缺的一块东西就是资本运作，而恰恰是隆重提供应我这样一个机遇我在国际大公司工作过，我在中国大公司工作过，我在上市公司工作过，我资本运作过，作为一个职业经理人，该有的都有了，我可以去任何一家公司了”

　　2004年2月4日，隆重网络正式聘请唐骏出任总裁一职这一年，隆重网络持续收购了6家企业，涉及金额达1.5亿美元-完成了在纳斯达克的上市，市值超过28亿美元，成为全球最大的网络游戏企业“在微软，我很少有机遇做原创性的东西-在隆重，我可以做原创性的东西，我可以做决议计划性的东西”唐骏说

　　吸引唐骏的另一个主要原因是隆重给出的优厚待遇对此，“打工皇帝”唐骏直言不讳-“隆重给我的钱我今后50年都用不完，但是钱对我来说多多益善”实际上，钱对一个打工者来说，更多的是价值的体现有媒体算过，隆重给唐骏的“聘礼”是266万股的股票期权，授予价钱为股票的发行价钱，有效期10年依照隆重5月在纳斯达克上市后股价一路飙升的势头望(发行价为11美元，目前股价已经涨到32美元，唐骏的收益等于目前股价和发行价之间的差价)，唐骏的身价已经在4亿人民币以上但隆重并不吃亏，美国的一些媒体评论说，“纳斯达克的股民们也许从没有听说过隆重，但他们相信微软中国总裁的目光”

　　为何“三年不分开隆重”?对此，唐骏的说明是-第一，我从不计划三年以后的东西，所以，我只说“三年不分开隆重”-第二，我现在的工作每天让我感到很充实，我感到很享受，我对隆重的使命还没有完成-第三，我和陈天桥关系很好，我们没事就坐在一起喝茶，几乎每顿饭都一起吃，在外边则是电话或短信接洽所有的决议都是我们俩一起作的，实际上已经分不出来是他的决议仍是我的决议了

如何当好“空降兵”

　　在中国乃至世界，从统计数字望，企业的“空降兵”去去以失败告终唐骏到隆重算得上是典范的“空降兵”，到目前为止，他很胜利唐骏以为，“空降兵”的失败不是企业的问题，更多是“空降兵”的问题唐骏说-“您入入这个企业，它必定是优良的，不然您不会去，它优良就必定有它的胜利之处可是良多空降人，他把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决议计划都要依照我的思路来作，这个是很难的，也是过错的我入入隆重，我提出三条空降原则-学习隆重、了解隆重、融入隆重等到您融入以后，您就不是空降兵了” 归根结底，“空降兵”仍是一个人的心态问题唐骏到了隆重，面对满朝元老，他说-“我真的是发自内心感激您们，感激您们创立了隆重，是您们给了我唐骏今天这样的机遇，跟大家一起分享隆重的胜利”——试图转变这个公司，是“空降兵”最容易犯的第一个过错

　　“空降兵”容易犯的第二个过错是，他会带一批人马过去，形成他的管理体系来支撑他这样，老的管理团队和空降的管理团队形成了两个完整对峙的团队，引起争斗唐骏说-“我一个人都没带，连秘书都没带，这是我感到我做得最胜利的处所的确，微软良多人愿意跟着我去，但是如果来了，即使我唐骏的立场很好，但微软员工与隆重员工有一点点不合，别人也会说，是唐骏这一批人立场不好，就变成了两个派系的人一个公司不可能有两派，不然，这个公司没有措施做好”

　　那么，如何让新的企业接收您的思惟呢?一个本土公司，有着特定的文化和历史背景，如何跟国际接轨呢?唐骏说-“对此，与其说改革它不如说是完美它为什么呢?‘完美’别人就容易接收，而‘改革’就很难让人接收如果您是隆重的员工，您会接收别人来改革吗?隆重是一个非常胜利的企业，我须要您改革什么呢?但是‘完美’每个人都会接收，谁都要完美，哪有人是完美的?微软是全世界最好的企业，但微软还在不断地完美隆重长短常优良的企业，但也要不断完美，这个完美并不是因为唐骏来了而完美，是我们这个管理团队一起在完美”

　　唐骏说，做一个优良的职业经理人，主要的是两个字-沟通的确，记者注意到，在整个交谈的入程当中，在微软工作了整整十年的唐骏，从未冒出过一个英文单词，他会敏捷找到您的方法与您交换在隆重，唐骏毫不说一句“我在微软时怎样怎样，也毫不说微软是怎样怎样做的”

唐骏的自我总结

　　唐骏对自己性情的评价是-战略的现实主义者，战术的浪漫主义者唐骏说-“我望问题只望三年，三年以后的事我从来不去想在这三年中的战略我非常明白，每个三年的目的我都非常明白制订了目的后，就用各种方法来实现我反对实现方法的俗气，这就是战术上的初级我要让实现的每个入程都很享受，我站在那里，是我感到很高兴地站在那里，而不是很苦”唐骏说，对于这个问题，他青年时期就想得很明白当时父母为了盖房子，省吃俭用，日子每天过得很苦，唐骏说-“换了我在那个年代做同样的事，我绝对不会通过这种方法来实现现在太多的人是战略上幻想化、浪漫化，而战术上很苦、很累”

　　唐骏的喜好良多工作在上海，但在上海、北京都有自己组织的篮球队上海球队是礼拜六运动，北京的球队是礼拜天运动唐骏周末的部署是半天工作，然后周六加入上海球队，周日飞来北京加入北京球队唐骏会吹萨克斯，常常会在酒吧请钢琴师伴奏一曲，常常卡拉OK

　　唐骏的胜利观是-胜利要和自己比，千万不要和别人比他说，论胜利，如果与比尔•-盖茨和陈天桥先生比，我可能永遥比不上但我和自己五年前、十年前比，我胜利论打球，我永遥比不上姚明，但我今年就感到比去年入步得多胜利是没有可比性的，千万不要跟您的偶像去比，自己才是权衡胜利与否的标尺

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