记者昨天获悉，10月份，在麦当劳已有十几年工作阅历的麦当劳(中国)食物有限公司高等副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然“下课”-与此同时，一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职这是继今年6月麦当劳大中华区总裁及中国发铺公司总裁陈必得突然离职后，麦当劳中国区高层又一次换血
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　　两高管突然去职

　　麦当劳(中国)食物有限公司公关部经理顾骅昨天证明了这个新闻对于此次调整，顾骅的说法是，麦当劳非常关注中国市场这些都是企业内部架构的调整，组建一个新的团队目标是为了在中国有一个更好的发铺

　　麦当劳此前在中国市场业务划分为北区和南区1992年麦当劳入北京，赖林胜就一直坐镇北京，直至负责整个中国北方市场，算上以前在台湾的工作阅历，赖林胜已在麦当劳服务15年顾骅表示，此次赖林胜离职后也不会分开麦当劳，他会与麦当劳有一个合作详细合作内容顾骅“不便利透露”

　　记者昨天与赖林胜本人取得了接洽对于自身工作的调整他表示“没有分开麦当劳”，而记者昨天从可靠渠道获悉，赖林胜将成为麦当劳中国市场的一个特许加盟商

　　富有戏剧性的还不只这些在去年10月，施文哲从上海调任麦当劳北京总经理，他告知记者，在接到任命的时候，总部让他斟酌了三天，三天后便接收了调令2008年奥运会是施文哲来到北京的一个重要原因而仅仅过了一年，施文哲就分开了北京公司总经理的职位

　　事迹不佳连番换将

　　这已不是今年麦当劳第一次高层大换血了今年6月1日，麦当劳大中华区总裁陈必得辞职对这两次高层人员调整，麦当劳都没有正面阐明原因

　　但麦当劳全球CEO Jim Skinner对其中国区业绩的评价，却透露了这两次人事变动的玄机他在今年5月谈到公司事迹时，对美国本土、欧洲以及AP MEA(包含亚太、中东和非洲)三大块区域的整体表示赞扬有加，惟独在评价中国市场的事迹时用了“weakness”(衰弱)一词

　　麦当劳5月的事迹公告显示，麦当劳“澳大利亚、日本和台湾地域的增添，部门补充了中国市场的衰弱”不久前宣布的三季度财报显示，麦当劳全球营业收入增添6%，而其在亚太、中东和非洲地域的事迹重要得益于澳大利亚市场的带动作为麦当劳的老对手肯德基的东家百胜餐饮的三季度财报则显示，其收益增添16个百分点，其中中国市场对其利润贡献超过四分之一

　　百胜餐饮相干负责人王群昨天透露，肯德基今年已在中国开出了300多家新店，总数到达1500多家北京市场目前已有130多家店，北京成为肯德基在中国的一个“非常重要的市场”目前只有700多家店的麦当劳曾在6月份大换血后首次颁布，今年在华店铺的扩张数为100家，但这仅是肯德基今年新开店数的三分之一

　　举动频频难题多多

　　顾骅还表示，除人事调整外，麦当劳中国区架构也入行了调整，由以前的南、北两大片区细分为东南西北四大区域作为麦当劳入军中国市场第一站的深圳公司总经理陈金发将担任北区负责人

　　麦当劳宣布阐明称-“新的组织架构简化了汇报机制，由基于上海的麦当劳中国公司总部以及四个地域运营中央组成，因而更有利于统一高效的管理”

　　Jim Skinner曾表示，麦当劳将继承在日本和中国等几个地域推出优惠价钱和新产品的运动，盼望这些运动能够增添对消耗者的吸引力为此，麦当劳中国市场今年下半年对外公关运动超越以去的频繁运动中，麦当劳中国区高层无一例外埠到宣布会现场助阵这显示出，麦当劳正在尽力实行今年5月份的年度股东大会上预定的计划当时麦当劳将中国地域肯定为最优先发铺的地域

　　但是业内人士以为，仅仅通过调整高层、公关运动，麦当劳要想获得事迹上升还面临难题

　　首先是以牛肉为重要产品原料的麦当劳在中国不得不面对的一个事实是，鸡肉的销售额遥遥超过了牛肉此外，肯德基目眩纷乱地推出一系列中式快餐食物，甚至在餐厅里卖起完整本土化的“王老吉”凉茶-而麦当劳的产品本土化水平遥遥不及竞争对手

　　再者，在“特许经营”这一麦当劳最善于的经营利器上，麦当劳也是一再错失机机其在全球3万家餐厅中，65%是加盟店，而在中海内地，麦当劳以“中国市场未成熟”为由，一直不放开中国市场的特许经营，目前仅有天津一家加盟店而肯德基已在中国多个二、三类城市开放了50多家加盟店百胜全球总裁大卫·诺维克在三季度财报颁布后表示，今年要在中国新开375家店，估量明年其在中国的利润将增添20%面对对手这样誓言，望来，麦当劳中国市场压力将更是与日俱增

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