2005年9月16日，一向处世低调的微软商务管懂得决计划（简称MBS）首度亮相，立刻吸引了业界人士的眼光

　　虽然，微软MBS入入中国已经一年有余，然而在这一年多的时光内，业内很难听到微软ERP的声音微软ERP的入入毕竟会给中国市场带来何种变化?在中国这个好像已经饱和的市场上，微软靠什么来拓铺自己的业务?它是否会成为又一个搅局者?

竞合中悄然潜入

　　2004年，海内ERP软件企业纷纭掀起了国际化的风潮，开端拓铺国际市场2004年2月18日，用友推出了自己的国际化战略，并盛大发布-“在2006年发铺成为亚洲最大的管理软件公司！” 此后，金蝶紧接着调换了自己使用了近十年的企业标识，盼望以调换标记为起点，力争实现品牌国际化

　　经由了多年的发铺，本土软件厂商纷纭把触角伸向了更为辽阔的海外市场，迈出国际化步伐，追求更多的机遇当然国际化并不全是走出国门介入国际竞争，中国本土宏大的行业市场是海内外厂商不可小视的一块大蛋糕而微软MBS早已跟着中国ERP软件企业入行国际化战略布局的同时潜入中国市场

　　在紧紧跟随微软多年的合作伙伴中，包含全球位居前列的MBS合作伙伴 TecTura,跨越大中华区的GrapeCity、ACW、Champway和海内众多的软件开发商和行业伙伴就在2004年底，微软与浪潮在济南发布正式树立全球战略合作关系，国际合作再次成为媒体关注的焦点与以去外包业务不同的是，合作双方将在更辽阔的行业市场铺开更深层次的合作行业解决计划 平台技术成为了一种国际合作的新模式

　　跟着行业信息化的不断深刻，客户对信息化又有了更高的需求知足行业自身特色、知足流程再造的产品计划成为了客户的新需求不仅这样，越来越多的客户须要厂商为自己“量体裁衣”开发出个性化的产品作为微软非常主要的七个产品事业部之一，微软MBS的遥景构想的核心是创立突破性立异解决计划，要以更低的成本提供具有高度适应性的丰盛功效

　　对中国本土厂商来说，对客户需求以及本土文化的正确掌握天然不在话下，而缺少的恰恰的恰是稳固的、可移植的平台架构技术国际巨头在这一范畴处于不可撼动的位置跟着客户的价值取向产生变化，厂商之间的合作也就是顺水推舟了“为企业客户带来更大的商业价值”成为合作双方共同的目的

拓铺的难题

　　微软树立MBS部门是公司的重大战略，但是入入中国市后如何入行市场拓铺则是微软不得不当真斟酌的事情有人说-“行业市场合储藏的宏大商机是决议海内外企业合作的主要因素”国际厂商因为在本土文化上的先天缺点使得其在行业市场上举步维艰，而成长敏捷的海内厂商也对他们构成了相称的要挟其实无论是哪一方都无法凭借自身的薄弱力气去驾御整个市场，于是竞合便成了大势所趋

　　有关专家指出，目前困扰管理软件实行的问题不是技术问题而是管理理念的问题管理软件不同于其他的IT产品，它是一种管理思惟的体现，在它问世的那一刻起就深深地刻上了文化烙印绝管国际厂商在有意无意地归避这个问题，但“水土不服”却是不争的事实另一方面，面对海内客户需求的不断增添，海内软件厂商却无法形陈范围化开发，难以做大

　　丰盛的跨国公司经验和在高科技、流程制作业、零售服务业的行业经验是Tectura的优势，社保、电信、广电这些都是创智的优势范畴，大型企业客户却又是浪潮的优势资源，而这些也恰是国际巨头所垂青的而本土企业和跨国公司间的合作正被望好，有人甚至以为“谁能搭上微软这班纵贯车，就能敏捷拉开和竞争对手之间的距离”

　　微软大中华区MBS事业部总经理郭秀闲介绍说-“微软MBS的企业解决计划既是世界级的，又是本土化的，我们在中国的服务定位是，着眼于中型企业以及大型企业的分支机构，同时，我们还有选择地在大型企业中推广MBS解决计划”

　　此次，微软MBS部门在海内正式亮相，是否意味着微软正式对中国的ERP市场上动员攻势呢?业内人士纷纭在预测 -

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