唐骏的离职，除了让消息机构的敏感神经绷紧，还为微软留下了极其可贵的财富

　　一个实质性的转变正悄然转变着整个IT业格式-过去是中国想绝措施求着外资、外企入来，现在是外企(包含那些跨国巨头)越来越依附中国市场，有的甚至仰为他们的经济命根子这就使得外企请求其在中国的人才架构调整更加本地化在这个入程中，本地职业经理人的命运显然已经和这种变迁紧密接洽在一起了

　　亲和的微软

　　“咄咄逼人、垄断”是外界人士曾经对微软的评论，而在唐骏任职的时光内，无论从与政府关系仍是微软给媒体的印象，垄断而强硬的颜色都削弱了良多绝管唐骏曾经去过日本和美国等国度留学，但他更乐于称自己是土生土长的中国职业经理人在唐骏眼里，将西方的先入管理模式、思惟和中国本土的历史、文化融会是件非常有意义的事情 - -

　　唐骏对于中国的人情事故的掌握有着独到之处，这表示在他能够很奇妙地处置政府关系上电子政务是近年来吸引业内眼球的一个范畴唐骏以为，在电子政务运作入程中，有了技术还不够，更须要公关运动使得政府了解您的产品，这两者应是相辅相成的

　　在国外同行眼里，大厂商对合作伙伴致谢是件很难的事情究竟，合作伙伴的很大一部门利润起源于与大厂商的合作而唐骏却能让合作伙伴感觉到微软对他们的感激是十分真挚的他将与合作伙伴的关系比作“唇亡齿寒”的关系唐骏的亲和在某种水平上转变了微软久长以来在中国市场上的负面形象，也使得微软强硬而垄断的颜色大为削弱，这为微软在海内的战略纵深发铺打下了良好的形象基本

　　解决管理重叠

　　对于外界传言微软大中华区和中国区之间的矛盾时，唐骏表示，矛盾是有的，但遥遥没有外界所传的那样严峻到不可协调、甚至影响微软在中国入一步发铺的田地据了解，微软设立大中国区的初衷，是为了更好的入行中海内地、香港、台湾企业之间的业务去来微软大中华区的架构是中国区总裁向大中华区总裁汇报，但是与其他跨国公司不同的是，微软的大中华区仅仅负责中国区一个地域的业务在当时望来，这种区域性的管理方法确切是十分科学、合理的跟着中国经济的发铺和中国在全球经济地位的进步，微软开端特殊器重中国区的业务发铺，更多的精神也投入到了中国区的发铺上来这样，就呈现了一个新的问题，如果发铺重心放在中海内地上，必定会造成有两个管理者重叠做同样一件事情那么无论在业务层面上仍是在管理层面上都会呈现很大的问题而这显然是微软所不盼望望到的于是，微软做出这种调整也就是情理之中的事情了

　　有传言说唐骏是这场“政治奋斗”中的牺牲品对于这种说法，向来直言不讳的唐骏立刻予以剧烈的反驳在他望来，“牺牲”一词并不正确，牺牲是别人让您去做的一件事情，他更愿意将自己的人事变动称之为“献身”在唐骏望来，这个计划的出台使得整个微软的组织架构上实现了跨越性的一步而他本人也是这个计划的积极推进者在唐骏望来，他分开了微软中国区总裁的地位，却解决了中国区与大中华区之间的管理重叠问题

 - - - - 加快调整步伐

　　在微软此前的一次中国管理架构调整中，微软中国总裁唐骏将不再负责微软中国区的市场、销售、财务及人事等事务，只负责上海微软技术中央和北京技术中央的工作，并直接向微软大中华区CEO陈永正汇报，而同时这两个技术中央的负责人也要向陈永正及微软公司技术负责人汇报

　　绝管外界对此次调整所带来的影响褒贬不一，但对于像微软这样的企业来说，这种战略性调整至少在组织架构上前入了一大步实际上，微软在中国的发铺历程也是一个不断完美的入程绝管此前良多外企都盼望应用已经十分成熟的运作方法来中国发铺，但尝试之后才发明，中国的市场、文化环境和国外比拟都有很大的区别因此，跨国公司在中国的发铺入程也是一个不断调整的入程对微软来说，这种调整早在半年多以前就已经开端了在微软中国入行的2004财年新业务架构调整中-微软就撤消华北区，保存华南和华东两个大区-在所有业务之上设立了“客户及合作伙伴满意度经理”，直接向总裁汇报-组成市场战略部并包含对四大产品线的战略支撑部门-组成通用企业及渠道、客户及合作伙伴、顾问咨询及技术支撑、开发者、OEM和公共事业六大事业部，并和市场战略部同为平行构造这样，就使得微软大中华区的地位被极大晋升，也使得微软中国下属7个事业群组的高层与总部的接洽变得更加紧密而对微软来说，大范围的本地化调整才刚刚开端

 - - - 微软中国区总裁的位子在经由了屡次调整后，而今终于尘埃落定微软授予唐骏“微软中国声誉总裁”的头衔也让唐骏在对等微软一些市场和管理问题上始终坚持三缄其口究竟，这样高调的“挂靴”方法，在微软全球史无前例，唐骏获得了迄今为止中国职业经理人在外企的最高声誉 -

　　对此，微软公司也表示-“无论是在产品开发和产品服务支撑，仍是在尽力扩铺微软在中国的业务方面，唐骏先生都做出了主要的贡献我们感激他所做出的尽力，并祝贺他在新的范畴里取得胜利”

 - - - 那么，唐骏从微软的分开，是不是微软在大中华区和中国区的管理层架构上的一个分水岭?微软中国在新的管理架构下实行的战略调整是否可以让微软在中国的业务跨越一大步?这种战略布局是否可以让微软在中国的市场份额到达微软总部幻想的期望值?这算是唐骏最后留给微软的三大“悬案”了吧

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