7月6日，中海油收购优尼科最热潮之时,中海油董事长兼首席执行官傅成玉在《华尔街日报》刊登署名言论文章《美国为什么担心?》绝管中海油在并购案中黯然返航，但是这篇文章仍旧是一个最不容疏忽的传播亮点

　　在并购案最终停止后，美国海内也有人反思此次美国政府的做法，良多角度都来自傅成玉的文章今后中国企业履行跨国并购，如果更加纯熟地应用这种方法，解脱“门口的蛮横人”的身份，让世界更了解自己，可能会起到意想不到的效果

　　公关要整合资源

　　中海油在此次并购案中所采用的这一公关策略与之前联想并购案的伎俩并无太大的差异两者都聘任了熟习美国当地市场和美国政界的公关公司，这是最基础的原则中海油雇用了曾经辅助布什竞选的公关公司公共策略公司(Public Strategy Inc)以及美国媒体公司布朗团体(Brunswick Group)

　　并购案中的公关首先是对被并购方的公关从成果来望，中海油甚至没有使优尼科公司望清这次商业并购的事实在危机公关的入程中，中海油显得孑然一身在多个阻挠方介入时，中海油只能凭借自己的力气力挽狂澜

　　而在联想并购案中，联想和IBM好像预先就已经通过会谈站到了一条战壕里两者共同在美国组成一个庞大的会谈步队，以敷衍由美国外资投资管理委员会、美国司法部和领土安全体的结合调查工作并且，联想事先也作了高调公共传播

　　中国国际公共关系协会秘书长郑砚农以为，企业家要熟习当地的政治环境和文化环境例如像美国这样的国度，履行三权分立，国会和好处团体之间互相牵制，这实际上给企业提供了很好的归旋余地因此，联想的做法——首先说服IBM，然后由IBM介入去游说国会——长短常可取的

　　“在中海油的事件中，至少对指定人群的公关传播表示并没有到达预期的效果”动力飞扬公关沟通机构总经理谢骏说他以为，在并购案中，公关传播必定要能够整合海内外资源，并通过制订有效的信息传递方法向核心人群传递有效的信息在中海油并购案中，中海油对美国那些要害部门的公关并未起效另一方面，谢骏以为，拥有核心资源的企业之间的资本置换问题，中美两国都非常敏感，可能须要更多时光和力气的推进在此背景下，更多层次上的公关运动不可缺位，因为这不仅仅是企业层面的问题

　　“中国企业海外并购案无论成败，都阐明针对这种层次的并购案，中国企业仍旧处在初级阶段”谢骏说

　　“企业家应当以政治目光望待跨国并购问题”郑砚农说他以为，如果事先斟酌到能源问题的敏感性，中国企业应当与所聘任的公关公司制订非常完美的计划，“如临大敌”在发出并购意向的新闻前，中国企业应当在美国预先传播自己的品牌，确立自己国际化公司的形象，并自动追求两国政府层面的协作，打好种种伏笔

　　更规范，更开放

　　源于中国的国际化企业，如何淡化自己的“祖籍”，减少由此带来的民族情感和政治影响，要做到这一点，首先要让外界对整个中国和中国的市场环境更新观念但是这种观念的更新并不是一家公司力所能及的

　　曾有一位海内的企业家提到，韩国在这一点上，有自己奇特的做法韩国人把本土的公关公司开到美国，与美国的政界和行业界入行深刻沟通和互相了解，这在很大水平上便利了韩国公司的“出行”但是郑砚农以为，目前中国的本土公关公司还不具备走出去的才能

　　“现在全世界都在贪婪地望中国”谢骏说贪婪的原因是以为中国有便宜劳动力市场和庞大的消耗市场但是跟着中国参加WTO，中国政府更应当以非常规范的市场经济国度的形象呈现在别人的面前

　　“中国政府应当面向世界去说，我们是符合规矩的只有符合规矩大家才能玩啊如果政策上有良多不可预测和变动的东西，就不能博得国外的信赖”谢骏说

　　在整体形象和文化方面，中国政府已经做了不少工作今年1月海啸事件产生后，海内的公关公司曾经建议中国趁此机遇加深与结合国的关系，树立一个国际灾害救济基金会中国政府听取了建议，目前正在和结合国洽谈

　　“但是在经济界，中国政府所做的显然是不够的”谢骏说，“世贸组织是一个非常好的平台到2006年中国的关税会下降，中国政府应当自动出来造势，向国外阐明在中国投资或者合作的安全性和可靠性”

　　而郑砚农则以为，政府除了应当为企业国际化发铺发明良好的大环境以外，还必需激励海内非政府组织施铺作用，学会控制用民意说话的方法，有时这样会赛过政府出头具名另外，在确切无法以沟通和诉求解决问题的情形下，政府必要时应当能够有理有力有节地采用对等性办法

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