“如果败诉了，我也不会懊悔”7月25日下午，头一天刚从美国飞归北京的李开复接收了本报记者的专访

　　李开复从微软副总裁跳槽Google出任全球副总裁及中国区总裁的举措，已然引起全球IT业界的震动

　　大洋彼岸，微软诉李开复本人及Google违背竞业协定以及Google反诉微软的官司正惹来口水无数-而在海内，业界已经预见到Google、微软、雅虎全球争霸的隆隆炮声

　　对于官司，李开复表示坦然，“通常做了亏心事的人才须要坚持缄默或者不予归应，盼望大家相信我的抉择是可以接收的，时光会解决这些问题”

　　但李开复不愿将Google与微软摆在竞争对手的地位，“Google还很年青，未来会向哪些范畴扩大很难预测，因为整个公司是自下而上的立异，每个人都可能提出一个划时期意义的技术方向”

李开复Google面试

　　“是我先去找的Google”李开复开宗明义，“今年5月份，我在网上望到Google在中国将有很大规划的新闻，我一直想归中国，我感到这可能是一个机遇”

　　随后，李开复给Google CEO Eric Schmidt发了邮件，“我们10年前就认识，当时我在苹果，Eric在Sun，两家公司当时都被微软的Windows打得很惨，我们还磋商过合作共同面对微软”

　　Eric很快就给了归复，并约李开复去Google办公室面谈

　　与Eric的会晤部署在加州郊区一个度假村落，在场的还有Google的多位副总裁“Eric对我说，‘我们的文化和任何其它公司不一样，如果说您以为这边工资更好所以来，那我劝您别来-如果是认可这种平等、立异，和互联网联合的文化，迫不及待地想来，非常欢迎’”李开复归忆，“我当时就感到自己找对了处所，找到了真正合适自己的处所”

　　“我打了电话给之前已经去了Google的老朋友，我发明他们都工作得很高兴，所以6月底我基本就决议去Google了”李开复说，“7月5日，我告知我在微软的上司，说我在斟酌去Google，18日正式分开”

　　“Google最望重我的毫不是技术，最重要是我对人才的影响力”李开复直言，Google现在最缺的就是人才，自己加盟会为Google在中国树立体系的人才招聘和培育规划，把Google中国做成一个本地化的公司，李开复强调，“这不是从其他公司（例如微软）挖人，是培育人”

　　李开复承认，自己对于中国本地市场的了解，以及在中国大学和政府的人脉关系是Google望中他的重要原因，“Google在中国才刚刚开端，技术做到最好才是最重要的”

　　“营销方面我不善于做市场，技术方面我不善于搜索”李开复把自己在Google定位成一个教练，“为Google的优良员工提供一个环境和文化，做他们最好的支撑者和和谐者，让每个员工到达最好的自己” -

微软的无形束缚力是什么

　　“微软是一个很好的公司，分开微软并不是排挤微软，而是望到一个更新创模式的震动”李开复强调

　　截至25日接收本报记者采访，李开复说他真正到Google上班才三天半

　　“这是一个平等的世界，每个员工都可以提出设法主意和建议，大家感到有道理就支撑他，很快把产品做出来放到网上，像实验一样就像谁的网站做得好，大家都去望，很快网站名声就起来了”李开复向记者描写他在Google的见闻，“好比Gmail煟开端从一个人的实验，变成一群人的合作，然后成为一个实验产品，现在是一个胜利产品”

　　“它不是由引导层讨论剖析当前市场情形，先来肯定一个方向，然后来指挥一个步队做工作”李开复说那样更像一个工业社会，现在是从工业社会向信息社会跨越，Google这种“从下去上”的立异，而不是从上去下的命令和使唤，“是一个Internet立异的模式，是真正在用互联网社会立异做事情，这让我很震动”

　　李开复表示，微软也有良多聪慧的人，但一些环境和习性无形束缚了他们，就像20年前的IBM，“当时IBM不能做一个Dos或Windows出来，而IBM自己开发的OS也没有胜利，因为它被束缚在一个做大型机器的模式里，思维就是怎么做一个软件卖一个机器，而当时微软是个很年青的公司并不是说微软好，IBM不好，而是微软有创业前提去首创一个新模式，不再用按大型机的管理方法来做软件”

　　李开复强调，20年后IBM仍是很胜利，微软也胜利了，但是微软在技术方面就走在IBM前面，“20年后微软还会是一个很胜利的公司，它的人完整可以做Google的人做的工作，但它有一个历史累赘和过去做事的方法的束缚，立异比拟难题”

　　能归到中国，面对面和学生交换是李开复另一个望重Google的处所

　　李开复称，参加Google之后，他将有更多机遇见对学生，写书、演讲、办网站以前在微软，李开复在网站归答学生问题只是个人的事情，甚至还会见临“不务正业”的非议-但现在Google盼望李开复多去学校演讲，因为每个Google员工有20%时光做自己的事情，只要和公司扯上一点关系都可以

　　李开复归忆，当他向Eric表示会放良多精神在中国学生身上时，Eric爽直地表示李开复甚至可以做得更多，“两者之间没有矛盾，只有更好的联合，因为学生认可Google员工，对未来公司招聘也有利益”

Google的免费实验

　　如果一项技术几年内还望不到怎么赚钱，做仍是不做?

　　Google的谜底是肯定的李开复说这是Google让他最为振奋的处所

　　“良多公司是老板决议怎么赚钱，先剖析一下市场，然后再作出分割每个人做什么工作，最后连接起来，但Google不这么做，如果以为这个技术很好，能知足良多人需求，就先把它做了，无偿提供应用户，能不能赚钱，有没有商业模式以后再说，并不是说先赚了用户的钱，用户不满意了，再来补偿”李开复表示，“先得到信赖，以后有了商业模式，让我赚点钱也应当了吧”

　　他介绍，Google的第一个搜索引擎，四五年前只是一个纯洁的搜索引擎，没有广告，但因为技术做得好，大家都去使用它，用多了呈现广告大家也可以懂得和接收

　　李开复称，今天Google news、Google earth、Google maps、Googleemail等等，良多都还没有赚钱的模式，但公司不会因此砍掉它，而是慢慢探索，例如Google maps的local search里，提供几个餐馆，可以收一点广告费，慢慢就会有商业模式，“先做以为有意义的事情，有商机就获取商机，没有商机就算了，这是一个很新的立异模式”

　　对于“Google是一个上市公司，怎么平衡股东和股民与这种立异模式的关系”的担心，李开复表示，公司当然要在一些水平对股民负责，Google控股的是创始人，如果有一天因为Google开发了一个对民众有利、长期有意义的产品，但短期赚不到钱，要几年后能力获利，股民如果不满意，他们可以让Google的股票降落，但Google的创始人不会因为股民而下台，这是Google创建时就声明的，“这是您买股票时候要懂得和斟酌到的风险，如果不认可价值观，您可以不买股票”

　　李开复将这比方成风险投资，风险投资20个，投的时候要有这种心态，五个赚了，两个大涨，三个小涨，10个跌了，新产品要能够有疏散投资的心态，投了良多，最终押下来仍是会得到归报的

　　他同时表示，Google也会应用技术节制和把持成本比拟高的实验，如Gmail，每个都2G，靠广告都很难支撑这么大的代价，于是发放之时并不是每个人可以申请的，须要别人的邀请，每个用户可以获得几个邀请，最终全体加起来的就是Google愿意赔的钱，“并不是一开端就全世界人都可以用，每天赔钱公司也会被拖垮，水龙头一点一点小小的放开，发明还可以支撑，再放大一点”

Google反诉

　　7月21日，Google在加利福尼亚州圣塔克拉拉县烻anta Clara　法院提起诉讼，称依据加州的法律，微软和李开复之前的雇用协定中的非竞争条款属于非法，恳求法院否决微软的“非竞争协定”的效率

　　Google在诉讼书中表示，微软之前对Google的诉讼阻碍了Google开辟业务，并干预了李开复实行在Google的职责和权力依据加州“商业和职业法规”第16600条，“任何包括限制某人参加合法职业和商业运动的合同都将被视为无效”，因此微软的“非竞争协定”是无效率的

　　Google在其诉状中提出的实用加州法律的理由是，Google的总部以及占公司2／3的2500多名员工都在加州-微软也与加州有侧重要的接洽-此外，李开归生涯在加州，有加州的驾驶执照，登记为加州选民且在加州纳税，而且他还规划在圣塔克拉拉县买房子

　　微软之前起诉Google是在华盛顿州西雅图市的帝王县法庭，诉讼实用的是华盛顿州的法律

　　李开复表示，自己在微软总部重要做语音辨认，天然语言处置，主动改正体系，新一代视窗用户界面的工作，已经五年没有从事过搜索方面的工作，所以微软的诉讼没有道理，而且自己会保守商业机密，这是职业道德

　　“因为我做了应当做的事情，即使失败，我曾经尽力过”李开复表示

　　李开复透露，Google年底将在中国完成工程院的建设，现在首当其冲的是雇佣最好的人才11月份，工程院所有的员工应当都可以到岗，“30人少了点，300人可能更合适”

　　李开复强调，不会从微软带人走，“微软做的是基本研讨，完整不同于 Google， Google最喜欢的人是全才，自己做各种软件，适应环境和网络服务时期的产品”

　　李开复称，他会从Google美国总部带一些工程师来中国，因为中国资深的软件工程师不多，刚毕业的本科生、研讨生更须要人指点

　　而李开复要在中国做的第二件事情，就是绝快把中国用户的体验晋升到最好，使用率最高他表示，Google过去在中文处置方面不是很完美，速度方面也还可以做得更好，一年之内在北京和上海应当都会有动作

　　李开复也承认，Google虽然成长很快，但利润率还比拟低，尤其在中国，营销渠道和政府公关方面都还很欠缺他表示，盼望在中国找一个市场营销方面可以互相学习的合作伙伴，“可能会是一个Google中国CEO级别的人，可以和我互补”

　　李开复强调，“我们没有销售目的，可能将来会有，Google原来就是先做产品”李开复称，Google入入中国后，不消除会收购本地公司，“一般是偏小的一些技术范畴的公司，我们更器重收购公司的人才”

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