总部位于德国的全球第四大零售集团麦德龙，在四十多年的发铺入程中，一直以“现购自运”和“自有产权店面”的经营特点在同类连锁业态的跨国巨头中特立独行但自1995年入入中国以来，“10年还未盈利”的局势好像折射出了麦德龙中国扩张的“水土不服”

　　“减亏”高压导致“人事地震”

　　近日，麦德龙采购部因为推行新的绩效考察严格政策——“天空无界”，导致采购部的“集体离职”风波据已经离职的麦德龙采购员工透露，整个非食物采购部门的员工辞职率一度超过30％，而非食物在麦德龙商品构造中的比例超越了60％

　　有业内人士透露，“2001年以后，麦德龙中国区划分成四个大区，目前麦德龙惟一盈利的就是华东区而新入入的华北和东北大区一直处于亏损状况”一贯以稳键的德国式管理著称的麦德龙，此次“集体离职”风波，也是其在市场“减亏”压力之下的一个蜕变一位已经辞职的高等采购经理表现，如今公司推行的专门针对采购部“量身定制”薪酬尺度高压政策，有可能把公司的经营推向危机边沿

　　第25店被迫废弃自有产权

　　7月28日，麦德龙第25店挺入深圳罗湖“这将是麦德龙在中国第一家以租赁模式开出的门店”麦德龙深圳罗湖店薛经理介绍，在四十多年的发铺中，麦德龙无论将门店开在哪一个国度都强调一点——在自有产权的土地上建店而顾及到海内不断高涨的商业地产价钱，麦德龙也被迫废弃了保持40年的“自有产权店面”原则据悉，即将开业的深圳店和在建的昆明店都是麦德龙租赁的地产有剖析以为，强迫麦德龙废弃了“只买不租”的开店策略的原因在于内地不断上涨的商业地产价钱

　　上海锦江麦德龙现购自运有限公司公关部一位负责人向记者说明，麦德龙的现购自运会员配销经营管理模式，是直接为企事业单位、中小零售商服务，间接为普通消耗者服务在供给商、麦德龙、零售商或集团消耗者之间构建起提货均以现金支付的关系，使商品在三者之间能以起码的成本和起码的资金占用时光完成畅通流畅，从而减少风险

　　“现购自运”在华培养路漫长

　　而麦德龙在中国扩张，不得不正视一个现实-沃尔玛山姆会员店8年前在深圳开出第一家店后再无下文，而以“会员制”著称的普尔斯马特、万客隆亦在华南接踵折戟沉沙对此，深圳罗湖店薛经理说-“麦德龙在深圳已入行2年的市场调研我无法肯定这个市场培养要多长时光，但跟着我们华南布点的完美以及定位的专业化，现购自运将会得到更多专业客户的认同”

　　麦德龙深圳罗湖商场的营业时光为6时－23时-肉类批发从凌晨3时开端，比拟麦德龙海内其他商场，深圳店营业时光更延伸了1小时

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