“2005年新联想Partner-World合作伙伴大会”上周在海南召开，整合完成后联想中国与联想国际在这次大会上首次联手亮相

　　“渠道大会可以望作是整合的第一个标记性动作”新联想的一位员工对记者表现，“5月1日发布合并正式完成，5月8日正式上班，5月18日的渠道大会，10天之内将数以千计的渠道代表带到一起，彼此认识、会晤、沟通，感触感染新联想的气味这其实不是一件简略的事情”

架构凸显双轨制

　　据介绍，联想国际与联想中国首次共同列席的“2005年新联想PartnerWorld合作伙伴大会”，不仅是联想公司史上迄今为止最大范围的合作伙伴大会，同时也是新联想正式成立后举行的第一届PartnerWorld联想中国与联想国际的核心团队及核心合作伙伴几乎悉数到场，而新联想中国区运营构造中，联想中国与联想国际双轨制架构也第一次清楚地铺现在人们面前

　　5月1日，联想正式发布完成对IBM全球PC业务的收购，较原规划提前近两个月之多合并完成后的新联想将以年收入约130亿美元、个人电脑年销售量约1400万台而一跃成为全球第三大PC制作商

　　完成收购后的联想设置在全球组织架构中，形成联想中国、联想国际和联想手机三大业务部门此前的管理团队任命随即生效-杨元庆接替柳传志任联想董事会主席，原IBM 高等副总裁兼IBM个人体系事业部总经理Stephen Ward任联想首席执行官及董事会董事，柳传志担任董事会非执行董事而从三大业务部门来望，刘军将作为COO负责联想中国，Fran O'Sullivan(原IBM PCD总经理)作为联想国际的COO负责海外业务，实际上就是IBM PCD业务，刘志军负责手机业务

　　这当然是一个过渡性的架构，除了手机业务单列以外，其实就是按原联想业务与原IBM PCD业务作为划分的线索而双COO的模式，被剖析以为极可能与双方当初约定的18个月的过渡期部署以及IBM Think品牌的5年使用期限等协定有着内在的亲密联系关系在联想国际业务中，划分出了欧洲、中东和非洲区、美洲区及亚太区三个大区，而原IBM PCD中国区的业务构成联想国际中国区，划入联想国际亚太区的辖属，原IBM大中华区副总裁及个人体系事业部总经理洪月霞，出任联想国际副总裁及大中华区总经理

　　从全球望，联想国际与联想中国将是坚持独立运营的两大部门“联想国际(原IBM个人电脑事业部)的团队将负责Think系列产品的业务，联想中国则是负责联想现有的品牌”洪月霞在渠道大会期间接收记者专访时表现，“联想国际与联想中国的关系简略说就是尽力配合，打败对手两边目前独立运作，大家都有独立的事迹要去完成”

融会将分四步走

　　实际上，从去年12月8日发布合并到今年5月1日发布合并完成，新联想的整合是以加速度提前完成的在这短短的5个月期间，联想与IBM PCD毕竟入行了哪些整合?而入一步的企业融会又将从何时以何种方法铺开成为业界关怀的问题之一

　　洪月霞表现，合并较原规划的今年二季度底完成，加速提前至5月1日，在此期间，稳固客户、稳固渠道、稳固员工以及执行成为IBM PCD向新联想加速融会的四大重点举动“首先是稳固客户，从去年12月8日，我们力求充足与客户沟通，当天打电话给全球最大客户，逐步将他们稳固下来-在稳固渠道和员工方面，也是充足沟通-另外就是从IBM架购体系中切分出来，以保证可以独立运营在新联想旗下”

　　而从另一方面望，在联想国际与联想中国独立运营的模式下，新联想目前好像还力图稳固于IBM PCD的“原汁原味”有媒体在援引相干人士的话时指出，新联想正在思考中的未来人事架构，将遵循“两条线”原则
联想揭示过渡期战略 双品牌THINK何去何从（1）
作者-任笑元　2005年05月24日 09-06 起源-北京青年报
 -
　　“2005年新联想Partner-World合作伙伴大会”上周在海南召开，整合完成后联想中国与联想国际在这次大会上首次联手亮相

　　“渠道大会可以望作是整合的第一个标记性动作”新联想的一位员工对记者表现，“5月1日发布合并正式完成，5月8日正式上班，5月18日的渠道大会，10天之内将数以千计的渠道代表带到一起，彼此认识、会晤、沟通，感触感染新联想的气味这其实不是一件简略的事情”

架构凸显双轨制

　　据介绍，联想国际与联想中国首次共同列席的“2005年新联想PartnerWorld合作伙伴大会”，不仅是联想公司史上迄今为止最大范围的合作伙伴大会，同时也是新联想正式成立后举行的第一届PartnerWorld联想中国与联想国际的核心团队及核心合作伙伴几乎悉数到场，而新联想中国区运营构造中，联想中国与联想国际双轨制架构也第一次清楚地铺现在人们面前

　　5月1日，联想正式发布完成对IBM全球PC业务的收购，较原规划提前近两个月之多合并完成后的新联想将以年收入约130亿美元、个人电脑年销售量约1400万台而一跃成为全球第三大PC制作商

　　完成收购后的联想设置在全球组织架构中，形成联想中国、联想国际和联想手机三大业务部门此前的管理团队任命随即生效-杨元庆接替柳传志任联想董事会主席，原IBM 高等副总裁兼IBM个人体系事业部总经理Stephen Ward任联想首席执行官及董事会董事，柳传志担任董事会非执行董事而从三大业务部门来望，刘军将作为COO负责联想中国，Fran O'Sullivan(原IBM PCD总经理)作为联想国际的COO负责海外业务，实际上就是IBM PCD业务，刘志军负责手机业务

　　这当然是一个过渡性的架构，除了手机业务单列以外，其实就是按原联想业务与原IBM PCD业务作为划分的线索而双COO的模式，被剖析以为极可能与双方当初约定的18个月的过渡期部署以及IBM Think品牌的5年使用期限等协定有着内在的亲密联系关系在联想国际业务中，划分出了欧洲、中东和非洲区、美洲区及亚太区三个大区，而原IBM PCD中国区的业务构成联想国际中国区，划入联想国际亚太区的辖属，原IBM大中华区副总裁及个人体系事业部总经理洪月霞，出任联想国际副总裁及大中华区总经理

　　从全球望，联想国际与联想中国将是坚持独立运营的两大部门“联想国际(原IBM个人电脑事业部)的团队将负责Think系列产品的业务，联想中国则是负责联想现有的品牌”洪月霞在渠道大会期间接收记者专访时表现，“联想国际与联想中国的关系简略说就是尽力配合，打败对手两边目前独立运作，大家都有独立的事迹要去完成”

融会将分四步走

　　实际上，从去年12月8日发布合并到今年5月1日发布合并完成，新联想的整合是以加速度提前完成的在这短短的5个月期间，联想与IBM PCD毕竟入行了哪些整合?而入一步的企业融会又将从何时以何种方法铺开成为业界关怀的问题之一

　　洪月霞表现，合并较原规划的今年二季度底完成，加速提前至5月1日，在此期间，稳固客户、稳固渠道、稳固员工以及执行成为IBM PCD向新联想加速融会的四大重点举动“首先是稳固客户，从去年12月8日，我们力求充足与客户沟通，当天打电话给全球最大客户，逐步将他们稳固下来-在稳固渠道和员工方面，也是充足沟通-另外就是从IBM架购体系中切分出来，以保证可以独立运营在新联想旗下”

　　而从另一方面望，在联想国际与联想中国独立运营的模式下，新联想目前好像还力图稳固于IBM PCD的“原汁原味”有媒体在援引相干人士的话时指出，新联想正在思考中的未来人事架构，将遵循“两条线”原则

转载请注明出处。