一篇《联想炮轰戴尔广告》的报道引起了宏大反应IT行业现在就像一个火药桶，稍有点火花就会引爆广告界人士以为，“攻击性广告”可能成为火花 -

　　“不是正道”上海柏格森品牌管理顾问有限公司CEO刘国华以为，“戴尔的这个广告的定位和创意方向，不仅不能表示其公司为客户所带来的核心价值，而且创意本身也相称初级俗套，只是一种小手法，显然与戴尔公司价值定位相去甚遥”

　　他表示，戴尔有自己的核心竞争力，有自己的品牌内涵，但是广告知求中却避而不谈，相反却在采用一种初级的创意贬低对手以及对手的合作伙伴这不是其作为世界级品牌公司的准确做法例如，“半途吮吸寒饮”的举措，甚至有些凌辱的意味

　　依照品牌战略计划与传播的思路，向客户准确、正面地传递自身带给客户奇特的价值，即其品牌的内涵，才是“正道”刘国华以为，即便这个糟糕的创意应当归罪于相干的广告公司，戴尔也难辞其咎，因为采纳这个广告本身，至少意味着戴尔没有很好地保持自己的品牌定位和方向

　　传立广告公司谋划副总监曹伯乐也不太同意这个广告创意他以为，唆了一口冰淇淋的场景好像有些违反生涯方法，有可能会领导消耗者对分销商发生负面印象，因此他不会建议客户采用相似的广告创意

　　“这种攻击性广告，很可能造成两败俱伤”有名品牌管理专家、北大EMBA班特聘教授游昌乔表示，戴尔广告比拟隐讳消耗者大多会一笑了之，他们最终关怀的不是如何攻击对手，而是要望产品会带来什么好处、给出什么许诺这种攻击型的广告和营销招数，对业界是有害的

　　“以己之长攻敌之短，这种‘广告损害'可能愈演愈烈”上海君策公关顾问公司总经理屈红林以为，目前市场竞争日趋剧烈，使攻击性广告越来越多，这是玩火的行动，IT这种新兴活泼的市场更是“重灾区”

　　屈红林表示，“广告损害”的做法，跨国公司以前在中国做得不多，但现在可能是被逼急了，心态受到影响像因为联想收购IBMPC给戴尔和惠普带来了宏大要挟，他们会抓住一切机遇攻击而广告攻击分为战术性的和战略性的，战术性的风险太大，而战略性的就不是无意偶尔呈现，会配合整体营销策略广告、公关、合作伙伴一起出动，重复提示消耗者竞争对手的弱点

　　从法律和商业道德讲，这不是主流竞争，主流竞争仍是客户渠道屈红林以为，“广告损害”大多不会转变竞争的基础格式，但会把矛盾明显出来，影响恶劣而且，因为某种原因，这种比拟广告跨国企业做得比拟多，而海内企业做得很少如果放任这种情形，甚至会影响整个中国企业的形象

　　昨日(23日)，戴尔公司中国区公关经理张飒英说，“我望了您的报道”，但她没有对戴尔广告作出任何阐明灵智大洋自称负责戴尔广告的刘小姐表示，广告创意制造是与戴尔方面充足沟通的，但她不愿发表任何望法，“一切都要问戴尔”

　　相干-售货小姐递出一支冰激凌，先被一个肥胖的中年人拿走，他舔了一下，再递给消耗者——戴尔在最新电视广告中这样定位PC分销商戴尔要把这个人肃清掉，可联想并不这么想

 - - - - 戴尔的这则新广告成了联想中国COO刘军手中的“把柄”最近在博鳌举办的合作伙伴大会上，刘军以此来“刺激”联想的分销商们对着台下1600多个资产千万级别以上的经销商和几十家媒体，刘军公开表示，听说戴尔成立了分销部，并且在游说联想的分销商“望到戴尔推出的电视广告，我不禁诧异，这样的公司做渠道能够胜利吗?”台下笑声一片

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