“春雨润物细无声”，不知不觉间，国产润滑油真实感触感染到了春天的暖和

　　海内市场监测机构ＣＭＭＳ近日颁布的《2004年中国最具竞争力品牌调查讲演》显示，在“中国车用润滑油消耗者虔诚度”调查中，中国石化长城润滑油一举超出壳牌、美孚等国际品牌，荣登消耗者虔诚度榜首
这是海内润滑油企业首次在品牌虔诚度这一重要指标上超出国外品牌

　　昆仑、长城等海内润滑油出产企业如今在谈及高端做大的信念时，好像有了更足的底气，然而，要想在市场上博得壳牌、美孚的“尊敬”，海内润滑油企业要做的事还良多

　　高端发力“抗衡”跨国巨头

　　“中国润滑油市场总容量较大，近年需求增添速度有加快的潮流，年均增添坚持在3％以上综合剖析，中国润滑油表观消耗量比拟可能的估量为2002年375万吨、2003年390万吨，2004年突破400万吨”一份来自中华讲演网的2005年中国润滑油市场研讨讲演如是说

　　据国度统计局的数字显示，全国年消耗润滑油440．54万吨，市场范围到达220亿元人民币这220亿元的润滑油市场，绝管高端市场份额仅仅占约20％，但利润却占了整个市场的80％

　　这样宏大的利润空间，各类竞争者簇拥而至

　　2004年7月，美国第三大石油公司康菲石油全系列润滑油品正式入军中国，目的直指高端市场-同时，马来西亚国度石油公司向中国市场推出了该公司的优级汽车和摩托车发念头油系列，两款润滑油产品，同样定位于市场高端

　　同年，巴西油气公司Ｐｅｔｒｏｂｒａｓ，马来西亚国度石油公司Ｐｅｔｒｏｎａｓ，欧洲商业商Ｔｒａｆｉｇｕｒａ和新加坡商业商ＨｉｎＬｅｏｎｇ也接踵在中国建立原油销售或油品商业业务公司

　　在洋品牌纷纭祭起大旗的同时，海内品牌也不甘落伍就在2004年，长城、昆仑等国产品牌破阵而出，其事迹令跨国巨头也不容小觑据了解，2004年，中国石化长城润滑油的销售量突破126万吨，盘踞了海内中高档市场1／3的份额，在高端市场的销售量翻了一番-中国石油润滑油公司2004年销售收入突破60亿元，盈利在亿元以上

　　整合品牌纵深迈入

　　国际品牌在海内润滑油高端产品市场的利润，很大部门上得益于其品牌的强势综观世界润滑油市场，壳牌、美孚、ＢＰ等企业无一例外埠建立起了完全的工业链构造，并在此基本上建立起强盛的品牌国有品牌已经深入地认识到这一点，也开端积极推行品牌整合

　　2005年春节过后，昆仑润滑油公司的品牌整合行为全面提速，本来的“飞天”、“七星”、“大庆”等名字将不会再呈现在产品包装上这意味着中国润滑油名牌争夺战已经入入一个新的阶段

　　早在2004年12月19日中石油昆仑润滑油公司成立周围年的庆典上，公司总经理廖国勤就透露，“公司明年会入行良多大的调整，其中一点就是将在2005年对润滑油公司旗下的飞天、七星、大庆的品牌入行全面整合”

　　而按昆仑本来的设法主意，将以“昆仑”作为旗舰品牌，主攻润滑油高端市场-“七星”和“飞天”继承操纵中端市场-另外，以老品牌“大庆”占据低端市场而昆仑品牌整合后所带来的成本勤俭，将用于增添产品研发，力求产品品质的纵深发铺但从今年昆仑的实际操作入程来望，上述品牌战略“精力”不变，而详细做法上却有了一些变化，至少，“飞天”、“七星”、“大庆”字样的退出阐明昆仑品牌变革已经提速

　　对此，昆仑方面对此并没有入行过多评论“其实，更基本的整合是在‘幕后’的研发以及渠道铺垫等方面”中国石油润滑油公司负责企业产品包装、产品线以及研发的赵正昌先生向记者透露，“从很早开端，中国石油润滑油公司就从销售渠道、产品研发、出产部署以及终端网络开发等方面着手，为品牌整合打基本”据他介绍，在产品研发方面，昆仑重要采用“集中科技力气、统一产品配方”这一办法，从基本上入行品牌整合

　　而提早一步入行了品牌整合的中国石化润滑油公司，从1998年开端着手筹备入行品牌的统一，经由6年尽力，最终在2004年，就完成了本来的海牌、南海牌、一坪牌、环球牌和津脂牌产品向长城品牌的转化

　　整合之后的全球化途径依然漫长

　　但是品牌的整合并朝夕之功，其难度并不亚于建立一个品牌固有品牌所拥有的消耗群体能否接收新的整合后的品牌?品牌的变革所带来渠道、宣扬方面的成本应当如何节制?以及如何确保品牌整合不会引起市场份额的大幅减少?这些都是很现实的问题

　　面对旗下众多品牌带来的这种种问题，作为占据中国润滑油市场分额三分之二的昆仑公司，在此时入行品牌整合既是大势所趋，但也面临挑衅

　　赵正昌坦承品牌整合是个“挑衅”他以产品包装为例，指出，“产品包装的转变是一个很严峻的挑衅，因为‘飞天’、‘七星’、‘大庆’等老产品以及其品牌形象在消耗者心中已经拥有了极高的位置，这些产品也据有了很大的市场分额，因此，我们的‘改造’面临的是形象转换以及市场认知水平的考验”

　　据赵正昌介绍，为了最大幅度减少品牌整合带来的冲击，此次在新产品的包装方面，昆仑聘任了许多海内知名的产品形象包装公司来为其入行品牌形象设计，争夺实现在“统一”各个系列产品的基本上到达“晋升”的目的

　　昆仑润滑油另一负责人也说道-“这次整合，昆仑充足的斟酌了消耗者的认知究竟飞天已经存在了几十年，有一大量忠诚的消耗者大家盼望整合后还能找得到飞天、七星、大庆这种对品牌深挚的情感我们不会生硬地损坏昆仑会明白地告知消耗者，哪个系列里、哪些产品是飞天-与原飞天比拟，新产品、新系列的品质只有更好，不会差”据她介绍，昆仑润滑油将于2005年上半年完成对旗下品牌的整合工作，并依照消耗需求细分产品线

　　品牌整合给了昆仑一次起飞的机遇，而面对全球化，昆仑要走的路还很长

转载请注明出处。