网络时期，索尼在音乐知识产权和网络音乐市场间面临两难

　　面对苹果公司的咄咄攻势，索尼不得不向撤退退却，以谋求反击昨天，索尼团体在北京发布，其新的Walkman将支撑可以从网络上下载音乐的MP3格局剖析人士以为，这表明在苹果的压力下，索尼被迫开端走向开放，欲借此夺归失地

　　索尼的选择实属无奈曾经凭借Walkman称霸个人音响40余年的索尼正遭遇苹果公司的严峻打击

　　去年，苹果的数码播放器i-POD狂销1000多万台华尔街的剖析师测算，iPOD的流行速度，已经超过了索尼最胜利的产品Walkman当年最快的流行速度，并且其今年第一季度的销售量又翻了一倍目前iPOD是苹果公司最主要的产品，其销售额已经超过了苹果电脑

　　这让索尼赖以成名的Walkman陷入绝境昨天，记者再三追问索尼Walkman的实际销售情形，但索尼团体个人影像产品公司总裁古良三缄其口

　　“实际的情形的确不太好，仍是等便利的时候让公关人员告知您吧”最后，古良苦笑着说在40多分钟的采访中，古良不停地擦汗索尼内部曾经传播着“i-POD让我们焦头烂额的说法”

　　不光古良，整个索尼都在冒汗曾一度是日本高科技公司象征的索尼正陷入困境其股票比5年前下跌了75%左右在截止到今年3月31日的2004财政年度，索尼团体的赢利预计将下滑31%，仅为10.5亿美元而范围相称的竞争对手三星电子，去年的赢利则到达了100亿美元

　　华尔街将iPOD胜利归结于其对网络音乐下载的营销模式苹果的预测显示，今年，仅音乐下载的收入就有望到达4亿美元

　　此前，索尼一直谢绝支撑已经开端普及的MP3音乐播放格局古良昨日轻描淡写地说，索尼在1997年的时候就有才能推出相似于iPOD的产品，但因为惧害怕MP3的流行会迫害其大批的音乐版权，索尼一直谢绝支撑绝大多数公司都认可的MP3

　　华尔街剖析以为，恰是因为索尼对网络音乐的冷视，使其丧失了和苹果公司一较高低的最佳时机

　　其实索尼多少也有些无奈从传奇创始人盛田昭夫开端，索尼就相信“主宰了内容就主宰一切”，在发铺电子消耗产品的同时，索尼不断收购上游音乐和片子公司，并成为当时世界上独一一个拥有消耗电子从内容到硬件整条工业链的公司恰是因为得到上游内容支撑其Walkman获得了宏大的胜利，累计销售超过2.5亿台

　　但在网络时期，这一切都转变了因为在这种情形下索尼面临着两难的选择-要么维护自己在音乐范畴的知识产权却失去网络音乐市场，要么紧跟网络音乐而在知识产权遭遇丧失执掌了索尼10年的CEO出井伸之一直想解决这种二元对峙的问题，但直到其发布离任时也没有能胜利

　　索尼能突破苹果的封锁吗?别忘了，苹果是在索尼称霸的40年后才成为另一个霸主

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