带着失意好汉的悲怆，上周，长城宽带悄悄分开了入驻不到一年的东方银座这家曾是海内宽带运营商一面旗号的公司，正遭遇着尴尬的一幕——原先将近200人的总部目前只剩30多名员工支撑

　　从2000年“跑马圈地”申明鹊起，2001年宽带泡沫决裂后销声匿迹，2003年东山再起、斗志昂扬几度跌荡放诞的长宽，注定是中国宽带市场探索中由狂暖向成熟转型的见证与缩影

　　只剩30余人留守总部

长宽70%大裁员

　　3月21日下午，温煦的阳光照在东直门高耸的东方银座，但去日人声鼎沸的8层、10层却是空空荡荡

　　入驻不到一年的长城宽带忍痛告别气派的办公地，低调搬入紫金大厦17层的狭窄空间

　　“从春节前开端，长宽总部开端裁员，将近200人的大步队现在只剩下30多人”一位长宽的人士向记者说

　　动荡从原总裁孙子强分开后开端今年1月26日，长城宽带内部召开董事会，发布“迫于事迹压力”调整长城宽率引导层当日下午，孙子强向董事会辞职，长宽董事会同时发布长城宽带华东区总经理韩锋出任总裁

　　“我们得到的消息是股东层面不再提供足够的支撑，总部作出机构调整的决议，只能保存30多个人没有经由什么外界传说的竞聘，大家只好另营生计了”一位长宽离职人士向记者说

　　保存30多个人意味着长宽总部70％的员工要失业现在，原先公共传播部门的3个人都已经离职一时光，长宽陷于风雨飘摇之中

　　“长宽在全国范畴内入行组织机构以及人员的调整，是为了集中精兵强将实行新战略”长宽消息发言人措辞谨严地说

　　“归归中关村落，便于整个团体内部业务沟通和办公”他这样说明长宽“搬家”的理由现在它与长城团体旗下的几个嫡系子公司在一块办公

　　但有内部人士表现，长宽实际上面临债务问题，在2005年员工大会上曾有代办署理商大闹会场的事件产生

　　原16个部门编为4大部门

新老板韩锋精兵简政

　　采访中，记者了解到，长宽总部本来的16个部门已全体撤销，重新整合成4大部门——运营支撑部、资产管理部、财务管理部、人力行政部

　　这样宏大的裁员范围以及大手笔的重组在海内企业并不多见，在这场事关长宽命运的变更中，孙子强的继任者韩锋格外惹人关注此前他没有太多的露面

　　“他是一个务实的人，可以说依附自己的实力一步步打拼出来的”曾与韩锋共过事的人士这样对记者说一位内部人士告知记者，韩锋是长宽的一员干将，此前曾负责厦门长宽，率领厦门长宽成为长宽旗下率先盈利的子公司之一之后他到了上海长宽，并顺利实现盈利当充斥幻想与悲情颜色的孙子强意外离职后，韩锋的事迹将其推上了前台

　　“韩总上任后正在力推'末端服务战略'，进步服务质量”长宽宋波说目前，长宽拥有60万付费用户，韩锋的目的是“今年实现盈利”

　　长宽内部人士说，韩锋上任后即马不停蹄地穿梭于长宽总部和各地分公司之间，即便在春节期间，仍旧在为公司组织构造调整、人员部署、公司发铺策略等昼思夜想

　　显然，韩锋新政的思路是先内后外——先入行内部机构的调整，精兵简政，然后集中精神解决与代办署理商的问题

　　目前，长宽总部调整已基础完成，长宽各地分公司引导的调整已经开端，已有多家分公司老总被调换

　　历史遗留问题仍将困扰长宽

代办署理商割地为王

　　韩锋新政已雷厉盛行地执行了，但长宽重组之路却并非易事，他首先面对的是代办署理商的“历史遗留问题”，这也是孙子强无奈分开的导火索

　　北京的一位电信专家说，长宽目前的困境是经营思路和发铺方向的问题，矛盾焦点却是长宽与各地代办署理商之间的纠纷，这是长宽最初“跑马圈地”留下的后遗症

　　该模式为-长宽与代办署理商签署协定，授权代办署理商替长宽开发用户并由代办署理商入行宽带网络的建设，长宽付给代办署理商部门代办署理款项和工程建设费用，剩余部门从用户的月租费和网络使用费中抵扣此举激发了代办署理商的暖情，长宽网络敏捷在全国铺开，红极一时，敏捷成为海内驻地网运营商的一面旗号

　　长宽称这种代办署理模式为“放水养鱼”，带来的利益显而易见-既开发了用户，又节俭了建设费用但该方法对代办署理商的诱惑力更大-依托长宽的牌子轻松拿到电信业务经营的准入证只要控制了接入网络和用户，无论是按协定收取网络使用费，仍是携带大批网络资源和用户资源另有所图，代办署理商都入退自如于是，代办署理商“拥兵自重”甚至另立门户的现象蔓延开来在青岛就呈现了“长宽青岛”与“青岛长宽”的纠葛

　　在孙子强时期，他在尽力“集权”，庞大的总部机构可见一斑而韩锋的策略显然在改变——放权给各地分公司

　　内部人士说，韩锋定下的路子是各地“机动经营”“您望到，去年上海代办署理商风波现在已经平息了”宋波说

　　4月9日，长宽将在武汉召开全国经营大会，开端轰轰烈烈推行韩锋的新战略据称，长城科技前任董事长王之可能再度出山，为重振长宽雄威擂鼓

转载请注明出处。