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张荣耀:“e袋洗”估值如何翻了近百倍

字号+ 作者:张荣耀 来源:e袋洗 2015-11-08 我要评论 挑错

  时代巨变的洪流中,坚守初心,犹如傲骨凌霜。唯有守护最初梦想的毅力和勇气,才是推动国家进步的力量。

  2003年11月11日,我们从永安路106号出发,记录这个国家一点一滴的变化。12年后,我们选择了30人——他们无论身处喧嚣躁动,抑或遭遇时代逆流,均以不变的信念应对万变的困局。

  在岁月的年轮中,他们有快意、有消沉,有对酒当歌、有失意彷徨。在一次次的磨砺中,不忘初心,举步向前。

  在这里,时间是对信念的敬意。

  本期人物:张荣耀

  张荣耀,1968年生,北京人。中欧工商管理学院EMBA毕业,现为荣昌·伊尔萨洗染连锁企业董事长。

  在多数人看来,洗衣服并不是一件能称得上“荣耀”的事。但张荣耀认为,这是最接近他内心的梦想。

  上世纪90年代,大家倒卖紧缺商品时,他在洗衣服;后来大家炒房子,他还在洗衣服;再之后几乎每个人张嘴说的便是股票,他仍然在洗衣服。

  从青葱大学时代,到步入不惑之年,张荣耀的创业路上,诱惑无数,羁绊成山。但他宁可收缩人生估值,也不肯走偏一点。

  他说自己是偏执狂,“住茅草房,想大人物的梦。”

  一记耳光

  平头寸发,两鬓斑白,公司年轻同事见面就招呼他,“哎,老妖”。

  “老妖”张荣耀生于湖北仙桃,比老乡小米创始人雷军年长一岁。

  家里兄弟四个,他排行老二。家庭成分定的是“地主”,但在那个年代,穷到“活下去都困难”。

  用他的话说,上大学之前,自己“好像一头驴一样,蒙着眼睛,围着一个磨打转,自己却还以为走了好远。”

  不过,在“漆黑一片”的少时记忆里,有一件事情,曾像闪电一样击中过他。

  那时,他读小学六年级,一天晚自习,张荣耀和村长、书记的孩子们一起,在课堂上玩闹。正闹得开心时,老师一把揪住张荣耀,“啪”地给了他一记耳光,吼了一句,“你也能跟着一起闹!”

  “我小的时候,挨揍是常有的事,甚至觉得老师喜欢你才打你。但这一巴掌给我的震动很大,因为老师的话让我觉得我和别人不一样,我是地主的孩子,别人是村长、书记的孩子。我们不一样。”张荣耀说,这一巴掌,让他懵懂地意识到一个词——社会地位。

  1986年,张荣耀考上北京轻工业学院(现北京工商大学),度过了一年自卑的大一生活之后,他意外当选学院的学生会主席。

  生活随之躁动起来。

  作为学生会主席,张荣耀没少折腾,舞会、辩论赛、演讲,大学校园常见的活动他都搞过。不过,和别人做活动不同的是,他从来不给老师“添麻烦”, 遇到问题就自己想办法。“比如保卫处不批准,那就说点好话,送点小礼物;又或者人气不旺,我就想放个电影,可学校不批,我就想办法把学校搞定。”

  在张荣耀看来,这不是学校派给他的活儿,而是他锻炼自己的机会。

  也是因为这股“闯”劲儿,张荣耀开始倒腾做小买卖。他做过自行车出租生意,赚了点小钱,之后又喊来两个弟弟,在学校里开了一家洗衣店。没想到,这竟成为他一生的事业。

  “我自己也想过很多次,为什么(会是洗衣店)。因为这是个手艺活,我把技术交给家里人,不管未来我干什么去了,家里人都能靠手艺活下去。”张荣耀说。

  ▲1994年,张荣耀首次赴欧洲考察。受访者供图

  羁绊与诱惑

  毕业就去海南“创造价值”,这是张荣耀曾经给自己制定的人生规划。

  但生活总是充满变数,因为诸多因素,他毕业时被分配留在校办工作。

  冗繁的会议服务,端茶倒水,让他觉得太过平淡。而另一件事更是刺激了他。

  读大学三年级时,他交了女朋友。看到别的女孩子脖子上都挂着项链,他想这应该是必备用品,应该像发卡、梳子一样,贵不到哪儿去。

  一天,他便到学校门口的一个商场,花60多块钱买了条项链。女朋友收下项链后,什么也没说。过了两个月,张荣耀偶然从别人的嘴里得知,一条金项链需要1000多块钱。

  “我当时一个月工资才70多块钱。”他开始静下心来,思考自己的人生方向。

  不久,学校进行校企改革,张荣耀鼓动他所在的分院院长,申请了一个“技术转让和开发”的公司。公司的经营一直不好,但张荣耀看好公司发展,他向 学校交了几十万元承包费,接过了公司的管理权。不过,学校给的房子、奖金,他全都没要。他认为,这些扶持也会成为一种羁绊,会绑住他的手脚。“不想因为房 子影响我的自由选择,我还有很多想做的事情。”

  彼时,张荣耀和弟弟的洗衣店经营得如火如荼,有了自己的干洗技术,也陆续开了分店。1995年前后,张荣耀从学校辞职,全心投入洗衣行业,打造“荣昌”品牌。

  他也迎来了事业上的第一段辉煌。

  荣昌老员工李林丽回忆,1997年她大学毕业应聘进入荣昌,当时公司名气很大,“那会荣昌的广告都是买报纸的头版位置。”

  事业越做越大,张荣耀不再满足于单纯的洗衣服,开始转型做贸易,引进皮衣干洗设备出售,加盟店上百家。

  那时候,有朋友说有渠道可以弄到便宜的房子,问张荣耀要不要。他拒绝了。“当时家里人也问我,别人弄房你为什么不弄。我说我有一个特别大的梦,怕到最后被别人戳脊梁骨。”

  在张荣耀看来,凡是可能影响他自由决策、可能约束他的梦想的,他一概不要,“拒绝诱惑最好的方法是远离,而不是在诱惑边上打转。”

  ▲1998年,张荣耀在荣昌与瑞丽的合作新闻发布期间接受采访。受访者供图

  最艰难的时光

  商业世界没有永远的一帆风顺。千禧年前后,张荣耀遭遇第一次困境。

  2000年3月,高盛集团有意投资荣昌,但对荣昌旗下110家门店进行调研后,最终放弃了这个打算。高盛调研认为荣昌存在几个致命问题,包括重资产、现金流不集中,用户数量不够多,房租上涨等不确定性因素太多,招标团体大客户没有优势等。

  “我原本以为公司只是感冒发烧,睡一夜就好。这才知道原来是‘癌症’,而且不是一处,全身都是。怎么都觉得是死路一条。”张荣耀说,他甚至一度萌生退意。

  但几个月后,与新浪一段无心插柳的合作,让他找到了解药。

  当时,新浪牵手荣昌,推出网上洗衣。“尽管这次尝试效果不是特别满意,但它让我意识到,最有价值的是庞大的用户群和消费频次,而不是洗衣的技术。技术和设备是公司的优势,但不是核心竞争力。”

  本来荣昌的计划是,和意大利公司合资,一起生产干洗剂、洗衣液。但此时,张荣耀决定推翻计划,开始向互联网转型。

  2004年,他推出“联网卡”模式:一家洗衣店周边配套五六个收衣点,收上来的衣服交给洗衣店清洗,而对消费者来说,只要有一张联网卡,就能在荣昌所有门店使用。

  张荣耀认为,这个模式解决了高盛提出的所有问题。只是,完成产业链再造,需要时间。

  此后几年,可以说是张荣耀创业生涯最艰难的时光。

  转型需要钱,但投资人对此完全不理解。原来卖设备现金流是正的,现在却要赔本做市场投入?不行。

  家人也开始质疑张荣耀的选择。两个弟弟提出不同的发展方向:动用一下关系,拿块地炒房地产,至少可以发笔小财,总比钱越做越“抽抽”的好。

  就连张荣耀的司机也忍不住给他“洗脑”,给他讲大家都怎么赚钱。

  荣昌的老员工都记得,那几年张荣耀头发白得很厉害。

  “最艰难的那几年,我吃一顿饭超过30块钱,就觉得太奢侈了。有时候也会觉得很绝望,没有办法的时候,真的是掉眼泪。”

  ▲2008年北京奥运会期间的张荣耀。受访者供图

  积淀后的爆发

  生活就像一盒巧克力,你永远不知道会得到什么。

  《阿甘正传》里的这句经典台词,放在张荣耀身上也很合适。

  随着移动互联网浪潮的兴起,互联网思维、用户思维开始像病毒一样,在商界散播开来。张荣耀推崇的商业模式从被人看不上,也开始变为被人模仿、追捧。

  微信面世,张荣耀比张小龙还兴奋。

  他告诉所有人,他的梦要实现了。“真的,我太兴奋了。我曾经在黑暗中撞得头破血流,很苦闷绝望,联网卡没有解决的支付和取送问题,微信一下子全解决了。”

  张荣耀的互联网模式发展开始加快速度。

  “2011年,我们在798开会。张总(张荣耀)在墙上挂了一个很大的横幅,写着O2O转型口号。当时我们看不懂。一位公司管理层悄悄问我,横 幅上的零二零是什么意思?”老员工李林丽说,当时公司管理层的想法都还偏于传统,几乎是被张荣耀拖着跑,“他每天都有很多点子冒出来,不断试错,其实挺累 的。”

  如果说之前的一段时间,张荣耀一直在蛰伏,那么“e袋洗”的推出,让他的事业又一次登上高峰。

  e袋洗的董事长秘书介绍,“e袋洗”的名字是张荣耀想出来的。当时张荣耀去香港考察,发现香港有的洗衣店按重量收费,他深受启发,回来就想到了按“袋”计费,一袋衣服多少钱,又想到要和互联网相关,便定了“e”,谐音“一”。

  张荣耀自己说,“e袋洗”这个点子,其实不是突然蹦出来的,而是绞尽脑汁为用户想的时候琢磨出来的。“长衣服和短衣服洗衣成本没有多大的区别。 但是我们的客户和员工经常为长短问题打架,顾客说是短的,我们说是长的,因为价格不一样。后来我们就设计了这么一个袋子,不管衣服长短,全部99块钱一 袋。”

  用户装满了一袋,取件的人收袋时,帮用户再塞进去两件。这个段子曾经一度刷屏,成为e袋洗的经典案例。

  投资人也找上门来。张荣耀说,这次他吸取了以往的教训,认定要找有共同价值观的伙伴——认可用户价值,而不是只谈生意。

  “我的初心就是公平公正,做的事情是不是符合人性,符合公平公正?符合就干。”

  现在,e袋洗的估值已经翻了近百倍,多个国家的商学院慕名前来考察参观。

  “有人问我,你涨得这么快,有没有泡沫?我可不认为有泡沫。因为我琢磨、煎熬了二十多年,有太多酸甜苦辣。我这好比浓缩原子弹,它有爆发力呀。”张荣耀说。

  最近有家商学院想邀请张荣耀当董事长,但张荣耀说,他洗了25年的衣服,没干过别的,能把洗衣服这件事做好就不错了。而且,他的梦刚刚拉开。在他的心中,洗衣服绝对能成就一个“荣耀”的大公司,“我们绝对是一家可以和uber抗衡的公司。”

  新京报记者 林其玲 编辑 唐博文

  主图摄影 新京报记者 侯少卿

  张荣耀与新京报12年

  9月9日,新京报(微信公号ID:bjnews_xjb)主办的《寻找中国创客——O2O的风口与陷阱》论坛上,张荣耀与其他多位创业者一起展开讨论,张荣耀认为,只要为用户带来价值,为社会带来价值,就会得到用户的认可。

  同题问答

   新京报:你的理想是什么?目前实现了吗?

  张荣耀:用商业模式去改变世界,为实现一个透明公正平等的社会环境而努力。距离还很遥远。

  新京报:你觉得最艰难的时刻是什么?

  张荣耀:2005~2007年的时候身心俱疲,生意上和身体上都遇到了前所未有的困难。

   新京报:让你继续坚持的动力是什么?

  张荣耀:那时候是无路可退,但我又还活着,源动力是对十八大充满期望。

  新京报:坚持给你带来最大的快乐和痛苦是什么?

  张荣耀:坚持是心怀希望,不坚持心就死了。

   新京报:在事业上你最珍惜的是什么?

  张荣耀:阳光。

  新京报:如果你能选择的话,你希望让什么重现?

  张荣耀:碧水蓝天。

   新京报:能用一个词来形容你目前的心境吗?

  张荣耀:充实。

  文章来源:http://news.sina.com.cn/c/2015-10-19/doc-ifxivsee8713162.shtml

 

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