在最近几年的地产寒冬中，王文学领导下的华夏幸福无疑是一匹耀眼的黑马，它不仅在2010年完成了借壳上市，从2005年至今其业绩复合增长率更是保持在100%以上。在短短的几年时间从一家年销售额只有几十亿的公司迅速挤入了百亿俱乐部，2011年实现整体销售额165亿元。
 
2010年刚完成上市的华夏幸福如今正处于高速扩张阶段，王文学觉得培养一支属于自己的铁军无疑是企业征战四方的核心，而把高管聚集起来进行企业发展方向的大讨论也是华夏董事长王文学最近最关心的事。这几天，从著名商学院教授到国外顶级咨询公司再到著名经济学家，王文学已在华夏幸福大学的宽敞教室里和公司所有高管进行了两天的学习。
 
王文学把公司所有高管聚集起来进行学习，就是想回答一个问题：企业在上了一个大台阶之后，面对众多的选择和诱惑如何走好下一个十年？
 
在高管学习的最后一天，王文学特意请来了王志纲先生进行最后一场的压轴授课。从蝌蚪到青蛙，王志纲工作室推动并见证了华夏幸福发展壮大的全过程。早在2001年，当时刚掘得第一桶金的华夏幸福的董事长王文学就曾南下深圳邀请王志纲工作室为其制定企业发展战略。
   
 
王文学说他是读着王老师的书成长起来的。也是在王老师的指导下开创了固安模式。他当时背着绿书包到深圳拜访王老师的时候，王老师说：“王文学啊，你是扮猪吃老虎。”当时我还不太清楚这句话的意思，现在才知道王老师当时就知道我能成就更大的事业，王老师是我们的伯乐。
 
一个成功的实践胜过一千打纲领。王志纲先生通过揭示华夏发展至今的成功经验，并结合对中国经济大势的判断，对华夏的未来发展提出了自己的忠告和建议。
 
王志纲先生经常用龟兔赛跑的故事来说明华夏成功的原因。在一个谁都想当兔子的时代，华夏就是那个乌龟。一开始王文学就践行他们当时给华夏制定的战略，在这个过程中多少兔子窜到前面去，如今安在哉？为什么华夏敢于只学乌龟不学兔子呢因为华夏有一个明确的战略，并且对这个战略坚定不移的践行。所以在王文学的带领下，它才能够穿过黑暗的隧道，创出了一条华夏模式的新路。
 
当时廊坊有两个廊坊，一个叫北三县，香河、三河、大厂，发展已经非常好了，跟北京一体化程度很高。还有一个就是非常穷的南面的固安，当时政府对固安能否发展好没有底，其他开发商又看不懂。当时王文学问我们怎么办，工作室根据北京发展战略，力主让华夏做固安。去做固安就是一个产业运营商了，是一个开天辟地的事情，以前没人做过。具体的运营模式就是长短相济，长就是做工业园区，帮助政府招商，短就是做房地产，然后以短养长。
 
原来“龟兔”哲学是在王志纲与王文学的思想碰撞之后诞生的，这个哲学在十年后终于见证了一个华夏模式的成功。

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