蓝色光标旗下蓝色方略股份制改造 拟挂牌“新三

7月8日，北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司发布公告，宣布根据公司战略需要，拟将全资子公司蓝色方略（北京）咨询有限公司（以下简称“蓝色方略”）进行股份制改造，并申请在全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）挂牌。 
    据公开资料显示，蓝色方略创立于2010年，是一家专业从事线上线下活动与事件策划的整合营销管理机构，是目前国内最大的活动策划、管理机构之一，客户以全球和国内中高端企业为主。蓝色方略以大型活动、会议的策划管理为主营业务，配合展览展示、店装运营、网络互动、高端培训、客户关怀、商务旅行等细分专业服务，构成了以活动营销为核心的整合服务平台。 
 

    作为蓝色光标独立的线下活动业务板块，蓝色方略在长期的发展过程中不仅沉淀了优质的客户资源和采购资源，更借助业务的天然特点，积累了丰富的面向消费者沟通和达成其良好体验的经验、技巧。蓝色方略总裁罗坚表示：“线下活动的业务特点，使我们在每一次服务企业客户的过程中，从被动到主动地养成与最终消费者面对面沟通的习惯。这是蓝色方略此次分拆挂牌上市的一个重要基础——相对于蓝色光标集团整体更浓厚的B2B服务属性，我们做好了全面向消费者转型的信心和准备。我们将借助资本和市场的力量，面向大众打造现象级的活动营销品牌。” 
    事实上，在蓝色光标从传统公关业务向数字化和移动互联转型布局的同时，相对而言更易受冲击和较难转身的线下活动业务，却已较早地在移动互联领域进行了初步的业务和技术布局。当下，活动会展服务的领域属性导致了行业高度的离散状态，瓜分市场的是中国上万家不同规模的会展、公关、广告甚至庆典公司。“移动互联的清零效应给了我们这个机会。同样看似割据而无法整合的餐饮市场催生了大众点评和美团，而我们更清醒对标的，是从阿里巴巴到天猫的这个生态进化过程。万亿规模且面向大众的市场没有巨头，这种机会在今天的中国已经不多见了。”罗坚如是说。 
    传统的线下活动业务如何快速向移动互联领域转型？蓝色方略副总裁杨季表示：“关键是传统活动领域的‘企业主-资源方-参与者’这个成熟的商业生态链，是否能够借助互联网在提升效能的同时，产生新的应用模型。这个生态圈一旦在数字平台上生根和成长，必将通过结构化的大数据，形成未来‘互联网+活动营销’的入口。” 
    未来随着移动互联和活动营销管理整合的深入，面对今天万亿规模但高度离散的中国线下活动市场，挂牌后的蓝色方略将以数据化、平台化、标准化的方向，打造这一天量市场的航母级品牌。至此，蓝色光标将通过蓝色方略实现一个新的“02020”闭环——凭借线下业务优势，布局线上生态，再反哺线下业务的良性循环，也必将极大推动蓝色光标数字化战略的发展进程。 
    业内分析人士认为，随着蓝色光标近期收购多盟、亿动在移动市场的投资布局，以及蓝标电商和蓝色方略相继登陆资本市场，蓝色光标的数字化战略布局成果已经初显，并已确保其在移动互联网时代的市场地位。从长期的资本市场来看，随着旗下子公司挂牌新三板，蓝色光标的估值将相应增高。同时，受益于新三板公司未来有机会转板至主板或创业板上市，蓝色光标将收获丰厚投资回报，并将为今后迎来新一轮高速增长打下坚定的基础，势必也会进一步撬动更大的市值想象空间。