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还记得你做广告/公关的初衷吗?

发布时间:2015-04-10来源:蓝色海洋 编辑:Jelly

今天特别想在此讨论一个严肃的话题

在讨论这个话题之前,先问一个问题:
我们是因为什么而做这个行业?喜欢还是只是为了谋生?

如果是后者,那请不要再往下看了。

对于这个行业的热爱,我相信很多人和我一样,希望做出好的东西。

好的东西是什么?是自己觉得high吗?自己团队觉得high吗?还是客户团队的人觉得high?还是去拿奖?

我心目中好的东西,是去尊重一个品牌创设的初衷,去将它骨子里的精神传递给受众;是去将产品传播到消费者的心中,让消费者真心因为我们的传播而懂得产品的美好,而不是觉得你的传播概念和花活玩得好。

如果我们尊重所服务的品牌并尊重与客户的沟通,我们赢得的是行业与客户的尊重;如果我们只是搞定的是客户某个人的预期,甚至只是某个执行层面人的预期,那么我们就得奴隶般地随叫随到,低三下四地有求必应,然后阶段性地赚到了钱,但是,迟早我们会失去这个品牌的对我们的信任,只要他们换了人。

你期待的是在一个Agency搞定一个客户混一个背景,然后去一个品牌,混一官半职,被一个Agency搞定?

甲方和乙方,总是暗含一种乙方低人一等的意思。在“所谓”国际大品牌和Agency交叉各待了六年和三年的我看来,其实品牌的人与Agency的人只是分工不同。Agency负责创意想法及执行方案的提出,品牌方根据自己的体系与内部流程将项目在内部体系内执行出来。

没有烂的Agency,只有烂的客户;同样,没有烂的客户,只有没把客户教育好的Agency。客户越懒,越依赖Agency,Agency才越有价值。

有时候不是我们没有idea,而是我们总在猜测客户的某个人想要什么,而不是品牌和产品想要什么;有时候也不是我们的idea不够好,只是不适合这个体系或者不适合这个阶段。所以坚守好自己的价值很重要,认清楚品牌现阶段的需求很重要。

如果我们把想一句slogan/口号就叫做策略,想一个小执行点子就叫Big Idea,那么正常的客户肯定觉得这个Agency疯了!难道你让客户想怎么延展,怎么落地?或者就干脆一堆执行细节,都不知道为什么要执行。比如大家都在做微博,就给客户卖微博,大家都在做微信5.0,就给客户卖微信5.0。可是为什么?

中国人不缺拍脑袋的想法,缺的是逻辑体系,缺的是阶段性可量化的目标,缺的是先迈左腿还是右腿,踏实一步步往前走的过程,缺的是理性的对投入产出比的预算和评估。

所以,我还是想问一句,你最初做这一行的初衷什么?欢迎大家踊跃吐槽
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